组织行为学第十一章.ppt

1、近五次考题所占数量及分值,第十一章 领导理论,第一节 领导素质理论,一、领导者应有的素质 （一）我国古代关于领导素质的观点 1.孙子兵法十三篇，共6000多字,将领的基本素质：“将者，智、信、仁、勇、严也。”,智谋,诚信,仁慈,威严,勇敢、果断,领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品 质等个人特征。,2. 荀子关于领导者素养的论述,君的素养必须尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏 和谦诚恭信。 臣的素养必须具备上则能尊君，下则能爱民。,3.韩非关于领导者决策素质的论述 “智者决策于愚人” 其中决策思想原则：,利大害小原则 臣议君裁办法 “讽定而思”的实施要求,2,第一节 领导素质理论,一、领导者应

2、有的素质 （二）我国现代关于领导素质的观点 决策能力（核心） 组织协调能力 创新能力（必须） 激励能力（调动下属积极性的能力） 社交应变能力,企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 质，从实践的角度看，它表现为企业家把知识和经验 有机地结合起来运用于经营管理的过程。,第一节 领导素质理论,一、领导者应有的素质 （三）国外有关领导素质的观点 1.传统素质理论（先天） 2.现代素质理论（后天） 3.美国（强调实际能力和创业精神） 4.日本（十项品德、十项能力）,第一节 领导素质理论,二、不同层次领导者应具有的素质结构 （一）领导层次差异属金字塔型。 （二）不同层次领导者所需领导能力结构的差

3、异 （P253图11-1）,第一节 领导素质理论,三、领导班子合理的素质结构 年龄结构 智能结构 专业结构 知识结构 个性性格结构,第二节 领导行为理论,一、领导行为二元四分论,关心人、工作二维,四种类型,低规章，低协商,低绩效，高不满，高流动。,低规章，高协商,低绩效，低不满，低流动。,高规章，高协商,高绩效，低不满，低流动。,高规章，低协商,高绩效，高不满，高流动。,第二节 领导行为理论,二、领导行为方格论 （一）方格图模式 R布莱克和J莫顿于1964年创立 （二）五种领导行为类型 1-1型：贫乏式管理 1-9型：俱乐部式 9-1型：任务式 5-5型：中间型 9-9型：团队式,第二节 领导

4、行为理论,三、领导作风论 （一）集权型领导 独揽决策权 单纯命令主义 个人包办一切管理权 （二）民主型领导 （三）放任型领导,第二节 领导行为理论,三、领导作风论 （四）评价应用 集权式领导 对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织 可能有效。 民主型领导 对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织 更为普遍。 放任式领导 对学术团体，协会等有效。,第三节 领导权变论,一、权变论的概念和权变因素分析 （一）概念 领导是一种动态过程，没有一种能适应任何情况的 领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效 的领导模式，这就是权变的观点。,第三节 领导权变论,一、权变论的概念和权变因素分析 （

5、二）权变因素分析,是领导活动的客体；是实现领导目标的基本力量；反映出领导的管理特征；反映出领导的有效性,第三节 领导权变论,二、菲德勒的权变领导论 LPC量表,第三节 领导权变论,三、途径目标理论 含义：领导应指明达成目标的途径。 领导行为方式 指令型领导 支持型领导 参与型领导 成就型领导,第三节 领导权变论,四、领导生命周期理论 含义：在管理方格论的理论基础上，增加了被领 导者的工作成熟度这一权变因素 四象限 象限1：指令式领导 象限2：说服式领导 象限3：参与式领导 象限4：授权式领导,第三节 领导权变论,五、领导有效性的评价 领导有效性评价的理论体系 权变理论是领导有效性评价的核心。 从素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基 本素质进行