CH8-MBA计划Y

1、第7章 生产计划,计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划,第一节 计划管理概论,一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:,第一节 计划管理概论,不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理,第一节 计划管理概论,二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：,例：综合计划,某自行车厂的综合计划,例：MPS,某自行车

2、厂的MPS（24型）,1月,2 月,3 月,C型产量 D型产量 R型产量,月产量,周次,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000,400 400 600 600 800 800,1600 1600 2400 2400 3200 3200,10000 15000 20000,各计划之间的关系图,三、分层式生产计划,产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划,3级HPP的总体结构,第二节 综合计划,一、综合生产计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化

3、 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用；,二、综合生产计划的策略,1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 6.影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品,三、综合生产计划的影响因素,生产能力 物资供应 劳动力,第三节 综合计划的制定,一、编制生产计划的前期准备 需求预测 生产能力的核定,二、制定综合计划所需主要信息和来源,技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门； 市场营销部门； 物料管理部门,三、 综合计划的制定

4、程序,1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段,进度安排的方法,大批量生产产品出产进度的安排方式 A.平均分配法。 B.分期递增法 C.小幅度连续增长法。 D.抛物线递增法。,大批量生产进度安排方式图,成批生产产品出产进度的安排,A主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。 B对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产方式。 C尽量保持设备和工种负荷均匀。 D尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。 E还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件

5、、外协件供应的数量和期限。,单件小批量生产产品出产进度的安排,A先安排已明确了的任务； B同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C新产品要按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不均。 D需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，避免造成“瓶颈”现象。,四、计划实施与修改,1.层层落实计划指标，人人目标明确。 分解、落实指标要全面； 指标必须具有可考核性 2.正确编制作业计划。 3.及时对计划执行情况进行检查。 4.当出现下列情况时应调整与修改,四、计划实施与修改,4.当出现下列情况时应调整与修改： 市场对产品的需求发生变化； 经营方针、目标发生变化； 人、财、物等资源供应条件发生变化； 企业微

6、观经济效益和宏观经济效益发生变化； 专业化、协作者关系及其组织形式发生变化； 其它宏观控制条件的变化。,四、计划实施与修改,采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。 图13-5 滚动式计划示意图（P315）,五、制定综合计划的优化方法,1.图表法（P316） 2.运输表法 3.线性规划法*,2.运输表法,运输表法基本假设 1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制； 2 每一单位计划期的预测需求量是已知的； 3 全部成本与产量呈线性关系。 运输表法举例（P319）,3.线性规划法,例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外

7、协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量,3.线性规划法,约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt （人员数量关系式） It=It-1+aWt+Ot+St-Dt （库存量关系式） Ot0.15aWt （加班量关系式),3.线性规划法,确定目标函数（成本最小化或利润最大化）设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外

8、协费用 Co:单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为: 目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt,3.线性规划法,线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt,第四节 服务业中的综合生产计划,一、餐饮业 采用计划策略包括： （1）均衡生产率； （2）确定劳动力水平； （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟”,二、航空公司,综合计划的主要内容有： （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； （2）所有航线的航班数量； （3）所有航线的旅客总数； （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。,三、其他服务业,金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。,第4节 主生产计划法的制定,一、主生产计划的制定程序与约束条件 制定程序 约束条件： MPS所确定的生产总量等于综合计划确定的生产总量； 决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。,第4节 主生产计划法的制定,二、制定MPS的基本模型