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文档简介

1、、报酬调查报告、调查人李展帅、戴明强、调查报告大纲、调查背景调查目的调查方法调查职位和职位描述调查数据统一调查数据分析统一调查目的报酬调查统一、调查背景、鼎餐厅近年来发展迅速，市场份额扩大，所以总舵和各舵已经满足了市场的强烈需求第一站的布局场所为湘潭！ 不要！ 不要！ 调查的目的是了解立地的薪酬水平和薪酬结构，调整鼎剑阁立地的薪酬水平和结构，从而更好地把握市场薪酬动态，制定更有效的薪酬管理措施和调查方法。 问卷调查法：对象：若干低职位原因：职位多，有时间，调查难度低的网络调查法：对象：职位少，没有时间，调查难度高，调查职位和职位的说明，大厅经理的厨师是保安系工资数据分析表、工资图表、福利数据分

2、析表、福利构成表、福利图表、调查职位按工资等级进行数据分析，三级：大堂经理四级：厨师五级：前台、保安、服务员、清扫员、三级工资图表结构不合理，三级和四级差别明显福利水平：福利种类少，享受的能力小。 福利没有灵活性，不能很好地满足员工。 工资水平：管理者的工资水平低于技术人员的工资水平。 低工资水平普遍较低。 对原薪资结构的调整、原薪资结构、调整后薪资结构、3230、6740、5250、进行布局评价，从薪资结构来看，公司多元化的薪资结构适应力强，适合当地布局，能够满足当地福利政策的要求从工资水平来看，公司实行薪酬领导政策，薪酬水平往往是同行最高的，有助于快速招聘人才。 薪酬调查总结报酬调查活动的优缺点：优：调查目的明确的问卷易于接受调查职位广泛的调查数据分析科学合理调查发挥了良好的反馈作用调查活动流程相对完善。 不足：调查问卷细致，调查数据不全面，调查等级范围小，调查地域范围小(岳塘区)。 结语到此为止，这次的调查圆满结束了。 过程中有点遗憾，总的来说，调查成功了。 通过这次报酬调查活动，我掌握了更多的调查技术和方法，同时对本专业报酬管理模块有了更深入的理解和把握，为今后的工作积累了宝贵的

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