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文档简介

1、“廉洁风险大家谈”交流发言稿 公司领导、各位同事： 今年以来，*以“两学一做”活动为契机，积极开展纪律和廉洁从业教育活动,教育全体干部要自觉遵守纪律，守住底线，不触红线，时刻保持高压态势，把纪律挺在前面。通过学习，教育全体经营人员要严守经营规矩和经营纪律，廉洁从业，把廉洁风险降到最低。下面结合广州燃供的实际情况，就经营廉洁风险点方面作交流： 廉洁风险不只是经营上的，管理上也会出现，我们的管理部门的人员也要高度防范，管理部门往往也是权力的监督和管理部门，如果监管不力，制度落实不到位，都会使风险乘虚而入。因此，我们的管理部门要严格执行业务权力清单的监督，不断完善“三个三”的效能监察，确保流程监督到

2、位，执行到位，做到教育更扎实、制度更健全、监督更到位、执纪更有力，不能让廉洁风险有插足的机会。 2、供应商（配送商）管理方面 分公司按照公司的供应商和配送商管理办理，根据分公司实际使用需要，严格把关和筛选供应商，按照三重一大的原则，经办公会讨论审批后，上报公司总部进行评审。所有采购和配送必须在公司供应商和配送商库里进行选择。 今年年初，分公司制定了油品采购招标管理办法，要求所有油品采购必须进行公开招标采购，成立招标领导小组和招标工作小组负责整个采购招标工作。 在采购前，制定采购计划，经过招标工作小组会签后，报招标领导小组审批后，才进行招标。决定招标后，通过公司制定邮箱发送标书，并在约定时间前回

3、复的才为合格投标。在规定时间开标时，招标工作小组共同从制定招标油箱打开所有回标文件，当场决定中标方。 有时，也有零星采购，但都是在会议讨论通过后才进行。 这样就从源头上避免采购环节的随意性，最大限度的避免廉洁风险发生。 3、关联企业的管理 分公司严格按照公司总部颁布的关联 _，坚决不与 _上的企业发生业务往来。在与新企业进行业务操作时，也时刻保持高度警惕，从多方面了解该企业的相关情况，仔细认真的进行甄别，防止与隐藏的关联企业发生业务往来。 4、在油品的销售方面：存在业务人员在油价下调前，大批量抛货销售，但客户购买后不提货，等油价上调时再提货，这是一个风险点。另对小批量的销售提货时间也是一个廉洁风险点，因为油价每天都在变化，比如一些客户低价购进后，等高价时才提油。建议小批量销售的提货时间规范管理，把廉洁风险降到最低。 因此，我们要求业务人员在从事业务的过程中，要守住底线，不触红线，干干净净做人

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