经营城市要立于实敢于先勇于新

1、经营城市要敢于“先”勇于“新”立于“实”城市经营为城市创造出独特的品牌资产，使城市拥有了一种垄断性资源，能够在竞争中获得优势。大连、青岛等城市由于实施了科学的经营，充分发挥了城市有形资产与无形资产的潜力，使城市面貌焕然一新，且改善了投资环境，增强了经济实力，提高了城市在国内与国外的知名度。去年，市委书记毛万春在市委九届十四次全体（扩大）会议上响亮提出“真学真干，福民强市”的新方略，使我市城市经营目标更明确，发展方向更具体。经营城市是现代城市发展的战略决策。经营城市对于用好城市各种资源，创造最大社会经济生态效益，提升城市发展档次有着重要作用。洛阳，作为历史文化名城，具有得天独厚的资源和品牌优势，

2、文化遗产积淀深厚，名胜古迹享誉中外，自然遗产资源丰富，风景名胜甲誉天下，是民族物质、文明的首创福地。河图洛书、伏羲画卦、炎黄作农、夏禹铸鼎、仓颉造字、礼乐典章、老子论道、孔子问礼、永平求法、东汉经学、魏晋玄学、四大发明、李杜会洛、宋明洛学、龙门圣山、牡丹花都、丝绸发端、运河中心、五个都城遗址都是我们发展旅游业和文化产业的资源和优势。但目前，洛阳的文化资源还未形成文化产业，除了龙门石窟、关林、白马寺这“老三篇”，还没有挖掘展现出其他具有强烈吸引力的历史文化元素。按照“文化为魂、水系为韵、牡丹为媒”的城市特色，我们要进一步盘活城市资源，依托中国洛阳牡丹文化节、河洛文化旅游节等在国内外具有影响力的文

3、化名片，大力推行无形资产的商业化运作，把洛阳的文化产业旅游业做大做强，将洛阳建设成国际文化旅游名城。经营城市要有创新理念引领。随着物质生活的不断丰富，人们的精神需求也日益高涨。近年来，我市以创建全国文明城市为契机，立足实际，做到人无我有，人有我精，人精我转，利用自身优势，不断在创新上下功夫，不仅实现了优势工业由基础原材料行业向五大支柱产业的升级换代，使新兴产业实现了从无到有，不断壮大。而且，针对我市特有的文化民俗心理和长期积累的文化底蕴，把精神文明作为城市的产品进行经营，着力培育文化活动品牌，先后培育出“欢乐进农村”、“欢乐进社区”和“欢乐进军营”三个公益文化活动品牌，每年惠及4万名低收入群体

4、和困难群众，并使其成为广大群众参与文化建设、展示文明风采的重要载体和阵地。着力发展特色文化产业，推出了孟津县平乐牡丹画专业村、伊川县烟涧仿古青铜器村等十个文化产业示范村，重点开发出了唐三彩、青铜器、洛阳宫灯等具有洛阳地域特色的文化产品。特别是孟津县平乐农民牡丹画产业初具规模，叫响了 “中国牡丹画第一村”品牌。洛阳市志愿者联合会自成立以来，建立了“四位一体”志愿服务网络，共拥有青年志愿者协会、河洛志愿者协会、文明使者志愿服务队、水上义务搜救队、任耀光爱心车队等分会团体40多个，志愿服务工作站158个，各类志愿者服务队伍1000多支，志愿者达30多万人，志愿者们以“爱在洛阳、情暖人心”为座右铭，无

5、私付出，服务社会，为洛阳注入了一股温馨互助、和谐共建的暖流。12月，洛阳市志愿者联合会荣膺全国优秀志愿服务组织。洛阳市精神文明建设工作的创新，有效地促进了支柱产业、文化产业的发展与繁荣。城市经营要改革体制抓好落实。受传统的发展观、绩效观、利益观的局限和束缚，我们更多地看重传统经济增长方式带来的短期效果，不愿意打破在传统经济发展方式下形成的利益格局，轻视或忽略自然资源、生态环境等支撑发展的客观要件的重要作用。这主要还是由于体制机制改革创新这个促进经济发展方式转变的根本性动力的刚性缺失，我们如果敢于向旧的体制机制、旧的分配方式挑战，把这个缺失补上，敢于触动小团体、部门利益，独辟蹊径，在改革创新中就能走出一条快路、一条好路。按照市委、市政府“国际文化旅游名城”战略部署，本着为大局服务，为全市人民服务的理念，做实以下工作：一是巩固全国文明城市创建成果，完善“持续创建”“持续提升”长效机制。二是发挥舆论引领、模范带动、率先垂范作用，加强城市精细化管理。三是创新形式，坚持不懈地抓好环境创优民调工作。四是结合筹备中国洛阳第30届牡丹文化