2021年项目实施方案10篇

1、项目实施方案10篇 项目实施方案10篇 为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是收集的项目实施方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 县委组织部： xx村隶属xx县xx镇，位于xx镇东南面山区，总面积22.78平方公里，村辖5个村民小组，总人口20xx人，全村耕地总面积5066亩。党支部1个，党员47人。属汉、彝、白、藏等民族混居村。村“两委会”于20xx年8月1日专题研究决定在上级的支持下，积极推进xx村村部改造工作，现将实施方案报告如下： xx村村部于20xx搬迁至原大龙小

2、学。建筑面积230，因原大龙小学主要用于教学使用，不能适应村“两委”办公及开展活动的需要。村部改造将有效提高村“两委”服务群众、服务农村经济发展的能力，对于提升新隆村发展水平，加快我镇新农村示范片建设进程具有非常重要的作用。 经村两委及党员和村民代表研究，并多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经党员和村民 _讨论通过，决定将在原大龙小学已有建筑基础上进行改造，改造建筑面积为230。 根据现行市场单价该工程项目经预算总投资3万元。 1.天蓬乳胶漆（白色）38.5元/； 2.内墙面乳胶漆（白色）37.5元/； 3.围墙、厕所墙面乳胶漆（白色）34.5元/； 4.外墙面乳胶漆（白色）：3

3、7.5元/。 新隆村村部改造工程历时两个月实施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。 该项目严格按照上级有关部门的要求进行施工。工程按照四议两公开的程序，采取自建的方式进行。 xx村村部建设是村自建工程，工程实施由村委会负责，村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参与监督。 监督员：xx（支部书记）、xx（妇女主任）； 报账员：xx（村委会主任）、xx（民兵连长）； 通过该项目的实施，将改善xx村村级组织活动阵地，提高党支部的核心作用，增强党支部的凝聚力，有效的改善村级办公条件。 按照集团提出强总

4、部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。 （一）存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。 2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。 3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。 4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，

5、短期内难以得到解决。 5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。 （二）基本对策 1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。 2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。 3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。 4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。 5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模

6、式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。 6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。 1、成立公司强总部项目管理领导小组 组长：胡建军 副组长：谢帮银 成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。 2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是： 制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主

7、要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。 人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。 综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。 3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下： 董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重

8、心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。 党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。 1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。 2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下： 办公室

9、15人； 党群工作部10人； 人力资源部9人； 纪检监察部7人； 管理审计部7人； 市场经营部12人； 成本预结算部22人； 财务部11人； 工程（技术信息）管理部9人； 安全环保部6人； 采购管理部5人。 3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。 4、硬件设施建设。 总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号； 单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。 5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首

10、批纳入强总部项目管理体系： 四川威远360烧结项目，签约量约1个亿； 重庆钢厂1350m?；高炉项目，签约量约1.52个亿； 北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿； 友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。 6、强总部项目管理体系的启动与考核。 项目启动。公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。 项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。 组织管理：项目

11、部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。 项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。 市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。 人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。 技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。 采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行；合格供应商名录建立、更新

12、与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。 租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。 分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标 ；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。 资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。 预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项

13、结算工作安排与执行；预结算资料管理。 ?；责任成本控制：项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。 6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。 1、法人管项目体制运行路径。 一是逐步推进公司法人管项目体制。即从20xx年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司

14、总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。 二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。 三是先行撤销部分分公司。即从20xx年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。 四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。 2、强总部项目管理各阶

15、段职能运行路径 项目经营开拓阶段。 市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。 管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。 办公室：组织市场策划的审议。 项目投标阶段。 市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。 成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。 工程管理部：负责技术标的编制。 管理审计部：负责投标工作中的法律事务。 纪检监察部：负责对投标过程进行监管。 项目合同签订阶段。 市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。 项目部组建阶段。 办公室：归口管理项

16、目部的组建。 人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。 项目实施策划阶段。 公司总经理：为项目实施策划总负责人。 办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。 工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。 市场经营部：负责合同交底等相关事项。 成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。 采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。 施工生产阶段。 管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。 采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。 财务部：负责项目资金的收支管理。 技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与

