企业战略管理--以迪士尼为例

1、,Designed by Group13,以迪士尼为例,企业战略管理分析,01 迪士尼,02 迪士尼战略分析,03 思考与启发,01 迪士尼,02 迪士尼战略,03 思考与启发,迪士尼,认识迪士尼,你还记得哪些迪士尼人物？,迪士尼,认识迪士尼,迪士尼,1923年迪士尼公司成立,迪士尼品牌核心,尊重,分享,创新,故事,乐观,高质,迪士尼,迪士尼品牌特点,迪士尼,迪士尼愿景与使命,在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头,迪士尼,01 迪士尼,02 迪士尼战略,03 思考与启发,战略分析概况图,迪士尼,外部

2、环境分析,内部环境分析,SWOT综合分析,宏观-pest模型,微观-波特五力模型,战略外部分析,宏观环境分析（PEST分析）,迪士尼,战略外部分析,微观环境分析（波特五力模型）,迪士尼,战略外部分析微观环境分析,供应商讨价还价能力,迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力,迪士尼,购买者讨价还价能力,作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,替代品的威胁,自然公园 电视剧 综艺节目,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,就影视制

3、作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,铁扇公主斗白雪公主,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,现有竞争者,华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）,营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力,资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。,战略内部分析,迪士尼,战略管理步骤,迪士尼,分

4、析宏观环境（包括顾客）的发展趋势 总结行业（包括竞争者）概况 成果： 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序,清点公司资源 评估公司能力 成果： 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力,确立使命（我们是谁） 讨论愿景（我们发展的方向） 制定战略（我们如何实现愿景） 成果： 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工,外部分析,内部分析,战略,品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略,SWOT分析,Strength,迪士尼,财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,国家优先

5、发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈,Threats,迪士尼,SWOT分析,国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用 经济全球化，市场广阔,Opportunities,迪士尼,SWOT分析,迪士尼,SWOT分析,03 思考与启发,01 迪士尼,02 迪士尼战略,思考与启发,国际化战略,产品战略,迪士尼,迪士尼，启迪无限,产品创新战略 产品扩张战略,日本东京、法国巴黎,思考与分析,国际化战略,具体战略举例：,东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪士尼公司的实力。 迪士尼没有考

6、虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼兵败巴黎。,4,迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育的差别，确定市场扩展路径。,我们从成功和失败两个层面分别举例如右,迪士尼,思考与分析,产品战略,迪士尼产品战略：,产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。 产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获利能力。,4,我们从迪士尼产品创新战略和产