家纺行业核心竞争力分析.ppt

1、家纺行业现状和发展趋势浅析,家纺用品又名为居家软装饰用品，产品覆盖面非常广泛 商品也不再作为满足消费者日常生活中单一性使用需求而出现，已经向多元化、多层次、多结构的细分化产品市场转变。 “大家纺”的概念首先在家纺行业知名的地域性品牌中诞生，如罗莱、梦洁、富安娜等品牌家纺用品连锁经营企业。随着“大家纺”概念的产生，产品层次和结构越来越丰富，增大了家纺行业的发展空间。,随着这几年国内家纺行业连锁经营的逐步发展，一些具有规模的制造型企业逐渐完成从国外市场对国内市场的战略转移，品牌竞争将成为行业发展的趋势，整合优势资源完成对终端的争夺将成为胜败的关键因素。就拿罗莱、梦洁以及富安娜来说，类似的品牌还很多

2、，各个品牌雄踞一方，核心竞争力各有千秋，但却都不是全国性的领导品牌。,总的来说，目前这些品牌都拥有一定的核心竞争力，如何持续加强核心竞争力，如何创新将成为一个长久的讨论主题。随着科学技术的高速发展，技术、工艺、材料等的创新成为了显性的创新因素，但单一性的竞争并不是当今品牌竞争的主流。 除此之外，还有标准化运营管理水平的提升，区域市场的快速完善和复制，盈利模式的完善，人才团队的建设等各方面都将影响着企业的壮大和发展，家纺连锁企业从单一的优势竞争逐步转移到以核心优势为主，持续加强核心竞争力打造，逐步提升其它薄弱环节而形成综合性系统性多元化竞争趋势。,核心竞争力的主要形式,企业的战略管理能力 企业的

3、核心技术能力 企业的核心制造能力 企业的核心营销能力 企业的管理能力,富安娜家纺中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,深圳,富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。,富安娜公司以“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，拥有高贵、典雅、浪漫的“富安娜”，精致、温馨、时尚的“馨而乐”及尊贵、奢华的顶级品牌“VERSAI”“维莎”。近年来，富安娜一直处于高速成长中，年平均增长率超过30%。,企业创新启示录 创新优势锻造 富安娜核心竞争力,12月15日，具有纺

4、织行业发展风向标之称的“中国纺织创新年会” 在京举行，在表彰推动纺织行业有突出贡献的厂商之后，中外学者共同探讨了中国纺织业的未来之路。其中深圳市富安娜家居用品股份有限公司荣获最高奖项“中国纺织工业产品开发贡献奖”，成为唯一获此殊荣的家纺企业。这一奖项的颁出，不仅是对富安娜多年来研发成绩的肯定，也从侧面揭示了家纺行业的未来发展之路。 在颁奖会现场，组委会对富安娜给予了高度评价。富安娜以“艺术家纺”的准确定位，不断推陈出新，引领人们高品质的生活方式，推动了整个行业的发展。其最新开发的“抗菌型新产品”，提供了家纺产品耐菌难题的解决方案，填补了行业空白，满足了消费者对于家纺产品抗菌、健康的时代新需求。

5、,提升软实力是创新之本,除了软实力，对于富安娜而言，还有一个更为宏远的目标，就是要改变人们的家居生活方式，让更多的人享受到艺术化、时尚化、个性化家纺产品带来的精致生活。 从创立之初，富安娜即预见“比较优势”对传统家纺企业的束缚，坚持以创新优势为核心练内动，锻造企业软实力，塑造了具有业界领导力的高端品牌，成为同行不断模仿的对象。富安娜的“软实力”，主要表现在品牌化、时尚化、个性化和规模化。,2010中国纺织创新年会提出了“需求驱动创新”的主题，可以说，在行业创新上，富安娜的确走在了同行的前列。 以创新为动力源泉，富安娜旗帜鲜明的树立起“艺术家纺”的品牌定位，用艺术的视觉赋予产品审美价值，将艺术和

6、商业、审美与生活有机结合起来，彻底打破传统家纺行业的发展之路，打造了以“品牌化、时尚化、个性化、规模化”为软实力的未来型家纺企业高端品牌。,创新研发引领行业未来,一直以来，以品质和时尚著称的欧洲家纺品牌始终是业界模仿和追求的典范。但是富安娜并没有走“照搬”欧洲产品的道路，而是通过吸收经验，努力创新，以国际水准研发产品，将中国家纺产品的品质提高到了国际水平，全面确立了“艺术家纺”的品牌定位。 “品牌不是目标，而是结果”。围绕“艺术家纺”品牌定位，富安娜的创新精神已经融入到了企业的每一个环节，产品、工艺、经营、风格、品牌、理念等方面无一不向人们展示着富安娜与众不同的创新模式，给家纺产业发展注入了充

