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文档简介

1、Copyright by wuzhijun,本章教学目的和要求： 了解管理计划是什么，为什么重要？ 识别和分析各种类型的计划，并说明各类计划之间的相互关系 弄清楚程序性分析要注意的三个方面特征和经济性分析的两种方法 掌握计划工作的主要原则 介绍几种广泛应用的现代计划技术与方法,Copyright by wuzhijun,本章讨论的问题： 1“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”请说明你的看法。 2滚动式计划的基本原理 3比较固定预算法和弹性预算法的差异 4你认为经济性分析的有效性体现在哪些方面？ 5怎样理解“计划的总目标不变，但实现目标进程可以因情况的变化随时改变”这句话的含义？,Copy

2、right by wuzhijun,本章需阅读的文献： 美斯蒂芬P罗宾斯著、黄卫伟等译，管理学，中国人民大学出版社 1997年4月 吴照云等编著管理学，经济管理出版社2000年1月,Copyright by wuzhijun,第一节 计划的概念与分类 一、计划的涵义,二、计划的分类,Copyright by wuzhijun,第二节 计划工作的步骤和计划评价标准 一、计划工作的步骤 二、计划评价标准：程序性分析、经济性分析,计划工作的步骤,描述宗旨 评估状况 确定目标 确定前提条件 制定计划方案 评价备选方案 挑选可行方案 制定辅助计划 编制预算,制定一项计划时必须包含以下要素：,清晰的目标 明确的方法与步骤 必要的资源 可能的问题与成功关键,制定有效目标的评估标准：SMART法则,S 明确具体的 M 可衡量的（数字化） A 行动导向的 R 合理可行的 T 有时间限制的,制定目标型计划的七大步骤,描绘结果 任务展开 安排进度 统计资源 可能问题 评估修正 管理重点,Copyright by wuzhijun,第三节 计划工作的原则 一、限制因素原则 二、许诺原则 三、投入原则 四、灵活性原则 五、导向变化原则,Copyright by wuzhijun,第四节 现

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