运营分析(车间)[1].ppt_第1页
运营分析(车间)[1].ppt_第2页
运营分析(车间)[1].ppt_第3页
运营分析(车间)[1].ppt_第4页
运营分析(车间)[1].ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、汇报单位：维修车间 汇 报 人：吴禹竹,2010年 7 月份经济运营分析会,一、电极壳生产指标分析 二、检修情况统计 三、存在问题及解决措施,目 录,一、电极壳生产指标分析,产量与用量分析 1、 产量 本月共生产电极壳285节，累计生产1254节。 2、用量 本月对接电极壳257节，累计对接739节，本月其中一车间用量62节，二车间用量69节，三车间用量62节，四车间用量64节。,一、电极壳生产指标分析,车间用量对照表,一、电极壳生产指标分析, 、成本核算情况分析 原材料 出库数：2 3 20 =112吨 消耗数：112吨 单耗：实际404/节，理论值397 /节（包括损耗），超支原因是盘库时

2、半成品数量较上月数量大，没有统计计入，计量不够准确，逐步完善，但已影响了绩效工资基数。 出库数与消耗数基本是一致的,一、电极壳生产指标分析,制造费用 每节工资节约28.55元，是在电极壳生产数285节计算，实际以现有的产量月消耗量250节左右，生产数比消耗数多出35节，工资节约。 修理费继续每节超74.69元，尽管每月控制的仅留电焊条、砂轮片、氧气、乙炔、螺栓等辅助材料的消耗，仍然超值，说明核定的辅助材料金额肯定不合理。经测算月消耗,二、检修情况统计,二、检修情况统计,二、检修情况统计,二、检修情况统计,二、检修情况统计,三、存在的问题及解决措施,1、核定人员少，劳动力跟不上 与总管理部对接 周边电石厂 学生招聘 2、内部管理还需继续强化 细化绩效考核方案 缩短检修时间 确保检修质量 班组长的责任心 3、个人检修技能有待提高 师带徒 内部培训 4、做好与各车间衔接和沟

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论