17、服务。 安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。 管理审计部：负责招标工作中的法律事务。 纪检监察部：负责对招标过程进行监管。 党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。 总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。 项目竣工验收阶段。 办公室：组织交竣工策划。 工程管理部：组织工程的竣工验收工作。 成本预结算部：完成工程的结算工作。 财务部：完成工程的回款工作。 项目审计兑现阶段。 管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。 纪检监察部：负责效能监察。

18、 项目结束阶段。 工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。 人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。 党群工作部负责项目部解散后人员分流的 _。 工程回访与维修阶段。 市场经营部：负责工程回访工作。 工程管理部：负责工程的维修和保修。 1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。 2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。 3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于

19、20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。 4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。 5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。 6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。 根据20xx年省测土配方技术普及行动方案皖农土函20xx154号要求，结西县测土配方工作实际情况，现制定20xx年测土配方技术普及行动方案。 全县农作物总播种面积212.05万亩，其中水稻播种面积97.51万亩，小麦播种面积20.26万亩，油菜播种面积44.25万亩，花生播种面积8.36万亩，棉

20、花播种面积10.83万亩，瓜果蔬菜播种面积25.17万亩。其它5.67万亩。粮、油、棉、菜生产总量达到56.06万吨、8.02万吨、0.68万吨和31.80万吨。20xx年耕地面积90.48万亩。根据县耕地地力评价结果表明，全县中低产田面积58.8万亩左右。占耕地面积64.98%。县主要土壤包括黄褐土、水稻土、紫色土和潮土四个土类，九个亚类，十九个土属，五十七个土种。其中水稻土面积占全县总土壤面积的77.3%。据测土配方土壤检测结果表明，全县土壤pH值平均为5.8，有机质含量平均为17.2g/kg，全氮含量平均为1.00g/kg，土壤有效磷含量平均为17.4mg/kg，土壤速效钾含量平均为11

21、4mg/kg，土壤交换性钙1653.94mg/kg，土壤交换性镁656.46mg/kg，土壤有效硼0.61mg/kg，土壤有效硫23.78mg/kg，土壤有效性铜、锌、铁、锰分别为：0.183mg/kg、1.26mg/kg、22.34mg/kg、25.50mg/kg。土壤力总体水平中等。 20xx年全县推广测土配方210万亩，为18万农户提供测土配方技术服务，配方用面积116万亩，配方用量3.2万吨。培训200名料配方师。镇和肖家桥等12个村实现整建制推进。料利用率提高1个百分点，推广化深技术和油菜、小麦机播机技术，进行番茄水一体化试验示范，进行有机无机生物复试验示范和大面积推广。 （一）整建

22、制推进 20xx年县选1个整建制镇和12整建制村实整建制推进。整建制镇选镇，辖26个行政村，农户数10472，耕地面积44151亩，农作物播种面积125404亩。20xx年配方推广面积10万亩，推广配方0.35万吨。12个村包括镇肖家桥、从姚、双枣、曹祠；镇大黄、慈山、西湾、花园；柿树岗乡农、丁岗；严店乡严店、苏小等。农户数6031，耕地面积28344亩，农作物播种面积62356亩，,20xx年配方推广面积53600亩，推广配方0.186万吨。测土配方整建制推进农户数16503，配方推广面积153600亩，推广配方0.536万吨。主要土壤类型包括水稻土、黄褐土、潮土。种植作物为水稻、小麦、油菜

23、、花生、棉花、葡萄、蔬菜。 （二）配方应用比例增大 农作物用配方面积比20xx年增加11万亩，增幅10.48%，配方用量增加0.2万吨，增幅6.67%。整建制用配方面积比例81.81%。狠抓粮食生产，确保粮食安全。粮食播种面积稳定在122万亩，实测土配方120万亩，确保粮食总产56万吨。 （三）配供服务网点增加和料配方师培训 建立了县县域测土配方专家咨询系统，配方经销网点由176家增加到200家。利用阳光工程培训项目，对全县500名料经销人员中200名配方经销人员进行集中5天培训，培训料配方师200名。其中、严店、上派3个乡镇配方经销商50人，、2个镇配方经销商50人，山南、柿树岗2个乡镇配方

