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文档简介

1、工程管理部“转型升级年”工作方案 2015年,是“十二五”规划的收官之年，根据公司年初制定的“转型升级年”主题实践活动实施方案中的“两项转型”、“四项升级”的工作思路，工程部将继续加强对公司所有在建项目的管理工作，积极开展创先争优、加强施工进度和现场文明施工管理等各项工作，不断提升科室人员的履职能力，助力公司实现企业综合实力的全面升级。1、 大力推进项目管理，抓好在建工程建设。结合公司实际情况，坚定不移的推行股份公司提出的标准化工地建设和工程队建设理念，贯彻执行集团公司下发的一系列关于工程队建设和劳务分包商的规章制度，加强工程队和分包商的管理，建立合格分包商名录，推行“黑名单”制度，坚决清理不

2、合格队伍，有效减少项目效益流失。同时，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制要点的落实，创建标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。发挥专业施工优势，打造企业核心竞争力。2、全面提升服务意识，提高履职能力和监督职能。 （1）针对公司工程任务分布特点和施工生产形势，我部门将积极深入工程一线，现场帮扶，服务协调重难点工程的施工方案和关键施工技术的研究和确定。（2）认真、及时处理业主来电来函，做到及时呈报和回复，力争做到收集信息准确，督促及时，与业主单位沟通到位，最大限度地处理好告急事件。对工程施工中出现的工期吃紧、资金紧张、工资拖欠及现场管理混乱等问题，我们将及时向领导汇报，并采取有力措施，加大各方面沟通协调力度，扭转被动局面，为企业减少损失。(3)每月收集主要经济技术指标及计划完成情况，根据实际完成与计划完成的对比进行统计分析，及时、准确的掌握在建工程施工动态。针对施工进展缓慢的项目及时向领导提出处理意见，为领导决策提供一定的依据。 3、加强学习，努力提高技术人员的业务水平 针对目前公司技术人员经验欠缺，施工现场管理不到位等因素，基础性技术管理工作没有得到高度的重视，工程质量问题、验工计价资料不完善等现象时有发生，不仅严重影响了工程的质量和进度，而且对企业信誉造成了难以挽回的负面影响。工程部将利用深

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