合理有效的排布生产计划备课讲稿.ppt

1、合理有效地配置生产修订计划，认识IE现场理念在生产修订计划中的重要性，现场真的是创造附加值的地方，现场是一线员工个人价值体现的地方，“企业反映企业的管理水平，通常在与管理者对话的5分钟前提到改善，最初的10分钟提到现场，这就是、一切回到现场，一、IE的定义，二、IE存在的意义，企业存在的目的是社会资源是有限的，不能赚钱的企业，其存在是“罪”。 IE的存在就是给企业赚钱！ 不要！ 不要！ IE理念，IE目标，8大浪费1 .消除不良品修理的浪费2 .制造过多，过早的浪费3 .动作的浪费4 .搬运的浪费5 .等待停滞的浪费6 .库存的浪费7 .加工的浪费8 .管理的浪费，IE目标，Coslight

2、Confidential，1，修订计划是什么修订的地位、修订是指，根据科学的预测，为了达到组织目标而安排未来一定期间内的工作的活动，包括对组织可能具有的人才、物资、财力的设定修订和修订，找到实现合适的组织目标的途径。 应对工作中的修订，是管理者为了在特定的时间段实现特定的目标体系，针对应该达成的特定的目标体系展开的经营活动的统一企划安排。 简单来说，修订是指在生产产品之前，提前修订后续的发展工作，按表进行授课。Plan、订版是第一，也是最重要的一步。 如果修订计划合理明确，下一步就会非常简单。 否则，就能取得更多的成果！9、协定、二、订正规划的目的、范畴、订正规划的方向意识、目的：确保客户需求

3、及时、准确、快速的响应，提高公司整体的生产效率。 类别：全公司的所有订稿人员，订稿方向意识：无论做什么事情都要先有订稿，做好充分的准备，订稿所有的步骤，严格按照预先设定的程序运行，一直朝着目标，正确的方针，到什么时候才能在相应的位置预定10、Coslight Confidential、定向意识的修订效率，“寻针”实验研究人员把小金属针掉在地上，当时光线不好。 研究者分别为中国的学生和德国的学生(当然也有其他国家的学生，但在此不作说明)做了修订来寻找这个的当时的状况下，仅用肉眼很难盲目地寻找，但能想象中国、德国的学生分别是怎样寻找这个针的吗？ 中国学生、德国学生、德国学生得到这个问题不是立即“寻

4、找”，而是先测量后再修订掉针的可能性范围，把那个范围分成几个小区域，按照一定的顺序一个一个地调查，不断努力他们也最终找到了这个针。 虽然花了一些时间，德国学生形成了一个完整的方案，具有相当明显的程序性和可移植性。 中国人有中国人的聪明，几个中国学生发现了磁铁，用“磁铁吸引铁质品”的特性很快就发现了这个针。 11、Coslight Confidential，反思故事，中国人聪明吗？ 德国人不会通融吗？ 这样的聪明能经常思考和帮助吗？ 失去了这样偶然的智慧，我们有什么？ 盲目，急性子。 这个对于解决问题没有效率。 方法更为普遍。 做到了，没有重复也没有遗漏，这样的精确度，对于大问题和生产不能说是有

5、效的保障。 组织如巨大的时间修正，各部件负责各部门的职务，各齿轮在预定的时间到达正确的位置与其他部件啮合。、12、Coslight Confidential、修订方向性意识严格的时间性、德国人的修订方向性意识是最重要的表现：对于要做的事要制定正确的修订、时间观念，形成遵守时间、按修订行动的习惯，一个月后的某一天，你会做什么？ 在进行之前要充分考虑到可能发生什么样的变动和什么样的不确定因素，制定了相应的应答措施。13、协定、面向修订的意识过程性、每个步骤解决什么问题、达到什么目的都有明确的修订，会议如何召开、讨论、解决什么问题，有结果就立即实施。 c语言程序结构修订，以会议为例，德国华人？ 只是

6、通知时间和地点，会议开始后要经过几个观众席，进入正题，让大家熟悉各自的情况，然后提出问题让大家思考，发表意见，集体讨论，表决，最后不能提出具体可行的决定方案。 (14 )，每个周末根据客户的订单和预测制定下个月的周末生产修订计划，每天根据实际的订单状况调整次日的生产修订计划。客户订货和发货优先级、生产能力(人员、机械设备、标准生产能力)、产品相似性和模具共用性、物料到达和生产进度、生产提前期、标准工时、生产瓶颈、常见异常问题的处理时间预管理。 及时掌握现场生产进展情况，及时调整生产修订计划。 制定生产修订计划时，不影响交货期，同样的模具，同样的材料制品尽量安排同时生产。三、部署生产修订计划考虑

7、的要素、Coslight Confidential、15、Coslight Confidential、4、部署生产修订流程、IE部门对现有资源(设备、材料、人才等)进行有效评价，PMC为FCFS (先到服务) 例如，订货需求大于生产能力的供给时，根据客户的等级原则，与各客户分别进行交货期协商，在订货数量不减少的前提下，获得新的交货期。 根据主要生产修订计划制定各工序的周、日生产修订计划。、16、Coslight Confidential、五、异常处理、1、修订计划不得脱离实际，2、自主判断能力，(1)修订计划人员应该深入现场，了解电气(2)特别是设备的生产能力有选择限制时，例如有某设备(1)发生异常时，由于质量部和处理部提供的异常原因，修订者必须有自己的判断力，可以根据需要申请紧急处理，不得擅自变更修订图。 (2)确认变更订正图像后，必须在最初的时间将最新订正图像发送给所有订正图像相关部门，使信息完全传达。17、成本确认、生产修订是科学的，需要采取多种管理方法满足市场需求，