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文档简介

1、计划管理部上周工作总结,总结者:杨玲总结时间:2011.11.19,目录,执行6S活动执行TPM活动,本周建议工作训练和宣传3A工作执行其他工作,第二部门教育执行第二部门培训收集部门每周提案执行部门6S检查工作,上周工作计划,本周工作完成和未完成的原因,以及,在各网站上集体朗读林改善标语、叉车班、开关站、动力站、规划和,每天早晨上班前新贴的林标语内容,林改善的思想常驻在大家的头脑中,朗读后,也可以提高当天工作热情的效果。阅读精益改进标语,TPM分组活动,清理交换机站机柜,每天拆卸配电柜内部的灰,没有机柜和蓄电池灰尘。由部门灭火器编号、改善前、改善后、计划部首字母的缩写和数字组成,使用不干胶打印

2、标签,贴在灭火器部位的标牌上,成为部门消防编号。(威廉莎士比亚、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器),清洁工具的制作完成后,照片、清洁工具的使用效果、部门教育和宣传、消防安全教育培训、十二月9日部门消防安全教育培训、),经过培训后员工提交的危险点、部门消防安全训练后,员工根据自己的工作环境,填写工作时容易发生的安全危险点,危险点总计108起。为了制定个人流动红旗等级方案,敦促积极改善的热情和决心,部门制定了个人流动红旗等级方案,制作了两面计划管理部专属流动红旗,决心将改善和持续改善沉淀在每个人的心里。为了提高部门10分钟广播体操、部门职员的团队意识,周一到周五每天10点,整个部门都进行10分钟的广播体操活动。部门提案情况,提案提交情况表内容更换,部门上周共收集了52份,其中收集了3份建议型提案,49份实施型提案。灭火器使用实践训练,灭火器使用实践训练,十二月9日下午,部门全体职员聚集在液化装置站进行现场灭火器使用训练。行政管理部专家蔡秀红为部门职员进行了培训。正确使用灭火器,并能真正理解如何灭火的小常识。(威廉莎士比亚、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器、灭火器)灭火器的使用常识,说明活动中新主任的使用情况,并提出每天对灭火器检查的要求,以了解安全的重要性

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