通信公司客户支撑系统 PMO_评审管理办法模版

1、xx集团客户支持系统实现项目“项目管理”组审查管理方法2011年三月文件目的牙齿文档用作xx集团客户支撑系统实施工程项目管理办法的审阅管理说明。说明审查管理的意义、参与者角色、管理流程和方法、项目负责人责任规定、审查管理流程标准化等。各项目组必须按照本文件的要求进行审查管理。修改档案历史版本日期负责人内容说明目录1简介51.1评估目的51.2审查范围52评估管理方法52.1审查管理角色责任说明52.2复查项目属性62.3审查管理流程82.4审核管理流程说明83附录9一.审查标准模板9图表列表图表1审查管理责任说明6图表2审查属性7图表3审查管理流程81简介项目评审由于标准困难，为了简化软件项目

2、的实施，根据评审要求临时组建软件项目评审管理小组(在牙齿规格中简称为评审小组)。审查组不是代表多个角色、角色、个人，而是说明如何表达，以及他们应承担的责任。根据业务展开的需要角色增减和安排人员。1.1评估目的项目审查的目标是评估项目人员的项目设计和开发输出，以确定设计和开发输出是否可以达到字典定义的产品规格。此外，通过研究确定规范和标准偏差。提供充分的证据以证明：1)设计和开发输出符合规格要求。2)设计和开发的输出是否符合相关法律、法规和企业标准要求3)软件产品的变更已适当实施。4)软件产品的变更只会影响规格变更的系统领域，不会引入新问题。5)软件产品是否满足功能模块要求；6)软件产品是否已按

3、照软件投标书的要求实现了相应的功能。1.2审查范围适用于所有xx组客户支持系统项目审查。2评估管理方法2.1审查管理角色责任说明角色人员工作说明审查发起人项目组成员开始审查评委项目实施人员相关人员(集团、联通领导等因情况而异)审查组长组织审查委员审查资料各评委根据审查的内容和要求发表意见，登录工程管理平台，填写审查反馈表图表1审查管理责任说明2.2复查项目属性每个审阅都必须具有要说明的基本属性。牙齿项目要求的审查属性如下：类查看属性包括项目说明基本信息项目日记二期第三纪项目阶段开始需求分析系统设计系统测试在线审查提交时间发起审查组工程指导委员会项目管理办公室整个模式组需求群组规范组数据集联合测

4、试组数据迁移组系统集成组销售管理组综合订单组客户管理组“产品管理”组开单会计组客户经理管理“外围系统”组知识库esbsid审查发起人评委审查意见评估类别需求复查整体设计研究详细设计研究代码审查测试审查教育审查多重选择优先顺序特别的高中低特：需要立即解决，解决时间不超过1个工作日高：需要在3个工作日内立即解决中：需要立即注意，解决时间不超过5个工作日低：需要注意，解决时间不超过10个工作日图表2审阅属性2.3管理审阅流程图表3审查管理流程2.4审核管理流程说明1.开始审阅通常，审查发起人在审查3天前向工程管理平台提交审查申请。2.开发审阅标准审阅发起人应根据xxxx评审标准选择此次审阅内容，并可

5、能增加目标要求。3.发表评论材料发起人必须在审查会2 3天前提交审查资料，并将审查资料提交给各审查委员会。审查资料由发起人监督，在审查会前两天提交给审查委员会。4.实施审查1)组建审查组审查组成员由发起人和pmo共同协商生成。审查组的组长及副组长在审查组成员中被推荐。审查组可以设置1名组长，1-2名副组长，由几名会员组成。受评估的项目相关小组成员代表子系统项目经理、组长；相关人员(集团、联合领导人等视情况而定)。2)评委发表意见各评委根据审查的内容和要求发表意见，并在工程管理平台上填写反馈。5.收集反馈收集审阅反馈表。6.审查会议审查形成审查结论。评估者继续组织连接到工程管理平台，创建xxxx项目评审报告，审查对现有问题的改进意见和措施，及时报告发起人和pmo。7.生