工程处企业文化建设方案

1、包神铁路工程处企业文化建设方案中共神华包神铁路公司工程处总支委员会包神铁路工程处企业文化建设方案为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案，按照公司党委要求，结合工程处情况特点，全面提升工程处企业文化发展水平，进一步推动工程处企业文化建设，根据公司“五型企业”的建设要求，创先争优不断提高工程处的创造力、凝聚力和竞争力，确保工程处各项工作安全、健康、创新发展，根据神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案精神，制定包神铁路工程处企业文化建设方案。一、指导思想以科学发展为前提，公司“二次创业”为动力，以人本管理为核心，以学习、创新、安全、高效为目标，大力加强推进工程处企业文化建设，推进“五型企业”及创先

2、争优工作，为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。二、基本原则（一）以“五型企业”考核评价体系为内容。（二）把“创建学习型党组织”和“创新工程处发展”作为目标。（三）遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三个环节。（四）坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的工作标准。（五）坚持“逐年推进”、“年年提高”企业文化建设发展思路。三、企业文化建设目标经过3年的积累，再用5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，员工的素质进一步提升，企业形象进一步改善，知名度不断扩大，美誉度持续攀升，公信力显著提高，企业

3、凝聚力、竞争力显著增强。实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为包神铁路的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。四、理念按照公司企业文化建设方案理念篇中的内容，工程处全面遵循，认真贯彻落实好。（一）核心价值观：科学和谐、厚德思进、追求卓越。（二）经营方针：安全优质高效、和谐稳健发展。（三）企业精神 ：求真务实、开拓创新、做强做大、再造辉煌。（四）经营理念： 优良资产、优质服务、优秀文化、优异业绩。 （五）管理理念：和谐有序、执行有力、协调有效、事业有为。（六）安全理念：安全为天、预防为主、管理为本、责任为重和生产必须安全，违章就是事故

4、。（七）廉洁理念：淡泊名利、慎权守职。（八）人才理念：人人都是人才，人人都能成才。五、组织领导成立包神铁路工程处企业文化建设领导小组。主 任：党总支书记 副主任：处长及班子成员成 员：办公室、技术室、材料室、财务室各部门负责人。六、内容按照公司企业文化建设方案的要求，制定本内容。（一）企业形象体系建设落实“三个标准”（物品定置标准、环境卫生标准、礼仪礼貌标准），实施企业形象体系建设，建立内外统一、特色鲜明的企业形象 。 （二）文化考核和监督企业文化建设的过程和结果都需要进行考核和监督。用引导、约束、奖励、惩罚的方法，把企业文化建设的考核与公司“五型”企业建设考核和“三优四好五个模范”“创先争优

5、”工作同步进行。（三）文化培训文化培训主要是以广大干部员工为对象，以价值理念和业务培训为主要内容的培训教育。（四）文化仪式和活动通过举办各种仪式和活动，在丰富员工工作生活的同时，营造文化氛围，宣传价值理念，使得员工从中受到感染和教育，加强员工的归属感和对价值观的理解。各种仪式活动，包括表彰授奖仪式、人事任命仪式、责任状签定仪式、演讲比赛、举办书画展、联谊活动、文体活动等。（五）文化楷模塑造文化楷模是文化建设品质化的最高体现，是价值、理念和精神的化身，对于广大干部员工具有现实的榜样与激励作用。带动全体员工向文化楷模学习，从而起到以点带面的作用。（六）文化宣传材料制作文化宣传材料包括信息网、包神铁

6、路杂志、标语口号、广告牌、宣传栏、墙报、公司年鉴、书画展览、画册、企业宣传片等。严格按照公司的制作标准等制作。起到内聚人心，外塑形象的作用。（七）文化传播网络建设文化传播网络是通过传播把价值观、理念、精神等信息传达给员工，是传播和交流企业文化建设成果的有效载体，是用于信息沟通、消息传播等的联系网络。按照公司的要求，结合工程处的重点、亮点工作及时传播到网络和媒体中。七、要求企业文化的建设和发展，是一个全员参与的系统工程，需要广大职工参与、工作。1、领导重视。各部室要高度重视这项工作，以高度责任感、主人翁的精神，把这项工作长期持久的认真做好。2、加大宣传力度。按照公司要求，大力宣传，使全体员工明确这项工作的重要性，全员共同努力，把企业文化建设工作深入持久的按要求做好。3、营造文化氛围。各部室及全体人员要注重建设企业的文化网络，增加文化设施，加强文化活动，营造文化氛围，不断提高文化品位，用文化的力量来影响员工。4、积极组织、加强企业文化建设工作。在公司主文化的统领下，加强制度文化、行