24、经销商50人，高刘、高店、小庙、官亭、铭传等北部5个乡镇配方经销商50人。计划选聘10名具有多年基层培训经验的培训教师或“培训讲师团”专家教师授课，利用投影和幻灯，将培训内容全部制成PPT，图文并茂，进行集中授课。每堂课授课3小时。在全县332个行政村，各建立1个测土配方科技示范户，每户示范面积10-20亩。在镇茶棚村建1个智能化配供服务网点。 稳定水稻95万亩，油菜35万亩，小麦20万亩，棉花10万亩、花生8万亩等大宗农作物测土配方，对花卉苗木、瓜果蔬菜进行效试验、示范，在设番茄上进行水一体化和有机无机生物复试验示范，探索技术和方法上的改进，逐步增加西瓜5万亩、花卉苗木15万亩和瓜果蔬菜25

25、万亩测土配方应用面积，使测土配方覆盖所有作物、所有土壤和所有乡、镇、村。在镇、镇、柿树岗乡各建1个万亩水稻测土配方示范片，在高刘、高店建1个万亩油菜高产创建测土配方示范片，332个村每村扶持1个科技示范户，每村一个10-20亩测土配方示范点。 （一）拓展实范围，深化技术内涵 采取县域“三年一轮回”的方式，在水稻、小麦、油菜、花生、棉花主产区周期性取土测土，20xx年计划取土和植株样500个。其中在上派、严店、山南、铭传四个乡镇各取土100个，并在试验示范田取植株样100个。安排水稻优化配方试验一个，3414试验一个，棉花对比试验一个，西瓜对比试验一个，苗木对比试验一个，番茄水一体化试验一个，有

26、机无机生物复对比试验一个。探索时期、方法及有机无机配、中微量元素等田间试验，不断修正和完善水稻、小麦、油菜、花生、棉花等指标体系，逐步建立花生、西瓜、花卉苗木、蔬菜等作物指标体系，提高技术覆盖面。 （二）实整建制推进，狠抓技术推广普及 选县镇和等四个乡镇的12个行政村进行整建制推进。主要在10万亩水稻产业提升行动、小麦高产攻关、10万亩油菜高产创建、20万亩水稻绿色食品生产基地、8万亩花生绿色食品生产基地、15万亩花卉苗木生产基地、1000亿斤粮食增产计划和25个农业龙头生产企业测土和普及推广测土配方技术。 实现配企业、配方数量、推广区域、应用作物、使用农户和责任人员等六落实，将测土配方技术落

27、实到户到田。 全县选择红四方、司尔特、农家福、安庆石化复厂、晋煤金龙源化工有限公司五家配方定点生产企业，年生产配方3.2万吨，在全县14个乡镇1个管委会推广配方116万亩，应用作物普及到水稻、小麦、油菜、花生、棉花、西瓜、花卉苗木、瓜果蔬菜等作物，由乡镇分管领导、农办和村长为责任人。 （三）强化农企作，扩大配方推广应用 加强与红四方、司尔特、农家福、安庆石化复厂、晋煤金龙源化工有限公司对接，土站派出一名技术人员，专门与上述5家企业作，引导配方定点生产企业，按县土站提供的配方和企业订单生产供应配方。以配方出厂价格向种粮大户、农业龙头企业、农民专业作社直供配方。按照“抓大促小”策略，即抓5个配方定

28、点生产企业配方生产，促进全县200个配方供销服务网点建设。开发建立县域测土配方专家咨询系统，在乡村配方经销服务网点增加配置5台“触摸屏”。其中茶棚、慈山、肖家桥、严店乡严店、柿树农各配置一台。鼓励5家配方定点生产企业与我县10万亩水稻产业提升行动、10万亩油菜高产攻关、34个农民专业作组织、332个科技示范户、100个种植大户、25个规模化蔬菜生产基地、500个料经销商对接，订单生产直供配方。引导种植大户、农民专业作社和乡村智能化配供服务网点，向农民现场提供配供服务。 （四）探索农化服务，帮助农民到田 20xx年计划在镇和镇引导料企业、基层经销商、农民专业作社等组建3个农化服务队，面向农民开展

