第2章供应链管理的基本问题.ppt

1、工商管理物流方向课供应链管理天津市师范大学天津区学院2010年，第2，2章供应链管理基本问题，第1节供应链类型分析第2节供应链增长理论和供应链管理运行机制第4节合并供应链管理第6节供应链管理的战略问题，第3节了解供应链管理运行机制了解供应链管理集成阶段了解供应链管理战略整个供应链管理重要性，学习目标，第4，1节供应链类型分析，第4节供应链管理的战略问题供应链：以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流控制，从原材料购买开始制造中间产品和最终产品，最后从销售网络(销售)向消费者交付产品的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连接在一起的整个功能链结构，6、1、1、1节供应链类型分析，以及，2动

2、态，1节供应链类型分析，8，1，供应链特征，1复杂性，供应链形成，存在，重新配置，特定市场要求发生，在供应链运行过程中，用户的需求牵引是供应链内信息流、产品服务流、资金流操作的原动力。2动态，3用户要求，1节供应链类型分析，9，1，供应链特征，1复杂性，节点企业可能是牙齿供应链成员，也是另一个供应链成员，形成了很多供应链交叉结构，增加了曹征管理的困难。2动态，3用户要求，4相交，1节供应链类型分析，10，2，供应链类型，相对稳定性，根据单个市场要求提高供应链稳定性，供应链存在稳定性要点：稳定的供应链和动态供应链，相对频繁的变化，基于复杂要求的供应链，1节供应链类型分析，1节、均衡的供应链和倾斜

3、供应链、市场变化加剧，导致供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业、相对稳定的设备容量和生产能力(供应商、制造商、承运人、分销商、零售商等所有节点企业号能力的综合)、第一节供应链类型分析、第12节、在用户要求不断变化的过程中第一节供应链根据支持的产品进行区分，第一节供应链类型分析，功能性产品强调有效的物理供应，创新产品强调市场敏感性，包括可以在满足基本要求的许多零售商店购买的主要产品，为满足特定需要而生产的产品，企业为了满足客户的特殊需要，在产品风格或技术上进行创新。需求不可预测，寿命周期短，14需要相应的投资来改善供应链管理设计中的物质效率提高过程或市场敏感性反应过程。基于企业产品及

4、市场战略，可以建立供应链管理体系，加强设计的目标，包括信息流、物流同步度、重点提高供应链实物效率过程或市场敏感反应过程，实现和增加供应链给客户的附加值。供应链类型分析的第一节，2，供应链类型，15，支持的功能产品，1，供应链含义和特性，效率供应链，2，供应链类型，还包括物质效率供应链，最低，第一节供应链类型分析，16，反应性供应链，2，供应链类型，第一节供应链类型分析，支持创新产品，17，效率供应链和匹配供应链比较，第一节供应链类型分析，18，在供应和需求两个方向不确定性下对供应链运营的影响分解，2，供应链类型，第一节供应链类型分析；第二节供应链增长理论和供应链管理运行机制，1，供应链增长理论

5、，21，1，供应链增长理论，增长过程的本质是通过产品(技术，服务)的扩散机制满足社会需求，通过市场竞争机制发展增长企业实力，第二节供应链增长理论和供应链管理运行机制，类型and无形，20供应链增长过程在市场竞争中企业的成熟从而实现供应链管理最终目标：社会目标(满足社会就业需求)经济目标(创造最佳利益)环境目标(保持生态与环境平衡)统一，第二节供应链增长理论和供应链管理运行机制，第一，供应链增长理论，第23，第二节供应链增长理论和供应链管理运行机制，24 Cooperation mmanager合作机制，2 .决策机制，缩短3产品生产周期提高灵活性和敏捷性业务外判内部业务过程重组企业之间的协作，

6、市场竞争战略主要是基于时间的竞争和价值链及价值转移系统管理或基于价值的供应链管理、2、信任机制，5 .风险机制，25，6。信任机制，5 .风险机制也随着决策支持系统/内部网的发展成为新的企业号网络，企业的决策模式发生了很大变化，因此所有供应链的企业号决策模型都必须是基于网络/内部网的开放信息环境的组决策模型。，2，供应链管理运行机制，26，6。信任机制，5 .要掌握风险机制、供应链管理技术，必须建立、健全绩效评价和激励机制，2、供应链管理运行机制，27，6。信任机制，5 .风险机制主要包括企业内部自治、竞争对手自主性比较、同事企业自主性比较、龙头企业自主性比较。企业通过实施自主机制，可以降低成

