工程施工及质量管理方案

1、工程施工及质量管理方案工程施工及质量管理方案 xxx 有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安 防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银 行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业 中有口皆碑。 根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤： 1.进一步实地现场勘查进一步实地现场勘查 公司委派工程设计人员 1 名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场 干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管 线的走向、型号，是否有特殊要求等。时间为 1 天。 1、索取安装

2、现场的建筑平面设计图。 2、工程人员在现场设计系统施工图的草稿 。 3、结合每个营业厅的实际情况，与工作人员商定施工进程。 4、带回准确、齐全、清晰的原始资料，以满足编制设计文件的要求。 2.施工施工方案方案(设备安装监督的计划设备安装监督的计划) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管 理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我 公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系 统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标 计划。 工程阶段性部署及主要管理

3、内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求， 分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别 采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全 部圆满完成。设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到， 进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时， 双方应须进行配合协商达成一致。 2.12.1 工程施工组织准备计划工程施工组织准备计划 2.1.12.1.1 施工准备阶段施工准备阶段 技术准备技术准备 以系统设计方案和现场勘查情况为依据，抓紧施工图深化设计工作和施 工图的会审工作。 积极主动完善监控系统施工图。

4、制编监控系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。 在项目施工技术主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细 的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。 劳动组织准备劳动组织准备 确定施工部署：在吃透图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺 序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任 务划分，确保整个项目协调交付使用。 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，综合具体 技术条件，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措 施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。 建立劳务人事管理档案，处理、协调工

5、程进展中有关劳务的各类相关问题。 图 1： 项目准备工作流程图 设备、材料准备设备、材料准备 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。 在分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。 施工作业人员准备施工作业人员准备 编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。 现场准备现场准备 办妥施工许可证。 合同管理 熟悉图纸内容，消除图纸差错 确定施工部署 编制施工综合进度计划及 汇总子系统工程进度计划 编制多层供货及预置 外加工需求计划 编制施工准备工作计划 审 批 编制人员 需求计划 编制施工机具 设备需求计划 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。 认真检查施工器具的安全和可靠性。 在分

6、配的场地搭建现场加工的制作工场。 1.1.21.1.2 施工阶段施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，而且 工程施工内容大而全，从敷线布线，到各系统设备安装就位要在一定时间内安装 完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的 工作内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工顺序，按 照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键， 所以必须作好以下几方面工作： 安装工程合理划分：安装工程合理划分： 按时间划分 配合方案，现场最终确认，制订详细施工计划阶段。 全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。 按

7、施工区域划分 各部分各前端线路敷设及设备安装和调试。 主控中心设备安装和调试。 按工种划分 电线，电缆敷设。 前端设备安装。 后端设备安装。 电线，电缆接驳。 外围设备单机调试。 各系统调试。 施工过程的劳动力控制施工过程的劳动力控制 要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况， 搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。 施工过程的计划控制施工过程的计划控制 在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工 方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查， 做到一个月大检查，一周专业自检，并定期召开专题分析

8、会，做到计划落实，整 改到人。 施工过程的质量控制。施工过程的质量控制。 建立由项目施工执行主管领导， 建立各区域管线安装和各系统设备安装组 成的质量管理网络，全面推选标准化工作。并及时对异常情况信息迅速做出反应， 调整施工部署，纠正偏差。 1.1.31.1.3 调试、验收阶段调试、验收阶段 调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接 近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收 阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段 虽然由于工程基本结束，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们 的管理，抓了工程质量、

9、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，必需做到有 始有终，认真做好下列工作： 对工程项目进行全面检查： 主要检查施工图纸和合同逐项对照，进行工程实物盘点，划出未完和遗留项 目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾 措施，限时完成，不留尾巴。 整理、编制交（竣）工资料： 及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提 供依据，为以后检查和检修提供依据。 2.22.2 工程施工组织管理工程施工组织管理 工程施工组织管理是工程承包商将一完整的监控系统工程交给客户的重要环 节，是决定项目建设成败的重要因素。我公司将严格遵守 ISO9001 的工程质量规

10、 范要求，并结合在工程管理方面的丰富经验。设立以下专业人员进行全面施工组 织和质量管理： 我公司在工程施工期间将安排强有力的工程管理人员、技术人员、调试工程 师和安装工人的施工队伍，并合理的安排人数和人员的进场时间，避免造成不必 要的劳动力浪费，增加人工成本。密切的与施工进度管理相结合，高质量地按时 完成施工任务。 各专业人员分工及责任：各专业人员分工及责任： 项目施工主管项目施工主管：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织材料员、工程师、 现场质量检验员和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求 和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工 进度作出详