29、统测、统配、统供、统等“四统一”专业化服务，促进供到户、到田，解决农民“看不懂方、买不到、没人”的困扰，将测土配方技术落到实处。 （五）改进方式，提高料利用效率 推广油菜小麦机种、机械的机械和技术，减轻农民的劳动强度。推广化深技术。全县化利用率提高1个百分点。因地制宜推广器械，结深松整地，推广化深、机技术，在县镇喜洋洋农庄和柿树岗乡柿子红蔬菜生产基地进行番茄水一体化试验示范等水耦技术，防止养分挥发和流失，减少浪费，并在全县普及推广。购置一批文丘里水耦器，探索水一体化技术和方法。按照农艺农机融、基追统筹的原则，指导农民因苗、因水、因土等适时开展追，确保农作物全生育期养分需求。结深松整地，搞好基机

30、、深。 （六）加强监督管理，建立配方追溯体系 提出推进配方生产供应和推广使用的指导性意见，引导配方快速健康有序发展。县5个配方定点生产企业和200个配方经销网点负责配方加工与销售，建立健全生产销售台帐，记录个性化配方、原料质量、销售价格、购货人姓名、购品种、购货数量等信息，按季度报送县土站。县农业执法大队和县技术监督局密切作，定期对配方抽样检测，确保配方质量。构建配方生产供应追溯体系，实现配方数量和质量可追溯，引导企业生产供应质优价廉的配方料。 20xx年土站主要任务是落实配方生产、销售和用。采取上下联动，县乡镇村积极配的方式，推广用配方。邀请省农科院土所、省土总站、农业大学资环学院和5家配方

31、定点生产企业、200家配方经销网点、及全县涉农企业参与互动，土站以县农委文件的形式，向县、乡镇、村下达配方推广目标责任和任务，明确责任人，构建共同推进测土配方的工作机制。 （一）制定县科学指导意见。根据测土配方技术成果和农时季节，组织制定县主要作物、不同区域科学指导意见，按照“农艺农机融、有机无机配、基追统筹、水管理协调”的原则，指导农民“科学、经济、环保”。 （二）启动县测土配方技术普及行动。确定县镇整建制乡镇和、严店、柿树岗等乡镇12个整建制村开展整建制推进试点工作，组织种植大户、项目基地的农民与企业对接，实行“三定一评”，即定配方供应企业、推广模式和实区域，年终进行绩效考评。在春、秋农业

32、生产供期间，组织举办全县配方普及到田和测土配方普及行动启动仪式。 （三）利用农业科技促进年活动契机，推动土站技术人员与种植大户、农业企业结对帮扶，进行技术咨询、培训和指导。每名技术人员与10户种植大户结对帮扶，指导他们普及测土配方和用配方，帮助他们解决在农业生产和经营活动产前、产中和产后的各种问题。 （四）落实好省土总站安排的水一体化试验示范，迎接省土总站水一体化示范现场参观检查和技术指导。试验点选择在县镇喜洋洋农庄和县柿树岗乡柿子红蔬菜生产企业，这两家企业规模较大，设齐全，便于进行试验示范、展示和观摩。 （五）与县农机局作，组织召开小麦、油菜机播和机械现场会。探索、试点开展专业化服务和改进工

33、作经验，组织召开油菜、小麦机播机现场会，推广普及油菜、小麦机播机。推广农化服务组织建设与机械工作深入开展。购置一批水一体化设文丘里水耦器，探索水一体化技术和方法。 (六)结阳光工程培训，在全县培训200名料配方师。 我县料经销商近500户，20xx年县土站承担200名料配方师培训任务。集中培训5天，授课10次，每次3小时。通过培训，使他们了解土壤、料知识，掌握土壤养分丰缺指标和科学的方法和技术，掌握各种农作物作物需规律、科学技术，从而带动和引导农民普及推广应用测土配方知识和技术，做到科学、精准和环保。 （七）组织建立配方追溯体系。县5个配方定点生产企业和200个配方经销网点负责配方加工与销售，