7、满活力的基因。,为了把“艺术家纺”的品牌境界发展到极致，富安娜培养了一支强大的创新研发团队。强大的研发能力推动了生产工艺和花型开发水平的不断提高。 与不断推陈出新的工艺手段和花型相呼应，富安娜在产品技术研发上也走在行业的最前端。为了满足消费者多样化、个性化的需求，目前富安娜产品创新方向正在向着功能型、装饰型、保健型、生态型发展。 富安娜正是以创新为动力，在探索家纺现代化发展模式的过程中，突破了行业瓶颈，引领了中国家纺企业向现代化模式的转型，给古老的纺织企业注入无限的活力，并将中国家纺文化向前更高层次推进。,强化品牌价值 增强核心竞争力,品牌价值提升及直营优势确保终端销售趋势延续，且原材料价格下

8、降将对利润高增长形成有效保证 公司今年突出品牌提升的策略，积极积淀品牌价值 直营管理能力持续提升，加盟在夯实基础的背景下扩张，以增强核心的渠道竞争优势 多品牌建设专注集中，层次分明 盈利预测与投资评级,圣路易丝家纺,上海圣路易丝家用纺织品有限公司是集研发、设计、生产、销售、服务于一体的现代化新型企业。公司产品融入经典国际流行的华贵、典雅、简约、精致的欧洲贵族风格，引领大众经典家纺潮流。 2010年圣路易丝家纺提出了行业独创的“如家模式”发展战略，倡导浪漫、温馨、舒适的恋家文化，把“快乐微笑、亲切问候、热情服务、关心关爱”献给每一位圣路易丝家纺的用户。,以“如家模式”铸就核心竞争力,“如家模式”

9、包括两层含义。一是对加盟商来说，公司要通过高质量的服务让他们有“家”的感觉；二是对顾客来说，加盟商要通过高质量的服务让走进专卖店的每位顾客有宾至如归的感觉。,“如家”的内涵是不断发展的，“如家”的目标即现实又远大，需要圣路易丝包括加盟商在内的全体人员长期不懈地努力，才能做得更好。,“如家模式”的精髓,大众化产品。圣路易丝将其产品定位于大众化家纺生产、销售与服务。 标准化管理。只有标准化的产品和服务，才容易复制。 顾问式服务。圣路易丝将导购员改称为销售顾问。 便捷性特色。快捷与便利，是“如家模式”的特色。,做大众家纺品牌的卓越领导者,“如家模式”要求圣路易丝以“顾客满意”为基础，以成为“大众家纺

10、品牌的卓越领导者”为愿景，向客户展示宾至如归的“家”文化服务理念和良好品牌形象。,陈董事长说，我们不会完全照搬“如家酒店”的做法，而要结合行业特征和企业特点向他们学习。我们知道，我们的差距还很大，要真正学到精髓的东西，还需要不断地努力。有了很好的“参照物”，圣路易丝人就一定有信心去做，而且会做得越来越好。团队的力量是巨大的，我们坚信，经过包括加盟商在内的圣路易丝人的不懈努力，圣路易丝家纺必将成为 “大众家纺品牌的卓越领导者”，圣路易丝的明天会更好！,水星家纺,上海水星家用纺织品有限公司前身为浙江水星被服有限公司，注册资本3000万元，1987年成立于浙江温州。水星公司是一家集研发、设计、生产、

11、营销为一体的综合性家纺企业，员工有1200名。 公司于2001年整体迁入上海，在上海奉贤综合工业开发区新建了六万平方米生产基地。依托上海的人才、科技、交通和信息优势，在产品的研发、设计、生产、销售等各方面始终保持国内家纺业的领先地位，跻身中国家纺床上用品行业前五名，使公司形象跃上新的台阶。,公司的核心竞争力源自,一是质量优势 二是销售网络优势和品牌优势 三是广告优势 四是企业文化优势,维科家纺一线品牌/牌子,家纺十大品牌,浙江名牌,浙江宁波,宁波维科家纺有限公司是维科控股集团股份有限公司旗下的专业家纺销售公司，自1998年成立以来，依托控股集团的强大投资实力，凭借公司的资源优势，历经数年的品牌运作，已在国内建立了完善的营销和售后服务网络，是国内集设计研发、生产、营销服务、物流配送为一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。 维科是一家提供“自然（质朴）格调”产品，传递“返璞归真”生活方式的家纺公司，致力于运用先进的现代科技提供自然简约的家纺产品，使人们在生活中享受到最自然、最朴实的产品所带来的品质愉悦感、