我的肤浅看法.doc

1、我的肤浅看法一所普普通通的高中，要想办成为市级示范高中，难度肯定大，并不是我们随便说说就可以成功的。不过，我们可以齐心协力，共同努力，为学校的长远发展尽一点绵薄之力，谈一点一孔之见。以我个人的想法，能否从以下几个方面努力：一、明确并特别的办学思想作为一所学校，首先应该发动师生大讨论，广泛征求意见，确定明确的办学思想，制定短期的和长远发展的并且能够切实可行的规划。然后在学校领导班子的带领下，在办学思想的指导下，按照发展规划去充分调动全体师生的积极性，相信有老师们的通力合作，学校的面貌肯定会有很大的改观，师生的精神状态也会有不小的改变。但应该注意，规划的制定，落实，切忌“假、大、空”，那样带来的结

2、果肯定是在实施中走过场，搞形式主义，到头来只能是“竹篮打水一场空”，全体师生只能落得吃力却收不到效果的下场。二、特别能战斗的领导班子学校的发展在领导。一个领导班子的领导水平如何，直接关系着这所学校的兴旺与衰亡。这就要求学校的领导们具有特别能奉献的精神和特别能战斗的能力，工作中拧成一股绳，心往一处使，劲往一处出，群策群力，决策科学化、管理规范化。同时，班子成员还要不断加强自身“建设”，强化改革意识、创新精神，提高思想水平、管理能力，平时多多加强与教职工之间的情感交流，形成平等、融洽、默契的干群关系。对于师生的意见，应该采取“广开言路”的办法，领导们首先要善意的去理解，然后再去考虑是否有接受的必要

3、，即使意见不可取，也要及时的反馈，给他们以必要的解释。否则，天长日久，师生们就会出现就算有好的意见和建议也不会再提。还要注重道德内化，促进和保证各项管理的落实到位。三、完善的教育、教学、后勤等管理制定了明确的办学思想，具有了一支特别能战斗的领导班子，然后就是学校各部门领导的作为了。1、政教处 ： 作为学校比较复杂的部门，我认为首要的工作是与学校领导、年级主任挑选好班主任。因为班主任工作的好坏直接影响着年级，进而影响到学校的一切(如学校声誉、招生工作、社会形象等)。因此，部门与学校必须重视班主任队伍的建设，加大各项投入，让老师们都认为当班主任划算，都愿意去冒这个风险，都喜欢去干这项工作。但是，班

4、主任聘任千万不能拉夫凑数，把坑填满即可，而是要经过品行、能力、性格等多方面的选择。如果出现谁想干就可以干的局面那可就是这个学校的悲哀了。其次是想办法调动老师们积极性的问题。我认为学校以前号召的“全员育人”举措不错，可惜，停留在口头上多，缺少的是落实的行动。如果把这个口号量化到老师们的工作中，号召老师都能自觉行动起来参加管理学生，各部门多加配合落实，我敢肯定那样的效果绝对很好，学校的未来一定是艳阳天、金光道。第三是规范老师着装。学校应该要求老师加强自我修养，注意自己的穿着打扮、言行举止，为学生作好表率。因为榜样的力量是无穷的，老师的一举一动直接影响着学生的现在和将来。2、教务处 ：教务处的工作除了组织教师学习和贯彻党的教学方针，教学计划，教学大纲等和抓好常规教学，让老师们形成比、学、赶、帮的局面以外，还应该加强与各部门之间的沟通，特别是与政教处的合作，要营造出优秀的班级文化氛围，提高班级的凝聚力，向心力。 其次要带领老师们开展真正意义的教学研究，改革陈旧的教研形式，鼓励老师大胆质疑、创新，勇于指出同行教学中出现的问题，共同商讨改进的方案，探讨新形势下的新课改的教学规律，形成本校独特的教学模式。再就是要加大备、教、改、导、考的指导和监督的力度，在如何形成良好的教与学氛围方面动一些脑筋，想一些办法，多进行一些不定期的各方面的检查，让老师们形成精心备课、认真上课的习惯，学生形成刻苦学