“7S”管理讲座.ppt

1、诸暨市舒沁太阳能科技有限公司“7S”管理讲座,培训教师：包祖伟 (高级工程师、高级咨询师、国家注册审核员) 二九年六月二十七日 ,本人简介,1966年毕业于浙江丝绸工学院（现理工大学）。 1989年由国家委派赴日本进行管理研修。 先后任：绍兴红光绸厂副厂长 绍兴市纺织丝绸公司副总经理 绍兴市纺织研究所所长 绍兴市经济委员会企业管理处副处长 职称：高级工程师、高级咨询师、国家注册审核员,引 言,1、“7S”是在“5S”的基础上发展的，它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法。 2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常行为。 3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求。 4、抓好“7

2、S”管理的关键是提高全体员工的素养。,7S管理,管理的基础,一、实施7S的目的,通过规范现场、现物，营造一目了然和安全 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质-习惯： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯 4、文明礼貌的习惯,推行7S管理八大好处,1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交货期,二、“7S”管理的

3、含义,1、整理Seiri（）收拾、清理、缩减 2、整顿Seiton（）收放、整齐 3、清扫Seios（）打扫、清扫 4、清洁Seiketsu（）干净、清廉 5、素养Shitsuke（）修养 6、安全Safety（） 安全 7、节约Save（）节约、节省,1、整 理,区分物品的“要”与“不要”， 现场不放无用的东西。,a.不能用,b.不再使用,c.可能会再使用(一年內),d.6个月到一年左右用一次,e.1个月到3个月使用一次,f.每天到每周用一次,废弃处理,放儲存室,不用,很少用,少使用,经常用,放儲存室,放工作场所,区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。,-区分哪些是有用的、哪些是少用的、

4、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西,目的 ： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。,整理实施要领,、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查,2、整 顿,1、所有物品全部实行定置定位管理，固定物品不得随意移动，物品使用后立即归位。 2、车间、仓库通道划线，做到道路畅通，物品堆放整齐。 3、物品分类清楚，有专用贮 存箱袋，物品标识清

5、晰，易于寻找。 4、临时放置物品不得超过半 小时。,合理布局，将寻找时间养活为零,-将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到. 目的 ： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品,整顿实施要领,、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置,确定放置场所 、规定放置方法、明确数量 、划线定位 、场所、物品标识,整顿的“3要素”,1、场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2、方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 3、标识 放置场所和物品原则上

6、一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,整顿的3定原则,定点、定容、定量 1、定点：放在哪里合适 2、定容：用什么容器、颜色 3、定量：规定合适的数量,3、清 扫,将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 -清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 目的 ： 消除赃污，保持职场内 干干净净、明明亮亮， 稳定品质，减少工业伤害。 注意点：责任化、制度化。,清扫实施要领,、建立清扫责任区(室内、外) 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源,予以杜绝或隔离 、建立清扫基准,作为规范,4、清 洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 -维持整理、

7、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态; 1、制订“7S”管理制度， 并上墙公布，做到人人明白。 2、经常进行宣传，定期 开展员工素质教育和培训，以提高执 行“7S”意识。 3、开展检查要雷打不动，做到个人每 小时检查，部门每天检查，公司每周检查。 4、实行奖罚措施，采取奖金与罚款相结合、表扬与曝光相结合的方法。,清洁实施要领,目的 ：维持上面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。 、落实前面3S工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视,5、素 养,1、坚持对员工进行素质教育，形成良好的行为习惯。 2、每个人都必须保持良 好的仪容仪表，按规定

8、穿工 作衣、戴工作帽、佩工作证。 3、对人有礼貌，讲话要 文明，遵守社会公德，富有爱心。 4、工作认真，遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成生产、工作任务。,规定了的事大家都要遵守执行,-以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。 目的：培养具有好习惯、 遵守规则的员工， 提高 员工文明礼貌水准， 营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。,素养实施要领,、制订服装、仪容、识别证标准 、制订共同遵守的有关规则、规定 、制订礼仪守则 、教育训练（新进人员强化7S教育、实践 、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）,6、安 全,目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安

9、全的前提下。 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 ； 严禁违章，尊重生命。 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。,安全实施要领,安全操作事项： 1) 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4. 正在维修或修理设备贴上标识。 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。,7、节 约,目的：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。 1、能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源，切勿随意丢弃； 2、丢弃前

10、要思考其余的使用价值；3、节约是对整理工作的补充和指导。,节约实施要领,1、严格执行公司的财务报销制度，合理使用各种经费，杜绝不合理费用支付； 2、强化计划管理，根据合同合理调配库存产品，减少库存积压，降低生产成本； 3、提高员工的质量意识，提高质量，减少同样事故的重复发生，减小质量损失； 4、加强员工的节约意识教育与培训，节约用水、用电，减少浪费。,三、7S管理的作用,1改善和提高企业形象 2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少甚至消除故障，保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工精神面貌，使组织的活力化,四、如何推行7S?,1. 认为7S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与7S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做7S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 7S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? 8.我们公司做什么事都是半途而废 9.反正不会成功 10.应付应付算了,惯性思维-推行的绊脚石,五、现场规范要求,1、所有物品100%标识； 2、所有地方100%三定（定点、定容、定量