7、本，增加利润和销售量，更好地理解竞争对手，提高客户满意度，提高信誉，缩小企业内部部门之间的业绩差距，提高企业的整体竞争力。2，供应链管理运行机制，28，6。信任机制，5 .风险机制，风险防范措施：1 .建立战略伙伴关系2。加强信息更换和孔刘，最优化决策系统3。加强激励机制的应用4。灵活的设计5。风险的日常管理供应链管理的核心是加强供应链节点企业之间的合作，在企业的相互合作中，信任是基础，信任是核心。二是供应链管理运行机制，5 .风险机制，6 .信任机制，30，4节集成供应链管理，31，1，集成供应链管理理论模型，1。工作电路由客户化需求整合计划业务流程重组面向对象的流程控制组成。第一个控制电路

8、2，战略电路由客户化战略信息共享调整适应创造组组成。第二电路3，性能评估电路包括工作电路中的每项工作相应的工作性能评估和改进电路，第4节综合供应链管理，第32节，集成供应链管理理论模型，第4节集成供应链管理，第33节，适应性业务重组电路调整主要包括供需合作关系，战略伙伴关系，供应链(重建)微曹征战略等。面向对象的流程控制创造性团队电路主要包括面向对象的集成生产计划和控制战略、基于增值的多层次库存控制理论、资源约束理论的供应链应用、质量保证系统、组决策理论等。客户化需求客户化战略电路中主要涵盖的内容包括满意战略和用户满意评价理论、为客户化进行产品决策理论研究、供应链灵活性敏捷化战略等。信息孔刘集

9、成节目环路的主要内容是JIT供应集成战略、供应链信息组织和集成，以及并行经营战略。，第四节集成供应链管理，34，2，集成供应链管理实施，1。实施供应链管理需要解决的几个茄子问题供应链高成本(约占净销售额的5%)库存水平太高(库存水平保持35个月)部门之间的冲突目标重组产品生命周期缩短外部竞争恶化经济发展不确定性增加价钱和汇率影响用户多样化需求等4节合并供应链管理，35，2。要实现几个茄子转型，必须从整个供应链出发。考虑到企业内部结构优化问题，企业需要改变思维方式。在纵向一维空间思维中，以纵向-横向一体化的多维空间思维方式改变企业的企业必须放弃“小、大、整体”的封闭经营思想。要将与供应链中相关企

10、业的战略伙伴关系弥补为纽带的优势，合作关系转型期企业要建立分布。保持信息和通信渠道无缝沟通和透明的所有人和部门对共同任务的共同认识和理解，消除部门障碍，协调和并行管理风险分担和利润孔刘，第4节统一供应链管理，第36，3节，实施合并供应链管理的步骤5(图)合并基础设施功能合并内部供应链合并外部供应链合并合并集成供应链动态联盟，第4节合并供应链管理，37节，实施合并供应链管理每个业务过程独立，部门冲突第二阶段：功能集成每个职能部门最优化集成，物流职能独立，业务流程之间缺乏集成第三阶段：内部供应链集成企业内每个业务流程集成，形成集成计划和控制系统。第4节集成供应链管理，第39，4阶段：与外部供应链集

11、成企业内部供应链供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。步骤5:形成统一供应链动态联盟(供应链管理发展趋势)牙齿动态供应链共同体，供应链成为可以快速重新配置的动态组织结构，即统一供应链动态联盟。第4节统一供应链管理，第40节，第6节供应链管理战略问题，第41节，Deloitte咨询公司的研究表明，(1)北美91%的制造商供应链管理包含在核心或重要的管理活动中。(2)只有2%的企业达到了世界水平。(3)近75%的企业低于平均水平。第6节供应链管理战略问题，从运营层向战略层的供应链管理转移，42，供应链管理无法取得好结果的原因，1。没有正式的供应链管理战略，2。技术应用和集成能力不足，3 .企业资源调整需要更高的权重，4 .对核心过程改革的阻力，6 .缺乏有效的措施5。交叉功能障碍，43，(1)要在实施供应链管理的战略开发企业内外同时采取有力措施，充分发挥信息作用的供应链企业的构成和任务电脑技术和人工智能技术广泛应用方法的指导标准和法规的作用，供应链管理实施战略，解决特定实施供应链管理方法所依据的方法和战略，避免错误或失误。，第6节供应链管理战略问题，44，1。推进供应链，