erp沙盘模拟经营策划书

1、P1公司2015-2020年经营计划书总经理：陈帅生产总监：王丽丽采购教练：中林营教练：李鉴定财务总监：李世珍。权益总额：70米2015年十一月一、企业的市场环境分析(a)市场销售量预测：根据市场预测，主要有P1、P2、P3、P4 4。当地市场4年对P1产品的需求很大，但随着时间的推移，需求可能迅速减少，利润空间也开始下降。P2产品的需求在增加。P3需求稳定，利润高。P4的需求不明显。任何产品都可能要求企业在未来获得ISO认证资格。区域市场需求比当地市场需求更多，P3需求更稳定。国内市场P1、P2的需求逐年减少，P3、P4的需求逐年增加。预计P3、P4需求将呈上升趋势。同时，供应商也可能要求I

2、SO9000认证。亚洲市场，所有产品几乎需求少。国际市场P1的需求很大，其他产品的需求不太明确。(b)市场单价预测：当地市场P1的单价逐年下降，利润空间越来越小。随着P2和P3产品的完成，价钱数值将逐渐提高。区域市场价钱普遍等于区域市场。国内市场，与销售量一样，P1，P2的价钱上涨逐年增加，第四年达到顶峰后开始下降。P3，P4单价逐渐下降。亚洲市场P1亚洲市场价钱与当地市场相比没有竞争力。受国际市场、各种因素的影响，价钱变动的危险很大。(c)市场竞争力分析：1，产品SWOT分析优势(s): 重点产品技术高、利润空间大的实施差别化战略，产品覆盖面广。十三：投资大，需要很多资金，经营和管理经验不足

3、，抵抗风险的能力弱。机会(O): 竞争对手产品多，生产线不足，产量少，给我们争取市场份额的机会更多。我们公司研发速度快，竞争对手不多。这些都给了我们很好的市场机会。威胁(T): 1当市场上有强大的竞争对手时，不能得到足够的订单，生产线的暂挂2不能及时供应也是威胁之一，竞争对手改善技术、扩大规模等对我们企业的威胁更大。二、企业的管理战略我公司根据对市场环境的分析，结合自己的特点，制定了产品战略、市场战略、广告费投入情况产品战略：根据市场预测，考虑开发P1P2P3的三个茄子产品。P4产品具有较长的研发周期，因此难以预测市场需求，无论研发生产如何，机会成本数值都太高。头两年标题P1，第2345年标题

4、P2，P3。市场战略：第一年，我们开始了4个市场开拓和1个ISO9000(2Y，2M)认证。第二年争夺当地市场P1产品的领先地位。争夺第三年地区市场产品P2的领先地位。第四年是国内市场争夺的P3产品领先者。P2产品和P3产品的领先地位，已经进行了5年的国际市场竞争。广告费投入：第二年P1P2本地市场(m)43区域市场(m)32第三年P1P2P3本地市场(m)121区域市场(m)161国内市场(m)231(注：先定两年的广告费，随后三年的广告费随过去两年抢占的订单而变动)三、公司生产计划：产品计划：第1阶段(第2年)P1产品生产和P2和P3产品开发第2阶段(第2-4年)侧重于P2和P3产品的发布

5、。阶段3(5-6年)将重点推出P1产品和P3产品，P2产品将根据P1产品的库存和资金情况决定是否生产。企业初期有三条手工线和一条半自动铜线。手工船的优缺点很明显：低成本，建设周期短，随时可以转产。它的缺点是生产率和收益率都低。特别是后期，以生产P2和P3产品为主，加工成本比其他装配线高得多，如果不更换手动流水线，就会出现收入不足的财政情况，手动流水线的生产率无法满足市场需求，限制了我们的订货业务。大卫亚设、美国电视电视剧、美国电视电视剧，在一年的第二季度卖掉一条手工线，购买了灵活的生产线。购买灵活的生产线是因为没有计算周期，到了后期，可以根据订单的具体情况调整负责生产的产品种类。第一年第三季度

6、租赁了重工业，同时购买了3条全自动生产线(2条生产P1，1条生产P2)。这是因为后期P1的市场需求仍然相当大，完全自动生产周期较短，可以更有效地保证产品供应。根据上述生产线排程与产品排程，衍生下列表格：(注：下表估计生产线在中间不变，现有量不考虑订单提交时销售的产品数量，而是计算企业的生产率，以便在争取订单时参考。由于订单情况和企业的资金状况，变更生产线和生产的产品种类并不排除在实际工作之外。)，以获取详细信息年份分支成品收货生产线生产线投资保管费租金折旧库存113P122P1卖一张手工买一个灵活性1米-6米5P132P1买三全自动的-6米-15米7P141P1速斗-6米-15米11M4米4米