11、尽安排，并配合公司财务部门严格控制工程投资施工预算。在施工过 程中协调项目业务人员，设计人员。对现场施工技术、安全、质量负责,在施工 现场负责与业主代表洽商有关事宜，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重 要信息通报公司领导。 总工程师总工程师：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场 总的技术管理，协调系统内部的技术衔接。 现场安全员现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固 树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况 应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自 觉遵守移动通信公司制定的现场施工

12、安全管理制度。 子系统工程师子系统工程师：负责现场系统的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量, 及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理、检验员现场质量管理、检验员：全面贯彻 ISO9001 质量保证体系，深入了解和掌握 该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤 的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项 统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 会计会计：对日常资金使用进行计划、控制和管理，制作成本核算，监管专项资 金的专项使用。 施工组织管理由项目经理负责

13、，组织工程师、材料员、安全员、质检员等为 施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工 程着想。 3 安全保证措施安全保证措施 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。在施工中必 须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采 取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。 3.13.1 施工安全组织保证体系和安全管理制度施工安全组织保证体系和安全管理制度 建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。我公司将建立以施 工项目负责人（项目经理）为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全” 的原则，建立安

14、全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员， 从组织体系上保证安全生产。 3.23.2 安全教育安全教育 安全教育内容 对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育， 使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。 安全技术知识教育 其教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事 项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品 管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处 理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。 设备材料保护措施 在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安

15、装好，等待环境 条件较好时再将设备的主要部分安装上。 在楼层设备的安装中，尽量安排从上到下地进行设备安装，以便区域分割管 理，减少设备安装后的被盗损失。 编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡 视、保卫。 加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作 经常性的教育。 3.33.3 安全检查安全检查 安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、 季节性安全检查和节日前后安全检查。 安全检查制度：建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全 检查制度。 安全检查内容：专业安全检查，并填写相应安全验收记录。 3.43.4

16、安全施工要求安全施工要求 将严格按照移动公司制订的安全施工准则进行，在关键场合要求有人员到场 监控施工。 1.搬动梯子、管子等长物，应两人放倒搬运，使用梯子时应有人扶持或绑牢。 2.对施工队要承担的施工工作划分成若干分项工程，每分项工程作为一个班组设 1 名质量工程师。施工队设 1 名技术负责人。各施工班做出相应的机具、人力投 入计划并作相应准备。 3.施工队组织全体人员认真阅读掌握施工图、产品技术说明和有关规范、标准的 要求，深刻理解设计意图和安装、调试要求。 5.施工队长、技术负责人、质量工程师召集全体施工人员做好技术交底，明确施 工技术、质量的关键环节和注意事项，把疑问解决在施工之前。

17、6.施工队材料设备管理组领取设备、材料，并对设备、材料进行安装前的检查测 试。 3.53.5 分项工程施工方案分项工程施工方案 1电力、视频电缆线路施工方法 （1）主要工作内容 工作内容为电缆测试及各项准备，电缆管道、人孔疏通及电缆敷设。 （2）人员安排班长 1 名，工班技术 1 名，技工 5 名，弹性编制，满足作业需要。 （3）施工程序：严格按照电缆施工程序图进行施工。 2、设备安装施工方法 （1）主要工作内容 监控系统设备安装、配线。 （2）人员安排 班长 1 名，技术 1 名，技工 5 名，弹性编制，满足作业需要。 （3）施工方法及程序说明 1）施工程序：严格按照设备安装施工程序图进行施

18、工。 2）方法说明： 设备开箱检查必须由施工方和监理及业主共同参加。 检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件、随机资料等做好详细 记录，并签字认可。 设备安装前要划线定位，核对地面水平，保持静电地板的完好性。设备运输 采用汽车运输，现场人工搬运至相关房屋。 室外设备用膨胀螺栓固定，设计基础设备采用预制基础预埋螺栓固定。 设备按设计位置排列，方向正确，位置合理，水平排列。 设备配线如为焊接式时，焊点牢固、饱满、光滑、均匀，如为螺丝固定时， 应加焊线鼻子，螺丝紧固，焊接严禁使用带腐蚀剂焊剂。 4.4.工程施工进度管理工程施工进度管理 施工的进度管理决定着整个施工期间的施工人员的组织、设备供

