龚举成：SQE年度述职报告.ppt

1、姓名：商广山 职责：供应商品质管理,给力2011,部门：杭州信多达电器诚达分区工程部,当步伐变得有力，相信明天会更好。,个人年度述职报告,日期：2011.12.2,1.1原材料批次质量达成情况,批次不良的改善与信息反馈及时率 、异常处理方案的有效性与落实程度息息相关。,批次不良的改善与信息反馈及时率 、异常处理方案的有效性与落实程度息息相关。,1.1原材料批次质量达成情况,福鼎蜂鸣器3986,2011年原材料上线不良率目标值2500PPM,实际达成年平均2264PPM 相比2010年目标值3600PPM，优化比例为30% 2011年客户端上线不良率年平均588PPM，相对2010年749PPM

2、优化21%,1.2原材料上线质量达成情况,1.3供方承担质量损失汇总,1.4新物料导入达成,2011年共进行新品导入项目62项，自2011/9/12011/10/30向品管部报检6项项目 未完成,1.4新物料导入达成,2011年共导入新品26项,1.5供方监察,供应商监察 新供方导入审厂 例： 在华信现场勘查 合格供方异常事件现场调查 例: 针对5408异常在虹扬的调查 针对保险管混型事件在建豪的调查 现合格供应商的定期检查 例： 松乐的定期检查 东光微电子现场监察,1.5风险评估,可控硅风险评估,供应商管理制度,供应商考核制度,供应商月考核评分表,供应商考核与奖惩实施细则,新品导入验证流程,

3、供方重大异常事件沟通函,供应商工程审查评分表,质量赔偿和激励管理办法,供方4M变更管控表,2创新-制度建设,失,得,3、工作得失与沉淀,一、供方质量指标达成较好, 原材料批次合格率全年达标 原材料上线合格率稳步上升,二、供方质量索赔与激励措施初步执行顺利，供我双方合作愉快。, 供我两方品质意识增强 紧急问题配合强度增加,三、多部门联合解决问题, 疑难问题多部门联合解决, 头脑风暴法，利用各人优点,一、危机意识不足, 蜂鸣器事件未能及时采取有效措施 未能及时补防，造成上线不良率急剧上升。,二、线束异常处理强度弱, 针对线束异常未能进行高强度监控 监控力度不足造成线束异常频繁发生 产品无法满足标准

4、要求，改善措施起不到效果,线束、耦合器是我们自己制作，却是屡次不合格且得不到持久有效的改善，最重要的就是要认识到“危机意识”的重要性和迫切性。古人常说“居安思危”，做为一个管理者，更应该有此意识。,融入,提升,强化,自主,2010年度,20112012年度,2013年度,2014年度,融入品质意识,产品标准化生产 标准化概念融入,标准化全面开展 强制性品质提升 惩戒式一字化管理 标准化概念强制渗透 增强沟通保证信息传递及时率,质量管理体系二次 革新 看板管理开展，激励管理 全供方改善导入，完善缺失点 标准化彻底执行 必须保证生产正常运作、满足基本标准要求。,供方自主管理,供方进行品质自主管理

5、品质意识深入公司文化 自主满足我司标准要求 定期监察，互惠互利,供方品质,供方筛选、储备,4.1供方品质管理未来3年工作策略,4.2 2012重要工作一：供方筛选、储备，优胜劣汰,2011停厂整顿厂家： 桐庐天峰 江阴福鼎 五峰电子 乐清昌德成,2012急需储备厂家类别： 继电器厂家 （大部分靠松乐支撑） 电解电容厂家 （目前仅升达独家供应） 蜂鸣器厂家 （目前仅通达独家供应） 三防漆厂家 （目前仅爱尚独家供应） 条码纸厂家 （目前仅艾希独家供应）,解决个别物料独家供应的问题是首要任务 有利于消除独家供应带来的交期、品质等隐患 有利于供方品质提升，压力产生动力 有利于物料成本控制,2012年必须解决问题 2011年前11个月来料检验共发生线束不良83批次，平均 每天有7.5批次发生不良。目前江东卓普质量 较稳定，菏泽耦合器脏污、线序错乱问题严重。 齐河荣达线束混料、线序错乱、压接不良、端子脱落问题持续发生。,4.3 2012重要工作二：数据准确性提升,例举,不良物料堆积、不退料、丢料造成数据不准确,1、文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，