第六章 经营决策.ppt

1、第六章 经营决策,生产决策 定价决策 存货决策,第一节 生产决策,1新产品是否投产的决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客的需求和企业自身的能力。 企业应不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求，增强企业竞争力，提高企业的盈利能力。,新产品要进行市场调查与预测，根据市场需求调查和预测的结果，测算新产品投产的盈亏临界点销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量，以作为新产品应否投产的决策。 某企业拟投产一种新产品，预计该产品的市场售价为10元，预计产品的单位变动成本为6元，全年发生固定成本为15 000元，假定企业要求通过这种新产品的投产，至少为企业提供50 000元的利润。现根据以上资料对该产品

2、是否应该投产进行分析：,（1）计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量：15 000(10-6)=3 750（件）这意味着这种新产品，其销售量至少要达到3 750件才能保本，否则企业不仅不会盈利，还会亏损。 （2）计算新产品投产后，为实现目标利润的销售量：(15 000+50 000)(10-6)=16 250（件）上述计算表明，这种新产品是否投产，关键在于它是否有广阔的销路，如果通过市场需求的调查和预测，认为这种产品的销售量可以达到16 250件以上，其投产才有意义，否则就不宜投产了。,2.投产何种产品的决策 企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品比较合适，也需要通过分析比较来确定。

3、,（1）利用剩余生产能力生产 用贡献毛益分析法，计算能产生最大贡献毛益的产品 不考虑固定成本，但考虑专属成本的影响 见书上例题6-3,增产的选择,设某厂目前生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表,目前的生产情况是：生产能力（用机器小时表示）的利用程度只达到90%。为把剩余的10%的生产能力充分利用起来，以增产哪一种产品为宜？,由于每一机器小时用于生产产品丙能提供较多的贡献毛益，所以，剩余的生产能力以用于增产产品丙为宜。,（2）剩余生产能力不足,设某企业原来生产一种A产品，现拟利用现有的生产能力来生产新产品B或新产品C。,设有关资料表明：该企业投产B产品，老产品A必须减产1/2；如果投产C产品，则

4、老产品A必须停产3/4。 新产品投产并不增加固定成本，所以，固定成本是非相关成本。在决策时，可以先计算投产B产品或投产C产品这两种方案的贡献毛益，然后分别减去因投产新产品而造成的A产品的减产损失。,投产C产品比投产B产品能提供较多的贡献毛益，但由于投产C产品而造成的A产品的减产损失比投产B多，使得B产品的投产比C产品的投产最终能提供较多的利润，因而以投产B产品为宜。 A产品的减产相对应机会成本,3.不同生产方法的选择 同一种产品往往可以采用不同的生产方法或不同的生产设备来加工制造，但加工的成本却有较大的差别。一般来讲，普通简易设备较高级专用设备一次调整所需的调整准备费较少，但加工一件产品所需的

5、加工费较多。 不同类型设备的选择应和所要加工的产品的批量的大小联系起来进行考虑。 批量较小时，用简易的普通设备会比较合算； 批量达到一定程度时，由于调整准备费的摊薄，用高级的专用设备会比较合算。,设某厂生产一定规格的轴套，可以用普通车床、六角车床或自动化专用车床进行加工，不同类型的车床一次调整所需的调整准备费和加工一件轴套所需的加工费如表,（1）计算不同类型的车床加工批量的成本无差异点： X1代表普通车床与六角车床之间的加工批量成本无差异点；X2代表六角车床与自动化专用车床之间加工批量的成本无差异点；X3代表普通车床与自动化专用车床之间加工批量的成本无差异点。2.50+0.45X1=5.00+

6、0.20X15.00+0.20X2=15.00+0.04X22.50+0.45X3=15.00+0.04X3可得出：X1=10件，X263件，X330件,（2）结果分析: 计算结果表明，如果一次加工的批量小于10件，用普通车床进行加工成本较低；如果一次加工的批量大于10件、小于63件，宜用六角车床进行加工；如果一次加工的批量大于63件，宜用自动化专用车床进行加工。如六角车床有其他方面的紧急加工任务，无法安排轴套的加工，当轴套一次加工批量在30件以下时，可安排在普通车床上加工，超过30件，则应安排在自动化专用车床上加工。,4.亏损产品的问题（是否停产） 设某厂原生产甲、乙、丙三种产品，上年度有关

7、资料,可以看出，产品丙发生亏损4 700元。为合理安排生产，产品丙要不要停产？产品丙停产能否增加企业的利润？,对产品丙生产与否的差别收入与差别成本进行对比分析,固定成本是由整个企业的生产经营所发生的，同各产品的生产和销售无直接联系，不论产品丙是否继续生产，固定成本都将继续存在，只不过在产品丙停产后将“转嫁”给其他产品负担而已，因而不应把它计入差别成本之内。 计算表明，产品丙虽然最终发生亏损，但其差别收入超过差别成本3 600元，仍为整个企业增加了利润。在这种情况下，停止产品丙的生产，不但不能使企业增加利润，反而会使企业的利润在原有基础上减少3 600元。所以，从经济上看，产品丙以继续生产为宜。

