工位制节拍化生产浅析(PPT 100页).ppt

1、工位制节拍化生产浅析,柔性生产,一汽大众奥迪新总装车间,物流超市,电子看板,送货系统,生产线工位,精益料架,数字化整车检测技术,物流管理配合生产节拍,生产线工位,物流管理配合生产节拍,目 录,消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性,确保企业在市场竞争中的优势。,精益生产的核心,工位制节拍化生产的定义,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,各种浪费,工位制节拍化生产的定义,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,各种浪费,工位制节拍化生产的定义,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,各种浪费,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义

2、,工位制节拍化生产的定义,精益生产方式 体系构筑,只在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品,准时化生产，Just In Time，JIT,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,准时化生产的重要基础就是实现均衡化，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化，在准时化生产中均会结合生产需要进行节拍设计，首先实现节拍化生产。,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,批量生产,A,B,C,工位制节拍化生产的定义,批量生产,节拍生产,2.0小时,2.0小时,2.0小时,2.3小时,2.7小时,1.8小时,6.8小时,6.0小时,B,A

3、,C,工位制节拍化生产的定义,2小时为生产节拍,工位制节拍化生产的定义,生产节拍2小时,生产节拍2小时,生产节拍2小时,生产节拍2小时,工位制节拍化生产的定义,生产节拍2小时,生产节拍2小时,生产节拍2小时,生产节拍2小时,工位制节拍化生产的定义,生产节拍2小时,工位制节拍化生产的定义,生产节拍,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,生产节拍,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,生产节拍,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,“(客户需求)节拍时间”只来源于客户需求,与生产单位自身的生产管理能力没有任何关系。,“(实际管理)生产节拍”是综合考虑理论计算出的(客户

4、需求)节拍时间及生产单位自身的生产管理能力而确定的最佳生产过程控制时段。,工位制节拍化生产的定义,节拍时间,=,=,=,=,0.52天/个,生产节拍一般应用在定拍工序，即最接近客户的生产工序,节拍时间,=,3.12小时/个,工位制节拍化生产的定义,异常处置时间,4小时,1小时,30分钟,工位数量,产品制造周期,生产节拍,=,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产的定义,机车总组装线应该设置几个工位？,工位制节拍化生产的定义,节拍时间,每月工作时间,每月需求数量,=,=,26天,25个,=,1.04天/个,工位制节拍化生产的定义,工位数量,产品制造周期,生产节拍,=,5天,1天/个,=,=,5

5、个,工位制节拍化生产的定义,落成一,组装二,组装一,预装二,预装一,组装四,组装三,预装三,组装六,组装五,预装五,预装四,落成二,工位制节拍化生产的定义,五工位,四工位,三工位,二工位,一工位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,工位制节拍化生产的定义,五工位,四工位,三工位,二工位,一工位,备用台位,备用台位,备用台位,备用台位,五工位,四工位,三工位,二工位,一工位,五天,(前置时间),一天,(生产节拍),7,8,9,工位制节拍化生产的定义,5,4,3,2,1,6,工位制节拍化生产的定义,工位制节拍化生产：以工位为作业组织单元，按照节拍化均衡生

6、产的方式，以流水式作业组织生产。工位制节拍化生产是以精益拉动式生产为指导，以保证生产节拍为目标，通过运用精益方法，达到提高效率、提升品质、稳定作业、有序生产的管理效果。,工位制节拍化生产的定义,标准工位：将生产流程中实现现场基础管理和作业管理标准化的生产工位称之为标准生产工位，主要包含标准化作业管理（节拍时间、作业内容顺序、标准在制品）和现场七大任务（安全、质量、生产、成本、TPM、人事、环境）管理，管理流程标准化，管理表单标准化，管理形式标准化。,目 录,2011年4月25日2011年5月6日,工序现场写实,陈华伟、魏理,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍

7、化生产,如何实现工位制节拍化生产,车床,机车露天库房,车一班组休息室,工具室,如何实现工位制节拍化生产,走动43次,行程1675m,班组园地,落3,落2,落1,组3,组2,组1,组6,组5,组4,车3,车2,车1,车6,车4,工具柜,剪板机,车5,如何实现工位制节拍化生产,取用工具 14次,取用物料 8次,检修机车 7台,走动距离过长,员工自行领料、下料,检修检查标准不够明晰,工具取用频繁,工作流程缺乏标准,后工序等待前工序,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,把员工看作一滴水珠,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化

8、生产,如何实现工位制节拍化生产,稳定,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,当前状态价值流程图,信息流,物流,如何实现工位制节拍化生产,工序网络图,600min,50min,40min,30min,20min,60min,15min,25min,20min,45min,80min,25min,30min,20min,10min,40min,40min,300min,序专检检查,整备交验,工位1,工位0,工位4,工位5,工位3,工位2,400min,555min,330min,360min,280min,326min,统一建模语言,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产

9、,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,工序流程,工位切分,人员构成,区域定置,工序推移,人,机,料,法,环,测,工位作业平衡,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,工序推移图,如何实现工位制节拍化生产,轮对组装工位定置图,如何实现工位制节拍化生产,组装五,组装三,组装四,组装六,落成二,落成一,组装一,组装二,如何实现工位制节拍化生产,备用台位,备用台位,工位五,工位四,工位三,备用台位,备用台位,备用台位,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,降低员工走动次数和距离,各工位配套物料明细,如何实现工

10、位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,线边货店,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作，由节拍时间、作业顺序、标准手持三个基本要素组成。,作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，强调的是作业的过程和结果。,标准作业应满足作业标准的要求。,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,以人的动作为中心,反复作业,设备故障少,设备利用率高,加工品质的瑕疵少,精度的差异小,如何实现工位制节拍化生产,工序能力表,标准作业组合表,如何实现工位制节拍化生产,标准作业票,如何实现工位制

11、节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,未来状态价值流程图,定拍工序,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,如何实现工位制节拍化生产,目 录,结 语,结 语,变革,生产计划管理,质量过程控制,生产组织模式,管理评价机制,现场异常管理,物料配套管理,员工素质培养,领导坚定推动,员工广泛参与,部室全力支持,循序渐进,稳步实施,持续改善,结 语,精益车间 精益企业,目 录,航空业总装作业模式介绍,固定作业,航空业总装作业模式介绍,波音开始在777飞机总装中采用移动装配生产线,识别和取消生产系统中浪费的最强大的工具,在生产过程中以每分钟4.1厘米的稳定速度前行,航空业总装作业模式介绍,移动作业,航空业总装作业模式介绍,波音787总装配线,机翼 预装区,航空业总装作业模式介绍,模块化装配 脉动式装配 数字化装配 精益化装配,波音787总装配线的特点,航空业总装作业模式介绍