IT战略规划方法.ppt

1、2016年4月10日, 北京,IT战略规划标准化高端设计,时间表,评审会介绍和评委介绍,3月10日,3月11日,项目阶段总结,IT发展战略介绍,IT架构介绍,IT治理介绍,应用架构介绍,数据架构介绍,IT基础架构介绍,关键主题高端设计 数据库平台 容灾中心,讨论和答疑,关键主题高端设计 核心应用 电子商务 标准化 数据中心,阅读文档和答疑,总结,议程,方法和过程,结论与建议,文档结构,议程,方法和过程,结论与建议,文档结构,文档结构,概述 数据标准化 软件开发标准化 运行控制标准化 项目管理标准化,议程,方法和过程,结论与建议,文档结构,企业架构与标准化,业务战略,应用和数据,基础架构,业务流

2、程,管理和控制,需求,信息,数据标准化,软件开发标准化 项目管理标准化 运行控制标准化,供应,标准化规划方法,标准化的范围 数据标准化 软件开发标准化 项目管理标准化 运行控制标准化 标准化的考虑层面 组织 流程,议程,方法和过程,结论与建议,文档结构,结论与建议,软件开发标准化,运行控制标准化,数据标准化,项目管理标准化,数据标准化的方法比较和建议,建议中国人寿通过整合应用系统的数据模型，形成企业级的数据标准,数据标准管理组织架构建议,数据标准管理委员会,数据标准化实施过程,数据标准化,1定义数据需求,2开发数据标准,3批准数据标准,4实施数据标准,搜集数据需求 甄别数据需求 捕捉元数据 确

3、定现有的或强制的标准,搜集应用系统数据模型 确定数据标准 协同应用开发的数据标准 提交数据标准提案,业务部门审查 对标准提案进行技术审查 批准数据标准,登记新的数据标准版本 确定数据转换方案 定期审查并调整,结论与建议,软件开发标准化,运行控制标准化,数据标准化,项目管理标准化,软件开发标准化的建议,建议中国人寿未来的软件开发应以软件成熟度模型（CMM）为标准，并结合中国人寿自身的情况； 建议中国人寿的软件开发首先从CMM 2级认真做起，并在23年内完成；然后在此基础上力争达到相当于CMM 3级的水平。,软件开发组织的建议,市公司IT 1,省公司IT 2,省公司IT 1,业务需求,服务设计与管

4、理,开发与部署,支持与维护,市公司IT 2,总公司IT,综合管理,IT 战略规划,IT 总经理,软件开发组织的建议（续）,软件工程组 负责整体项目的软件开发和维护工作，推进组织所采用的软件过程的定义、维护和改进工作。人员可来自于程序员系列和项目管理系列； 质量保证组 负责计划和实施项目的质量保证活动，保证项目过程的步骤和标准得到遵守； 系统测试组 负责策划和完成独立的软件系统测试，确保软件产品满足对他的要求； 软件配置管理组 负责策划、协调和实施软件项目的配置管理； 部署与培训组 负责软件产品在全公司范围的部署、上线及负责协调和安排组织的培训活动。,软件开发标准化的实施过程,启动：首先做好人员

5、、组织、设备等方面的准备； 诊断：对目前的中国人寿的软件开发进行评估，明确目前所在的位置及应达到的目标； 构建：制定实施计划，明确应采取那些行动，如何达到预定目标； 行动：具体实施该计划； 学习：积累以往的经验，并将其用于持续的改造过程中，同时应注意新技术和工具的引入以协助过程的实施。,软件开发标准化的流程,关键实践示例：,组织流程定义 组织过程焦点 培训管理 集成软件管理 软件产品工程,需求管理 软件项目计划 项目跟踪 软件子合同管理 软件质量保证 软件配置管理,软件开发标准化的流程示例需求管理,软件开发标准化的流程示例软件项目计划,结论与建议,软件开发标准化,运行控制标准化,数据标准化,项

6、目管理标准化,运行控制标准化的建议,建议中国人寿未来的运行控制参照ITIL（信息技术基础架构库）为标准，并紧密结合中国人寿的实际。 引入SLA(服务水平协议)的概念，IT部门为业务部门提供的IT服务达到SLA的要求。 通过服务的监测与控制，主动对事件作出反应，在问题尚未发作，并造成影响之前就发现并解决它。,运行控制组织,市公司IT 1,省公司IT 2,省公司IT 1,本地IT支持,网络与通信支持,系统支持,应用支持,市公司IT 2,总公司IT,其它支持,IT 帮助台,支持与维护,运行控制流程,服务监测流程,结论与建议,软件开发标准化,运行控制标准化,数据标准化,项目管理标准化,项目管理标准化建议,建议中国人寿未来的项目管理参照美国项目管理学会（PMI）为标准，并紧密结合中国人寿的实际； 建立项目管理办公室(PMO)； 关注于启动、控制和收尾阶段； 关注于多项目协调。,项目管理组织,项目管理组织,标准与方法论：负责建立并修订中国人寿IT项目管理的方法论和标准，为项目经理和项目团队提供指导和建议； 项目资源管理：审核项目资源利用率及项目对资源的分派情况，为项目经理提供资源分配和利用指导和建议； 项目管理工具：配合项目管理标准和方法论，负责建立中