8、,若亏损产品能够提供贡献毛益，不应停产 可以考虑转产、出租、增产等方法 若不能提供贡献毛益 新产品 老产品,5.自制和外购的决策 对自制或外购问题进行决策时，把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，自制的差别成本值包括变动成本，不包括不可避免的固定成本。 无论自制还是外购，所取得的零部件的功能是无差异的，因此在决策中不涉及差别收入；只需比较自制或外购方案的相关成本，即选择相关成本数额最低的方案作为最优方案。,设某厂生产需用甲、乙、丙三种部件，有关资料如表所示，制造费用中属于变动费用的包括间接材料、间接人工工资和部分劳务费，它们随直接人工工资的增加而相应增加，变动率分别为：间接材料5%、间接人

9、工工资20%、劳务费5%。请据以考虑这些部件是自制好，还是外购好？,通过对比，以上三种部件，外购差别成本都高于自制差别成本，所以，以自制为宜。,如果存在专属成本 设某厂生产上需用某种零件，如自行制造，每单位的变动成本为1元，但需为此购置一台专用设备，购价3 500元。如向外采购，采购量在10 000件以内，每单位的外购价为1.55元；超过10 000件，每单位的外购价为1.30元。,分别计算这种零件在10 000件以内、10 000件以上的成本无差异点（以X1代表10 000件以内的成本平衡点，X2代表10 000件以上的成本平衡点）：3 500+X1=1.55X13 500+X2=1.30X

10、2可据以确定：X1=6 364，X2=111 667计算结果表明：如这种零件的需用量在10 000件以内，以6 364件为转移点，小于6 364件宜于外购；大于6 364件宜于自制。如这种零件的需用量在10 000件以上，以11 667件为转移点，从10 000件到11 6667件宜于外购；超过11 667件宜于自制。,如果存在机会成本 如租金收入,6.出售或进一步加工的选择 有些企业的产品在完成了一定的加工工序后就可以以相对较低的价格出售，也可继续加工后以较高的价格出售。在这种情况下，需要对两种方案进行比较以决定取舍。,深加工的问题，包括半产品和联产品 判断方法，增量收入大于增量成本应深加工

11、 半成品（联产品）继续加工之前所发生的成本，无论是变动性成本还是固定性成本，都属于过去已经发生的沉没成本。 为了继续加工而发生的成本属于决策的相关成本。,设某厂生产某种产品50 000件，完成初步加工后即可对外销售，其有关资料如表。,如对该产品进行继续加工，每单位需追加直接材料1.30元，追加直接人工工资0.80元。该产品经过继续加工，每单位售价可提高到15元。 （15-12）1.3+0.8,若深加工还有增加固定成本,计算结果表明，产品继续加工后，单位毛利较初步加工后出售有所降低，所以继续加工是不合算的。,联产品问题（P163 6-14） （1）联产品是不是要生产？ （2）联产品生产后是否要销

12、售？ （3）联产品生产后是否要深加工？,（1）联产品增量收入大于联合成本 （2）联产品大于零即可以销售 （3）深加工问题同前,7.产品组合优化的问题（有限资源最佳利用决策 ）,对多数企业来说，其所拥有或控制的资源总是有限的，尤其在短期决策中更是如此。 如果只生产一种产品，不存在问题，但若生产多种产品，就需要考虑产品的生产组合。 常见的资源限制包括： 设备生产能力限制 熟练人工的限制 原材料供应限制 市场需求的限制等,（1）一个限制条件 优先安排生产单位限制条件下，创造贡献毛益大的产品。,设某厂现有的生产能力可用于生产甲、乙、丙三种产品：1.以全部生产能力用于生产产品丙，年产量为50 000件。

13、2.以1/3的生产能力用于生产产品甲，2/3的生产能力用于生产产品乙，产品甲的年产量为8 000件，产品乙的年产量为15 000件。3.分别以1/3的生产能力用于生产产品甲、乙、丙，年产量分别为8 000件、7 500件、25 000件。 根据上述安排生产的各种产品均能按预定价格：甲产品每件5元，乙产品每件10元，丙产品每件50元顺利地销售。,有关成本资料如下：产品甲单位变动成本3元，直接归属于它的年固定成本10 000元；产品乙单位变动成本5元，直接归属于它的年固定成本20 000元；产品丙单位变动成本20元，直接归属于它的年固定成本150 000元；不能直接归属与各有关产品的共同性年固定成

