定标报告参考

1、成都富力公馆东华门街首层新增大堂及三层改造工程 招 标 报 告成都富力公馆东华门街首层新增大堂及三层改造工程于2013年12月开始招标，本次采用图纸范围内总价包干。包干总价已包括但不限于深化设计费、材料费、人工费、机械费、零星材料费、采购运输费、价格上涨风险（包括乙方深化设计不被甲方确认而导致的风险费用）、多次转运费、机械进场费、入口电梯保护费、管理费、利润、税金、规费、保险费、第三责任险、安全文明施工费、环境保护费、措施费（脚手架以及其他技术措施费用等）、建渣清运费、临时设施费、赶工费、开荒清洁费、配合收边收口费、墙面二次开洞、成品半成品保护费、水电费、夜间施工增加费、甲方已完工程的保护及恢

2、复费及完成本工程至竣工验收并交付甲方的全部费用及工程一切险和第三者责任险和施工过程中因乙方原因造成损失而发生的一切费用。本次邀请投标单位分别是：上海罗顿装饰工程有限公司、浙江宝业建设集团有限公司、四川省景融装饰工程有限公司。1、经审核的招标文件和工程量清单，统一发给各投标单位，并于2014年1月6日开标，开标参加人有：设计管理部赵康，核算部李伟，供应部邓淇，工程部袁炜、李静，监察部杨寒，开标结果如下：投标单位投标总价（元）备注上海罗顿装饰工程有限公司.77浙江宝业建设集团有限公司、.55四川省景融装饰工程有限公司.582、1月9日，招标小组与投各投标单位进行了约谈，参加人有核算部经理陈茜、李伟

3、、苟昕然，供应部邓淇，设计部赵康，工程部袁炜、刘世平，监察部杨寒。约谈中，招标小组再次明确本工程招标范围、工期、图纸中存在的问题与各投标人进行了深入讨论。招标小组要求各投标单位在第一次回标中，提供详细的且有针对性的施工组织措施、方案。约谈后根据甲方调整后的清单，要求各投标单位重新调整报价后于2014年2月17日再次回标。3、2月18日第二次开标，参加开标人员有设计管理部陈力莅，核算部苟昕然，供应部邓淇，工程部袁炜、李静，监察部杨寒，开标结果如下：投标单位投标总价（元）备注上海罗顿装饰工程有限公司.00浙江宝业建设集团有限公司、.2四川省景融装饰工程有限公司.334、2月24日，招标小组与投各投

4、标单位进行了约谈，参加人有核算部李伟、李茂才苟昕然，供应部邓淇，设计部赵康，工程部袁炜、刘世平、田文彪，监察部杨寒。约谈中，招标小组再次明确本工程石材及不锈钢厚度、施工范围、工期以及存在的问题与各投标人进行了讨论。招标小组要求各投标单位在下次回标中完善单价分析表及其他。约谈后根据甲方调整后的清单，要求各投标单位重新调整报价后于2014年3月4日再次回标。5、3月5日第三次开标，参加开标人员有设计管理部赵康，核算部苟昕然，供应部邓淇，工程部袁炜、李静，监察部杨寒，开标结果如下：投标单位投标总价（元）备注上海罗顿装饰工程有限公司.22浙江宝业建设集团有限公司、.9四川省景融装饰工程有限公司.756

5、、3月19日，招标小组与投各投标单位进行了约谈，参加人有核算部经理陈茜、李伟、苟昕然，供应部邓淇，设计部赵康，工程部袁炜、杨军、田文彪，监察部杨寒。约谈中，招标小组再次明确本工程为图纸范围内总价包干、石材厚度、措施费、工期、付款方式等问题。约谈后根据甲方调整后的清单，要求各投标单位重新调整报价后于2014年3月24日再次回标，并再次提醒为最后一次回标。7、3月25日第四次开标，参加开标人员有设计管理部陈力莅，核算部苟昕然，供应部邓淇，工程部袁炜、李静，监察部杨寒，开标结果如下：投标单位投标总价（元）备注上海罗顿装饰工程有限公司.6浙江宝业建设集团有限公司、.09四川省景融装饰工程有限公司.77

6、8、最低价四川景融公司在约谈和深入接触后发现其管理水平、人员配备参差不齐，且要求更换投标时项目经理，我司随即针对更换后经理的过往项目进行考察，发现其建设的项目、管理水平和本项目的要求有所出入，上报至公司后相当重视此问题故由成都公司总经理蔡达新主持召开了专项定标会议，经过招标小组讨论，且考虑到此项目作为精装门面工程，在几家报价差距不大的情况下，招标小组建议与次低价上海罗顿进行约谈（详见招标小组关于成都富力首层及三层大堂定标会议的报告）经与上海罗顿装饰工程有限公司再次约谈，其承诺以下几点：（1）工期甲方满足要求（2个月内完工）；（2）能充分理解甲方合同、付款审批流程可能过长，不能此项作为拖延工期的借口；（3）其公司领导梁慧娟作为本工程项目经理，负责本工程所有事宜；（4）考虑到与我司长期合作关系，在最后一次报价的基础上，同比例优惠5%，具体金额为人民币：.97元（大写：壹佰万零叁仟伍佰玖拾壹元玖角柒分）综上所述，招标小