34、建立健全生产销售台帐，记录个性化配方、原料质量、销售价格、购货人姓名、购品种、购货数量等信息，按季度报送县土站。构建配方生产供应追溯体系，实现配方数量、质量可追溯，定期调度配方供应和使用情况。 （八）迎接项目监督检查和绩效考评。迎接测土配方工作监督检查，和测土配方补贴项目实情况抽查，完成项目县年度同任务验收。强化测土配方化验室建设和管理，对化验室检测质量进行抽查考核。根据农业部统一要求，对我省测土配方技术普及行动落实情况进行跟踪调度和绩效考评。 （一）强化组织领导。 县农委会同财政局，按照测土配方试点补贴资金管理暂行办法要求，具体负责本县测土配方补贴项目申报与组织实工作，并加强对配方质量监督管

35、理。县财政局落实补贴资金预算，及时拨付补贴资金，对资金的分配使用进行监督检查。 （二）强化队伍建设。 县土站是隶属于县农委的全额财政拔款事业单位。现有专业技术人员13人，其中高级农艺师3名，农艺师8名，助理农艺师2名。14个乡镇1个管委会每个乡镇有1-2个测土配方技术人员。332个村每个村扶持一户科技示范户，并在全县500名料经销商中培训200名料配方师。县政府和县农委非常重视农业生产，加强土队伍建设，规范土机构设置，根据工作需要配置土专业技术人员。不断加强基层农技人员技术培训，动员社会力量，扩大配方师资格培训。 （三）强化信息宣传。 充分利用广播站、电视台、报、农网、手机短信、测土配方信息公

36、示栏等多种渠道、多种形式，扩大测土配方技术普及行动的宣传，做到县对省、市有信息，电视宣传有专栏新闻，报刊有报道，争取领导重视、农民欢迎、社会了解，构建良好舆论氛围。 （四）强化监督检查。 明确县测土配方工作在镇和12个村整建制推进工作的要求，踏踏实实抓好测土配方技术普及行动工作，迎接省抽查和市全面督导检查机制，加强工作调度和督促检查。按要求进行测土配方技术普及行动实情况半年总结和全年总结。完善绩效考评机制，建立配方追溯制度，跟踪项目实，加强资金监管，规范资金使用，确保测土配方健康持续发展。 一、指导思想为了进一步深化改革，全面贯彻落实 _德、智、体、美全面发展的教育方针，以 _教体艺 20xx

37、10号关于落实保证中小学生每天体育时间 _精神， _关于开展“体育、艺术2+1项目”实施方案（试行）精神为指导，树立“终身体育教育”、“终身艺术教育”的思想和德智体美全面的理念，全面实施“体艺2 1” 项目，促进我校学校体育和艺术教育的改革与发展，进一步推动我校新课程改革，促进学生的全面发展。 二、基本内容及对象实施“体、艺2+1项目”，就是让每一个学生能在初中阶段学习掌握两项体育技能，一项艺术特长，为学生的全面发展奠定良好基础。我校作为市传统体育项目学校，把篮球、乒乓球等作为学生的必修体育项目之一，再结合学生的喜好由学生选择其他一项体育项目。同时，我校的艺术特色教学历来得到家长、社会的肯定，

38、我们也要充分挖掘，选择合适的艺术内容让学生得到熏陶和发展。 活动对象：本校7-8年级全体学生。 三、实施原则1、树立为学生全面发展而努力的指导思想，根据体育艺术的学科特点和学生的实际需要，系统、科学地设置锻炼内容和指导方法体系。 2、以深化学校体育、艺术教育课程和教学改革为核心，积极推进课程标准的实验和相关的教学改革，最大限度的提高学生参加体育锻炼和艺术活动的兴趣，有效提高学生的运动技能、艺术水平。 3、探究并构建具有我校特色、运行方便、具有实效性的体艺21项目操作模式，不断提高体艺“2 1” 项目实施的内涵。 四、健全组织1、领导小组为全面指导我校体艺21项目的实施，制定有效的制度和措施，加

39、强管理，合理协调，特成立薛埠中学“体、艺21”项目实施领导小组。 组 长：张俊副组长：朱春平 陈网大 吴静成 员：徐冬 刘仙庆 胡婷 居云霞 张波 盛桂花2、指导小组为有针对性的指导体、艺各项目的具体实施，培训组织教师的指导能力，成立薛埠中学体艺21项目实施指导小组。 （1）体育类别组长：吴静组员：刘先庆 盛桂花 张波（2）艺术类别组长：徐冬组员：居云霞 胡婷五、实施步骤1、根据学校实际制定本校“体、艺21实施方案”，制定“项目指标体系”明确每个项目的活动要求及评估办法，提交校领导班子讨论。 2、召开全校性的体艺21项目实施专题会，学习方案，交流意见，达成共识。 3、班主任进行组织学习和发动，

