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文档简介

1、组织结构的基本形式,1、直线制：老板亲自管理一切业务 优点：机构简单，沟通迅速 权利集中，指挥统一 垂直联系，责任明确。 缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。,1,经理,财务工作,生产工作,销售工作,班组长,班组长,班组长,2,2、职能制 涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。 优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作 缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。,3,经理,职能机构,职能机构,职能机构,职能机构,工段或班组,4,3、直线职能制 涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。 优点：组织的统一指挥 专业的强化管理

2、缺点：下级缺乏必要的自主权 职能部门之间联系不紧 直线人员和专业人员不好协调 （质量检验员）,5,厂长,财务部门,职人力资源,生产部门,质检部门,车间主任,车间主任,车间主任,职能组,职能组,班组长,班组长,班组长,6,4、事业部制 涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。 优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观； 有利于锻炼培养综合管理人员。 缺点：本位主义，整体性差，机构重叠； 对管理人员综合素质要求很高。,7,公司经理,职能部门,职能部门,职能部门,事业部C,事业部

3、B,事业部A,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,8,5、矩阵制 涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。 优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性 缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚） 出差错时候，不容易分清楚领导责任,9,总经理,项目小组A,项目小组B,项目小组C,职能部门1,职能部门2,职能部门3,10,6、委员会组织 涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。例如，董事会、监事会、职工委员会等。 委员会的类型：临时，常设 决策职能，

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