7、8P121速斗-7米-15米6p1(生产2P2的2p1)25P1 2P29P1 2P232P1 1P210P1 3P243P1 1P2 1P311M2M4米12P1 4P2 1P3314P1 1P2 1P315P1 5P2 2P323P1 1P2 1P317P1 6P2 3P332P1 1P2 1P318P1 7P2 4P345P1 1P2 1P311M14米4米22P1 8P2 5P3412P1 1P2 1P323P1 9P2 6P323P1 1P2 1P325P1 10P2 7P334P1 1P2 1P328P1 11P2 8P343P1 1P2 1P311M14米4米30P1 12P2

8、9P3512P1 1P2 1P331P1 13P2 10P325P1 1P2 1P335P1 14P2 11P332P1 1P2 1P336P1 15P2 12P343P1 1P2 1P311M14米4米38P1 16P2 13P3614P1 1P2 1P341P1 17P2 14P323P1 1P2 1P343P1 18P2 15P332P1 1P2 1P344P1 19P2 16P345P1 1P2 1P311M14米4米48P1 20P2 17P3四、公司采购计划：根据生产部门的报告，根据公司未来6年的生产预测以及产品P1、P2和P3的生产配置(P1=1M1，P2=1P1 1M2，P3=

9、1M2 2M3)进行采购。考虑到牙齿中M1、M2、M3的采购提前期(1Q、1Q、2Q)，发现计划每年季度原材料用量不足，因此还必须有预定相应原料的计划。同时，为了更好地与资金连接，计算了每年季度购买原料的费用。前提条件：1，不考虑资金不足。2、不要考虑中间生产线的变更。3.除了最初给定的3M1外，季末原料库存数量保持在0。6年的购买列在表中。第一年第二年第一季度第二季度第三季度第三季度M12，集00，集11，集11，集0M20000，集2M30000总成本(m)2111第一季度第二季度第三季度第4季度M10，集55，集22，集33，集4M22，集22，集11，集11，集1M300，集20，集2

10、2，集2总成本(m)2736第三年第一季度第二季度第三季度第4季度M14，集33，集22，集55，集2M21，集11，集11，集11，集1M32，集22，集22，集22，集2总成本(m)7658第4年第一季度第二季度第三季度第4季度M12，集33，集44，集33，集2M21，集11，集11，集11，集1M32，集22，集22，集22，集2总成本(m)5676第五年第一季度第二季度第三季度第4季度M12，集55，集22，集33，集4M21，集11，集11，集11，集1M32，集22，集22，集22，集2总成本(m)58566年。第一季度第二季度第三季度第4季度M14，集33，集22，集00M21

11、，集11，集11，集00M32，集22，集02，集00总成本(m)7650五、筹资和使用计划：阶段1(一年):生产P1产品并开发P2和P3产品。阶段2(2-4年):重点介绍P2和P3产品发布。阶段3(5-6年):重点是P1产品和P3产品发布，P2产品根据P1产品的库存和资金状态确定是否生产。年份分支原物料投资生产线，计算生产手工费产品开发行政设备维护租金市场爱索总计年度总计1131421613112326，5，5，5=2123128416，5，5，5=211313464094217，5，5，5=22212521172121384113495111443493311061172951153841

12、134117111423565418411329511531061174951941295951763117284113394114485194276061941142851143941144851941948企业2年前，我们最重要的工作是投资生产线。为此，我们决定第一年出售3条全自动、1条手工线、1条柔性线。因此，电力资金需求很大，第一年末需要得到足够的器官贷款，根据生产线投资情况，决定获得60米的器官贷款。第二年，生产还没有走上正常轨道，因此需要大量资金，决定40米的器官贷款和约一次性短期贷款。从第三年开始盈利，借了20米长贷款和两次以上短贷款，第四年继续40米长贷款和约获得了两次以上短贷款，明年还需偿还长贷款，因此短贷款数量可能会增加。第五年归还第一年60米长的贷款，因此用收入和上一年的部分长贷款和短贷款偿还。如果6年收益好，就可以不贷款。以下是除广告费外贷款利息的年度预算。这是最佳成本节约效率最高的生产预算，根据4年末资金盈余情况，决定是否投资于新的生产线。生产线年份分支一只手双手参孙四班567库存112P1手工生产线销售，投资灵活性P13P1P1投资完全自动化投资完全自动化投资完全自动化4P14P1212P1P1P1P1P2P3P34P1 P2 2P33P1P