40、各班根据方案提供的体、艺类的各项目进行报名，并提出器材要求，学生 _汇总交教导处，教导处根据安排表进行编班。 4、教导处把编好的各活动班级的学生 _和活动计划发到班主任和组织教师手中，各教师制定好一学期的活动计划。 5、利用一次升旗仪式，进行一次全校性的组织活动，把项目申报及项目指标要求明确到每一个学生，开始组织实施。 6、之后根据具体情况进行调整，并通过家长信的方式，取得家长支持与配合，努力活动尽快正常化。 六、活动内容1、大课间活动坚持我校一直实行的每天上午第一节课后体育锻炼大课间活动，根据积累的经验，进行广播操、校园自编操、达标锻炼等形式的活动，时间建议增至为25分钟。 2、“2+ 1”

41、 项目活动（1）体育类别篮球、排球、羽毛球、武术、健美操、体育游戏等，活动地点为篮球场、排球场、羽毛球场、田径场、舞蹈房。 活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），除参加艺术活动的学生之外，其他学生全部参加体育活动。 （2）艺术类别声乐、书法、绘画等，活动地点为音乐室、书画室等专用场所。 活动活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），根据学生报名情况，单独组班，由艺术专任教师予以辅导。 （3）拓展项目建立专题网站，充实活动内容，利用班班通、师师通等现代教育技术，以丰富多彩的体艺内容感染学生，熏陶学生，让学生得到更大发展。 体育欣赏（网络、电视），如观看体育专题片、NBA节目、中超乒乓

42、赛等；艺术欣赏（网络、电视、录音），如观看舞蹈节目、听演唱、看其它艺术表演等。 拓展项目内容，主要是下午活动遇雨天，外面场地不能利用时，由组织教师在室内安排学生学习。 七、活动要求根据活动内容和活动时间，采用分工负责、责任到人的措施。各班班主任为活动的具体带班组织者，体育、艺术专职教师为活动的指导者，领导小组成员为活动的检查者。在每次活动时，要确保既有组织者的全程带班，又有指导者的适时指导，还有检查者的必要督促，以真正提升活动的质量，促进学生的发展。 八、“21”项目具体安排（待定）九、活动考核学期末，由校考评小组对各班抽取一定的学生，进行测定，根据测定结果，结合平时开展活动情况，对班级组织教

43、师和指导教师实行考核。 十、师资、任务、经费1、体育教师：落实体育课教学、课间操、课外活动和场地分配。组织竞技运动队的训练、组织大型比赛工作、管理好体育器材。 2、音乐、美术老师：带好美术、书画等相关兴趣小组，及时开展活动，组织学生参加相关的比赛。 3、课任教师：人人学会并掌握一项体育、艺术2+1项目或者文体活动技能。 4、经费：尽活动所需，确保活动开展。 部分经费预计： 添置篮板； 购买篮球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戏器材； 各种活动奖励经费； 2+1项目教师工作量。 十、活动安全预案1、活动中，组织教师要树立安全第一的思想，注重安全教育，时刻关注学生活动情况，及时发现安全隐患，及时处理

44、偶发事件，重大事件及时汇报。 2、为保证学生进场、退场的安全、有序，加强楼道的安全管理，要在活动前后监督好学生的上下楼梯。 为了提升教师素养，增强全校各学科教师的文本解读能力，提高教师教育专业技能，经学校研究决定，在坚持做好教师继续教育校本培训工作的同时，着力抓好各学科“教学内容的文本解读和拓展”为特色的校本项目培训工作。为使学科“教学内容的文本解读和拓展”校本培训工作扎实有效的开展，特制订以下桥头镇中学学科“教学内容的文本解读和拓展”校本培训实施方案，自20xx年9月开始执行。 一、培训对象：全体在职教师。 二、培训时间：20xx年09月20xx年06月 三、培训形式：讲座、 自学、课题研究

