组织行为学(组织行为学的新发展).ppt

1、2020/8/20,第十一章 组织理论与组织设计 第十二章 组织文化建设 第十三章 组织变革与发展 第十四章 组织学习与学习型组织 第十五章 组织行为学理论的新发展,第三部分 组织行为,2020/8/20,组织行为学前沿 积极组织行为学 组织健康 组织生态学 组织行为学的总结,第十五章 组织行为学理论的新发展,2020/8/20,组织行为学的前沿,2020/8/20,1.积极组织行为的概念 组织行为学家鲁森斯(Fred. Luthans, 2002)提出了积极组织行为学(Positive Organizational Behavior, POB)的概念。 他认为积极组织行为学是对积极导向的、且

2、能够被测量、开发和有效管理，从而实现提高绩效目标的人力资源优势和心理能力的研究和应用。,积极组织行为学,2020/8/20,2.积极组织行为与员工积极性,主要联系：员工积极性是积极组织行为的前提和基础，积极组织行为是积极性的外显表征、活动及活动方式,积极组织行为 与员工积极性,主要区别：在于积极组织行为是正向的、相对持久的、状态性的、可测量的利组织行为,积极组织行为学,2020/8/20,3.积极组织行为和组织公民行为,二者都是一种自觉自愿的能提高组织效能的利组织行为，组织公民行为是积极组织行为的组成部分,积极组织行为 和组织公民行为,二者有区别，积极组织行为既包括工作角色外行为也包括工作角色

3、内行为，而组织公民行为是工作角色外行为,积极组织行为学,2020/8/20,4.积极组织行为与工作投入,工作投入是一种工作角色内的认知态度，也具有利组织特性，它是积极组织行为的组成部分,积极组织行为与工作投入,二者有区别，工作投入是工作角色内行为，是态度倾向性的行为；积极组织行为则既包括工作角色内行为也包括工作角色外行为，是态度支配下的外显利组织行为。,积极组织行为学,2020/8/20,5.积极组织行为与利他行为,积极组织行为有利他行为的成分，但积极组织行为中的助人行为是与组织目标相一致的利他行为,积极组织行为与利他行为,二者指向不同，利他、行为更多的指向个体，积极组织行为的助人行为更多指向

4、组织目标和与组织目标相关的个人绩效,积极组织行为学,2020/8/20,一个组织能正常有效地开展经营管理并具有持续成长和发展能力的状态，它既注重内部发展能力提升，又能有效适应外部环境变化，从而有助于实现企业可持续发展、员工主观满意与客观健康以及良好的社会效益。,1.组织健康的定义,组织健康,2020/8/20,2.组织健康的特征,组织健康,2020/8/20,组织生态理论的研究是以达尔文的自然选择观为基础,将生态学的理论移植到对组织的分析之中在其研究发展中逐渐融入了经济学、管理学的分析，它是20世纪70年代以后从社会学发展起来的一种新组织理论。,组织生态学,2020/8/20,1.组织生态的层

5、次结构,组织生态的层次结构,组织生态学,2020/8/20,2.种群生态理论 种群生态学是生物学的一个分支，来源于达尔文的生物进化论，强调自然对生物物种的选择和决定性影响。 这一理论的分析对象为所有组织的生存如何适应环境的问题，重点不在于个别组织如何改变，而是整个社群（Community)或全种群（Population）组织的变化。因此，可以说种群生态学是组织的社会生物学（Sociobiology)理论，组织就是组织的社会生物学中的“物种”。,组织生态学,2020/8/20,种群生态模型认为，在种群内一直存在着、始终伴随着新的组织的出现，组织结构的种群也不断地变化着。因此组织种群不断地进行着变

6、化。种群生态组织的进化过程大体上可以分为3个阶段：变异、选择和保留。,组织生态学,2020/8/20,组织行为学的8个核心问题,核心问题之一：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。 核心问题之二：组织里的人是公平而不是平等。 核心问题之三：集体决策 ，个人负责。 核心问题之四：领导的关键是授权。 核心问题之五：必需正视组织生存的关键影响因素：1）激励体制的有效性相对于组织外在关系（2）激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协作和组织成员对具体指令的服从。 核心问题之六：组织结构的局限性。 核心问题之七：组织结构更要依据责任而不是权力来设定。 核心问题之八：组织不再是一个“封闭的系统”。,总结,2020/8/20,“组织是由个人组成的、活生生的团体。要描述它们，我们需要使用团体的语言和个人的语