项目管理案例——同学聚会晚宴时间管理.ppt_第1页
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文档简介

1、项目时间管理,同学聚会晚宴时间管理,项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。这些过程包括 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。 在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进 度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人 员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项 目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的 拖期缩短，确保项目的按时完成。 下面就用一个生日宴会的

2、安排分析来做具体说明。,项目时间管理,案例 案例场景 小张为高中某班的班长，最近受同学们的委托负责组织一个同学聚会。经过大家的讨论后，将聚会的时间定于2012年3月18日。这次聚会中需要的人、和时间控制都由小张来安排。,项目时间管理,这个生日晚宴看上去很简单，但我们从中可展WBS和其他项目管理工具。这个项目晚宴的WBS高一级的内容可能包括参加者、地点、活动方案和材料。在下一级，你就会在每个分类下面列出详细工作任务。,图1 同学聚会晚宴工作细分结构,项目时间管理,图2 同学聚会晚宴的网络图,项目时间管理,表1 单位/天,根据WBS细分结构表 列出聚会晚宴的每一 项活动，估算出每一 项活动所持续的时间。 具体数据如表1所示：,项目时间管理,图3 网络图显示了活动的期限，找出临界路径并将其用粗线标示出来。,项目时间管理,从这里开始,向前穿过网络图，计算早开始日期和早结束日期。每个任务框左上角的数字表示早开始日期。右上角是早结束日期。中间的是期限。,图4,注：ES：最早开始时间 TF：总时差 EF：最早结束时间,项目时间管理,从这里开始,向前计算晚开始和晚结束日期。每个任务框的左下角是晚开始日期。右下角是晚结束日期。底部中间的数字就是浮动天数。,浮动,图5,LS:最迟开始时间 FF：自由时差 LF:最迟结束时间,项目时间管理,从这里开始,图4.6 临界路径

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