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文档简介

1、 县供销大厦二五年上半年工作总结县供销大厦二五年上半年工作总结 今年以来，*县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和 支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障， 不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长 足的进展。上半年共完成商品销售*万元，较去年同期增 长了*%，实现利税*万元，比去年同期增长了*%，并荣获 市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作： 一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展 经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益 是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推 陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的

2、基础 上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开 辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对 一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺 盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备 足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上 展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、 散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措 施，大造声势，吸引顾客。春节前 xxxx年同期增销*万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活 跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我 们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆

3、圆大摇 奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时， 我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演 文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售*万元。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力 管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企 业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实 行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合 同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩 的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责 人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发 全年奖金的 5xxxx年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加 了灵活性，满分为 xxxx年奖金的 5xxxx年开展了以“创造一流的社会信誉、一流 的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业 品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识， 强化企业管理”活动。 在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服 饰。规定不准染发，

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