14、本30 000元。 基于上述情况，应怎样安排各产品的生产，才能取得较好的经济效益？,方案一：全部生产能力用于生产产品丙,方案二：1/3的生产能力用于生产产品甲，2/3的生产能力用于生产产品乙,方案三：分别以1/3的生产能力用于生产产品甲、乙、丙,上述计算表明，该厂为经济有效地利用其生产能力，生产的安排，以采用方案一为宜，因为，甲、乙、丙三种产品中，产品丙的盈利性最高，具体表现在：它每单位的贡献毛益最多，盈亏临界点以上的销售量最大，因而尽量多安排产品丙的生产，能为企业提供较多的利润。 产能是限制条件，优先安排单位产能贡献高的产品,只有一个约束条件时，用单位生产能力边际贡献分析法进行决策。,（2）

15、约束条件为两个以上时， 线性规划的方法：在满足一定约束条件下求解目标函数最佳值的数学模型。 方法 逐次测算法 图解法 单纯形法,8.最优生产批量的决策,如果生产不能连续生产（产能大于市场需求），要分批生产，就存在最优批量的问题。 最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。 生产准备成本，与生产批量成反比 储存成本，与生产批量成正比,每日的产量大于消耗量，每批生产结束时最高的储存量为 每批生产日数*（每日产量-每日消耗量） 或者 生产批量-每批生产日数*每日消耗量,最优的求法： 求导数取极值 当储存成本与准备成本相等时，总成本最低,（1）一种零配件分批生产的经济批量决策 （

16、2）几种零件轮换分批生产的经济批量决策 把几个零件看成一个部件，,9.生产部门的选择,同一种产品可以由几个部门生产，则优先安排生产成本低的部门，然后安排成本高的部门。 成本只考虑变动成本以及专属成本,例21 例20比较相对成本,练习题1. S公司目前生产Z型号零件，年产量为40000只，单位成本如下： 直接材料 9 直接人工 3 变动制造费用 2.5 固定制造费用 4 合计 18.5,要求：若某供应商可以单价16元供应该零件 自制还是外购？ 若外购，最高支付的单价 若按16元外购，利润会增加或减少多少？,另，若生产该零件的固定成本中，有88000元是可避免的固定成本（设备的租赁费，若停产，则不

17、再发生），在此情况下，外购仍然为16元，计算上述三个问题。,练习2,S公司生产三个品种的软盘存储器，共用一个专用的机器，该机器的年营运能力为15000小时。三个产品的相关信息如下,假设每种产品的市场均供不应求，要求： 1、企业应如何生产？（即每种产品的产量） 2、假设S公司估计，在当前的售价下，豪华型销量仅为12000只，基本型和标准型各可销售50000只，则最优的生产组合是什么？创造的贡献毛益是多少？,练习题3,AudioMart是一家电视、音响、收音机零售店。该店出售两种便携式音响系统，带收音机、磁带播放器和扬声器。A系统的质量比B系统的质量略好一些，一次成本也要高20 美元。除了极个别情

18、况，商店每卖出一个系统，同时也可以卖出一个头戴式耳机。系统 A和系统B都可以使用这个耳机。下表是用变动成本法编制的三种产品的利润表：,注：固定成本中，包括18000美元的共同固定成本，根据各产品的销售收入分配。,该商店的所有者对于B系统的利润情况感到忧虑，考虑停止销售B系统。如果停止销售B系统，A系统的销售量会增加30%，而耳机的销售量会减少25%。,要求： 1.用更好的格式编制这三种产品的分部利润表。 2.假定停止销售B系统，编制A系统和耳机的分部利润表。是否应该停止销售B系统？,3.假定还可以买的第三种系统C系统，这种系统的质量与B系统差不多。假定出售C系统，A系统的销售保持不变；但是，出

19、售C系统只能获得出售B系统销售收入的80%，而且耳机销售将会减少10%。C系统的贡献毛利率为50%，其直接固定成本等于B系统的直接固定成本。该商店是否应该停止销售B系统，代之以销售C系统？,练习题4 分公司是否停业的决策,Jan shumard是Danbury公司的董事长兼经理，他正在为公司最大的一个分公司之一的前途感到担心。这个分公司最近一个季度的利润表如下：,由于这已经是该分公司连续第九个季度发生亏损了，所以 Jan正在认真考虑是否关闭这个公司。为了帮助他做出决策，已经收集到了下列信息： 该分公司生产的一种产品的对外售价是100美元。 该分公司产量的50% 以83美元的单价出售给公司内部的另外一个分公司（全部制造成本加成25% ）。内部价格由公司政策确定。如果关闭该分公司，另外一个分公司只好以100美元的单价外购该部件。 单位固定间接制造费用为20美元。,如果关闭该分公司，其设备别无它用，机器设备将被变卖，变卖所得的收益将被投资以生产每年100000美元的年金。 在固定的销售和管