45、 四、申报学时：6学时 五、培训内容 1、20xx年七年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学内容的合理选择和呈现； 2、20xx年八年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学过程设计和解题、说题； 3、20xx年九年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学诊断、分析和评价； 六、领导小组 组 长：黄大锚 副组长：邹培胜 邹锡佐（具体负责） 组 员：各教研组组长和备课组组长 七、指导专家 县教师进修学校指派的负责人和县学科专家指导小组。 八、实施措施 （一）加强学习，提高教师文本解读能力。 1、研读理论书。组织教师自主学习教师进修学校发下的有关各学科相关年级教学内容的文本解读的书籍、教师自行订阅和

46、学校购买的书籍、网络资源等。 2、学习相关文件。 3、精读专业书。在读好“三书”（各学科课程标准、教科书、教师用书）的基础上，还应读通与学科内容相关的人文科学知识书籍。 （二）加强培训，提高教师文本解读能力。 1、专家引领。组织教师积极参加永嘉县教师进修举办的有关文本解读的各项培训，学校不定期地邀请文本解读方面的专家到校给我们的老师开设专题讲座。 2、外出学习。不定期地分学科派老师到外地进行学习。 3、专题培训。请校内的骨干教师定期在校开设文本解读讲座和示范课，给全体教师进行培训。 （三）注重研究，提高教师文本解读能力。 1、与常规教研相结合。在学科教研组和备课组教研活动中进行研讨和交流，每学

47、年教研组文本解读教学特色活动不少于三次。鼓励老师在个人研修课、校内公开课、对外交流课中利用文本解读教学理念进行教学。 2、以课题引路。争取20xx年以“文本解读”为主题，在各教研组名优教师的带领下，积极申报和开展课题研究。 20xx年9月 为贯彻全省“降消”项目及妇幼卫生管理工作会议精神，认真实施中国妇女、儿童发展纲要（20xx-20xx）目标，全面落实“降消”项目工作，现将20xx年全县“降消”项目实施方案安排如下： 一、项目目标 1、孕产妇死亡率：20xx年孕产妇死亡率在20xx年85、95/10万的基础上下降1/4； 2、新生儿破伤风发病率下降到1以下； 3、孕产妇住院分娩率在75、02

48、%的基础上，上升为80%以上。 4、消毒接生率98%； 5、产前检查覆盖率90%； 6、县、乡医疗保健机构产科及妇幼保健专（兼）职人员基础理论、基本知识、基本技能培训率95%，考核合格率90%。 二、项目内容 （一）加强各级各类人员的进修培训工作。 为提高管理人员的管理水平和业务人员的技术水平，年内要举办3期培训班。一类行政管理人员培训班、一类县、乡产儿科人员培训班、一类村级妇幼保健人员培训班，村级培训由妇幼站组织师资配合乡镇卫生院开展培训工作。 （1）行政管理人员培训对象主要为各乡镇分管领导、卫生院院长、妇女干部等相关人员。培训的主要内容为项目目标、各级管理职责、项目实施及经费管理、转诊急救

49、系统的建立、项目监督及协调等； （2）县、中心乡（镇）卫生院产儿科人员培训内容为产科急救基本知识、技能和技术规范以及新生儿窒息复苏技术等，以提高急救能力为主。同时年内选送3名乡级助产人员参加全省“降消”项目进修培训，时间不少于4个月；对一般乡镇卫生院的助产人员重点培训正常产的.处理、常见产科基本急救技能及转诊过程中的基本急救技能等； （3）对村级妇幼保健人员的培训以做好孕产妇系统保健与管理、产前检查和产后访视、筛查和识别高危孕产妇、动员住院分娩、做好健康教育工作为主要内容。 （4）全县乡镇卫生院助产人员由妇幼站轮训一遍，每个乡镇卫生院要举办四期乡村医生和村妇幼保健人员培训班。 （二）大力推行健康教育工作。 健康教育知识的普及是广大妇女提高自我保健意识、降低孕产妇死亡率的重要措施。 1、乡、村妇幼保健人员要进村入户开展“以妇女为核心，家庭为最佳