19、应。我方将 按照施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等 施工顺序建立工程进度表的方式来进行检查和管理。对工程实施的进程以作业指 导书的方式下达到各个施工小组。 工程施工前：工程施工前： 进驻现场工地后，首先安排和重点做好下面几件事：进驻现场工地后，首先安排和重点做好下面几件事： 设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实各部门和人员之间 的联络方式，以便各方协调配合。 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化监控系 统的施工计划。 及时安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的 落实。 进度计划的实施：进度计划的实施： 编制施工计

20、划：将规定的任务结合现场实际施工条件，逐日编制日施工 计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。 签发施工任务书：编制好日计划后，将每项具体任务通过签发施工任务 书的方式使其进一步落实。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。 进度计划的检查：进度计划的检查： 跟踪检查施工实际进度，采取进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方 式进行收集实际施工进度的有关数据。并对此进行必要的整理，按计划控制的工 作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。施工项目进度检查的结果， 按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和

21、部门汇报。 我公司在工程施工期间还将安排强有力的工程管理人员、技术人员、调试工 程师和安装工人的施工队伍，并合理的安排人数和人员的进场时间，避免造成不 必要的劳动力浪费，增加人工成本。密切的与施工进度管理相结合，高质量地按 时完成施工任务。 5 质量保证体系质量保证体系 首先应该建立质量管理组织机构和行之有效的规章制度 5.15.1 质量管理组织结构质量管理组织结构 建立项目经理部质量负责制的质量组织体系，下属施工的负责人兼任系统的 质量管理主管。项目经理部下设专职质量管理员监管产品质量。 5.25.2 质量管理制度质量管理制度 在进入工地前，要对下属各施工人员进行前期质量和施工安全教育，树立

22、质 量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行 检查的原则。 产品入库前须进行开箱验收。安装之前、系统调试前都须进行质量复检。 检查形式采取抽检、全检、送检。对大宗材料、安装零配件等进行抽检；对重要 设备入库前要进行全部检验。 在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明 合格与否，签名（盖章）后检验方可有效。检验单与其他有关设备证明材料须存 档，并有专人保管备查。每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇 报，核对检验单及其他材料。 经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时 进行处理。 5.35.3 质量管理体系质量管

23、理体系 项目工程部质量管理机构图及职责 1、项目经理的质量职责 全面负责工程项目部的日常工作，向工程项目部传达满足法律、法规和业主要 求的重要性； 配备适当资源，确保质量管理体系的有效运行。 2、项目部质量总监的质量职责 确保项目部质量管理体系的过程得到建立、实施和保持； 确保在整个项目部内提高满足业主要求的意识； 确保工程质量指标满足合同规定的质量要求，对施工中各系统的施工质量进行 监督和检查，并对各系统质量工程师和施工队进行有关质量方面的业务指导； 对质量事故按“三不放过” （事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有 改进措施不放过）原则，提出解决办法； 有权对施工队提出质量奖惩意见，并

24、行使质量一票否决权。 5.45.4 质量管理工作流程质量管理工作流程 须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况做详细 了解。 产品入库前，由检验员会同甲方代表共同开箱，验明产品的型号、数量、 原产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、及设备附件，并由以上各方进行验收。 然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式四份，一份架方，二份交 项目负责人处存档，一份交仓库管理员作为入库依据。产品入库后建立入库产品台 帐。 产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量检验员进行产品检验，填写检 验记录流水单，并在台帐上。 所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任人签名，经复审签字

25、后存档。 所有施工管理流程严格按照附图进行程序化施工。 5.55.5 施工准备质量管理施工准备质量管理 认真进行图纸会审。 施工组织设计和技术交底的控制。一是确定施工方案、制定施工进度计划 时，必须进行技术经济分析，要在保证质量前提下，缩短工期、降低成本；二是必 须考虑选定的施工工艺和施工顺序能保证过程质量。 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。 5.65.6 施工过程质量管理施工过程质量管理 施工质量管理的重点是施工过程质量控制: 工序质量控制 通过工序（施工流程）检验，来统计、分析整道工序质量，进而实现工序质量控制。 施工过程质量检验 1）施工负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施 工