《建筑项目管理》PPT课件.ppt

1、公司项目管理简介,公司项目部 二一年十二月,目录,概述 1、项目管理架构 2、公司项目管理目标 公司项目管理情况 1、项目特点 2、项目管理优势 3、项目管理思路 4、项目管理保证措施 5、风险控制措施 6、项目管理实施流程 7、总体项目管理 三. 质量管理 四. 持续改进 1、总结 2、优化,管理架构,公司级,分公司级,班组级,2、公司项目管理目标,目录,概述 1、项目管理人员资源及架构 2、公司项目管理目标 公司项目管理情况 1、项目特点 2、项目管理优势 3、项目管理思路 4、项目管理保证措施 5、风险控制措施 6、项目管理实施流程 7、总体项目管理 三. 质量管理 四. 持续改进 1、

2、总结 2、优化,二、公司项目管理情况,1、项目特点 施工区域大，单位工程量小。 很多工程所覆盖的区域包括广州12个行政区、市的全部或大部分，但单个施工地点的单位工程量又很小。另外工程除了“小型化”、近期更有“集成化”的趋势。以下为近期收到的部分项目情况:,二、公司项目管理情况,1、项目特点(续) 多专业协作 多专业协同作业，合理协调各专业施工的交接、配合，是项目管理的关键点，也是管理的难点。 处于末端，制约因素多 我公司的项目管理属施工管理，处于“建设单位、设计、监理、物资供应商”的管理之后，受前端制约多。,二、公司项目管理情况,2、项目管理优势 分层管理项目，明确各层人员职责，逐级把关。管理

3、对象分为3个层次，对应管理人员如下表所示：,二、公司项目管理情况,2、项目管理优势 分解项目，利用公司分公司属地管理优势，细化管理。,2分公司,6分公司,7分公司,1分公司,3分公司,4分公司,5分公司,二、公司项目管理情况,2、项目管理优势(续) 利用统一信息管理平台“业务管理系统”，即时共享管理信息，有效监督和协调参建部门和人员。 总工室项目部作为公司总体项目管理部门，对外统一制定项目管理要求和标准，对内有效协调各分公司和职能部门，实现项目管理的“点面结合”。,二、公司项目管理情况,3、项目管理思路 落实以项目负责人为中心的“项目负责制”，保证项目负责人的“职、权、利”。 按“事前计划、事

4、中控制、 事后总结”开展管理，实现 “PDCA”（计划、执行、检查、 改进）良性循环。,二、公司项目管理情况,3、项目管理思路(续) 建立健全各项规章制度，推进项目管理的制度化、规范化、程序化。,二、公司项目管理情况,4、项目管理保证措施,二、公司项目管理情况,5、风险控制措施 施工前的风险控制,二、公司项目管理情况,5、风险控制措施(续) 进度风险控制： 编制项目进度应急预案、准备施工预备队、设置阶段目标“里程碑”。按“PDCA”定期检查、改进计划。 成本风险控制： 编制企业定额；分解项目成本控制目标，按单项工程“精细化”管理；编制项目成本计划。按“PDCA”定期检查、改进计划。,二、公司项

5、目管理情况,5、风险控制措施(续) 质量、安全风险控制： 按ISO9000、OHSAS18000体系开展质量/安全控制；建立“项目分公司班组”3级质量/安全管理组织，实施“班组自检、分公司抽检、项目巡检”；设置质监员/安全员，落实岗位质量管理职责。,二、公司项目管理情况,6、项目管理实施流程 公司采用“项目负责制”管理工程项目，由总工室项目部根 据公司管理规定，任命项目负责人，项目负责人组建项目管理小组，由小组完成项目的管理。,二、公司项目管理情况,7、总体项目管理,目录,概述 1、项目管理人员资源及架构 2、公司项目管理目标 建设公司项目管理情况 1、项目特点 2、项目管理优势 3、项目管理

6、思路 4、项目管理保证措施 5、风险控制措施 6、项目管理实施流程 7、总体项目管理 三. 质量管理 四. 持续改进 1、总结 2、优化,三、质量管理,1、质量管理工作的组织及人员配备情况 质量管理在组织上明确了由公司管理者代表总负责，总工室承担公司质量体系建设、监督的全面管理工作。,为保证质量管理工作的落实，总工室下设质监部，配备了专职质监员，各工程部门、施工队指定一名专（兼职）职质量安全员。由质监部、工程部及施工队构成工程质量三级监督管理体系，其职责、权力，行使职权的程序以及考核检查都有明确规定。,在质量体系建设中，公司配备了30多名内部质量体系审核员，定期进行内部质量体系审核和日常质量体

7、系运行监督检查，组织召开内部管理评审，按照体系文件的要求实行制度管理，从上到下层层控制，在多个环节上严格把关，确保公司质量管理目标的圆满完成。,三、质量管理,2、我司质量体系认证历程 2003年，我公司全面启动贯标认证工作,先后经历了ISO9000质量体系认证和ISO9001-2000版的转版认证 至2005年，历年匀通过监督审核和复评认证，一直保持认证资格 2006年,为深化企业改革，以适应外部环境变化的需要，公司组织启动了“二合一体系”(质量管理体系和职业健康安全管理体系)贯标认证，制定了的公司管理方针，编制了质量、职业健康安全管理手册以及质量管理体系作业文件、管理体系程序文件、管理体系程

8、序文件记录格式汇编等一系列文件，同年通过了内部审核、管理评审和外部认证审核 2007年8月，公司继续保持质量管理体系和职业健康安全管理体系认证注册资格,（一）质量管理目标的提出 在工程施工中，我司一直坚持走制度化、规范化之路，坚持以先进的理念、科学的方法、足够的资源、有效的手段确保工程项目质量、安全目标的顺利完成。通过严格执行通信工程建设标准和技术规范，牢固树立质量第一，安全第一的思想，在工程施工中提出并推行了工程优良率90%和顾客满意率100%的管理目标。 （二）通过建立健全工程质量保证体系，确保质量目标的顺利完成 通过施工部门的自/复检，分公司抽查把关，项目部统筹协调，质监部监督控制，在多

9、个层次上重视质量，严格把关，使工程的单项质量优良率逐年上升。 2005年工程优良率是87%；2006年工程优良率达90%。2007年工程优良率达93%。 (三)完善管理制度。 公司对工程施工，颁布了安全生产管理办法、质量管理办法、项目管理办法、管线工程考核办法以工作流程、质量检查通用标准以及安全文明施工实施细则、重大危险源预防及应急救援演练制度等一系列管理制度。(附质量、安全管理规范) （四）完善检查及例会制度。 作业班组自查、施工部门专职质检员日巡查、部门周复查、质监部工程师的监督抽查都已形成制度。既检查白天更检查夜班、交接班等薄弱时间，既检查安全也检查文明施工。对重点工程规定相应的周期，定期检查。质监部规定了制度召开质量分析会及时沟通信息，分析质量、安全生产现状，总结经验教训，布置下阶段质量、安全管理工作，同时对前一阶段的隐患及整改情况进行通报。 （五）建立培训制度，对各专业员工对口培训。,3、专业专注，永不停步,三、质量管理,三、质量管理,4、辉煌成就、业绩显著,依靠雄厚的技术力量和科学管理，14年间我们为本地众多大型建设项目提供了系统全过程安装施工，先后承担数以百计的重点工程建设项目，涉及到各个领域。截至到2007年底，其中近五十项大型重点建设项目荣获部、省、市优质工程奖。,目录,概述 1、项目管理人员资