新修改163工程实施方案

1、郑州磴槽企业集团金岭煤业“163”工程建设实施方案按照登封市政府在全市煤矿强力推进“163”工程的实施意见和金岭煤业二一二年度安全管理工作规划的文件精神，为着力提升我矿本质安全水平，全面提高企业核心竞争力，促进我矿安全持续稳定健康发展，特制定本实施方案。一、推进“163”工程建设的目的意义通过强化我矿安全管理、装备投入、信息化管理及人员素质的全面提升，建设安全高效本质安全型矿井，实现安全责任事故“零”目标，确保企业安全高效和现代化生产经营，打造登封市乃至全国民营煤矿标杆矿井。 二、“163”工程内涵 “1”即：树立一个理念。坚守安全生产红线，牢固树立安全生产“零”理念。向广大职工灌输省政府提出

2、的 “零死亡、零容忍，从零开始、向零奋斗，煤矿事故是可防可控的，责任事故零目标”思想理念，确保全年无事故。“6”即：强力推进六化建设：采掘机械化、管理信息化、质量标准化、矿区园林化、队伍专业化、经营一体化（结合我矿实际，提倡行动军事化）。“3”即：坚决打好三个攻坚战：瓦斯治理、装备投入、素质提升。三、 强力推进“六化”建设 （一）采掘机械化：发展机械化是提升矿井安全保障能力，减轻工人劳动强度，提高工作效率的根本途径，按照登封市煤炭局标准要求，具体措施如下： 1、2012年8月底，在岩巷掘进推广使用打眼钻车。（项目责任人：马现年） 2、2012年10月前，计划投资5000万元在21124工作面实

3、现综合机械化采煤，煤巷掘进工作面实现综掘机械化掘进。（项目责任人：李炎坤）（二）管理信息化：随着矿井机械化的逐步推广应用，对企业信息化管理要求越来越高，实行信息化管理，是建设现代化矿井的必要条件，也是实现矿井安全生产的根本保证。具体措施如下：1、2012年3月底，对矿井现有KJ95N安全监控系统和KJ69J人员定位系统进行全面升级更新，对监控室进行改造。（项目责任人：崔建锋）2、2012年8月底，实现地面调度室能对井下主要设备运行情况进行监控。（项目责任人：崔建锋）3、2012年9月底，完善井下语音广播系统、矿灯智能充电管理系统，对大型设备软启动和变频改造到位。（项目责任人：李百涛）4、201

4、2年12月底，井下建立无基站小灵通通讯系统，入井干部全部佩戴小灵通。（项目责任人：张洪涛）5、2012年9月底，井下一水平胶带运输机实现集中控制、一水平中央泵房、一水平中央变电所、井下部分风门实现自动化控制；一水平部分煤巷掘进头实现风机倒台装置远程控制。（项目责任人：李百涛）（三）矿井标准化：全力推进矿井安全质量标准化建设和完善工作，在采掘工作面开展精品工程创建活动及推动作业现场精细化管理，是强化企业安全生产基础工作的根本举措，是有效防范事故发生的重要手段，具体措施是：1、2012年6月底，完成二水平西一、西二下山架空乘人配套装置。12月底完成二水平东一下山架空乘人装置。（项目责任人：李百涛）

5、 2、2012年6月底，完成副井底四平巷车场及0车场装修亮化工程。（项目责任人：李炎坤）3、2012年6月底，完成生产西一下山及东一下山两条线亮化工程。（项目责任人：孟建高）4、2012年6月底， 开拓线完成0下山及二水平副井西线亮化工程。（项目责任人：孟建高）5、2012年8月底，完成东四平巷永久避难硐室音乐硐室建设，东西四平巷完成音乐大巷3000米，给职工创造舒适的作业空间。（项目责任人：李百涛） 6、2012年9月底，按照河南省安全质量标准化验收标准每月组织进行一次质量标准化验收评比，对矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等专业进行验收，保证达到省一级标准。（项目责任人：王建有） 7、201

6、2年12月底前，实现井下巷道靓化、美化，搞好安全视觉识别；通过管线吊挂规范化、作业现场本安化、区队管理精细化、创建工程精品化等有效措施，强化采掘工作面的现场实施、监督、管理、考核，不断提高管理水平，通过安全管理、制度规范，为创建省“五优”矿井奠定坚实基础。（项目责任人：各线分管副矿长） （四）矿区园林化：为真正实现“以人为本、和谐办矿”宗旨，改善职工生产、生活环境。以获得首批国家级绿色矿山荣誉为起点，继续加大安全投入，加强瓦斯综合利用项目，实现绿色开采。具体措施如下：1、2012年5月底，完成皮带楼走廊西挡土墙、木料厂南碴堆挡堵墙、家属楼后新建围墙等建设工程。（项目责任人：顾占静）2、2012

7、年6月底 ，加强对井下自动洒水喷雾降尘装置、煤层注水、湿式打眼等项目管理，并加强施工工艺改革。（项目责任人：马建欣）3、2012年7月底，对南山公园所有亭子、石凳、假山等人文景观进行喷漆刷新，将二1井架东碴堆及皮带楼走廊碴堆进行全面绿化。（项目责任人：张洪涛）4、2012年8月底，对地面环境进行刷新，地面建筑及设施布局合理，干净整洁。（项目责任人：申占坡）5、2012年8月底，将大门口损坏地面进行水泥硬化；扩宽销售科外道路路基。（项目责任人：顾占静）6、2012年9月底，做好墙壁、板牌及安全文化突出项目建设，各岗位标识明显，营造浓厚的安全文化氛围。（项目责任人：张洪涛）7、2012年10月底，

8、对矿区进行全面规划，加大植被覆盖面积，使矿区绿化率达45%以上，改善矿区环境条件。（项目责任人：张洪涛）8、2012年底，完成金岭大道南侧工业广场、锅炉房搬迁、办公楼主体建设工程。（项目责任人：申占坡）（五）队伍专业化：一个企业要想实现可持续发展，必须走科技和人才兴企之路，打造一支能力出众、技术过硬的专业队伍，针对矿井实际，具体措施如下：1、2012年3月底，成立综采办公室和完善矿井综采专业队伍，聘请有资质的专家到我矿指导综采机械化技术，成立专业掘进队伍，实现专业化管理。（项目责任人：李炎坤） 2、2012年6月底，合理利用教学模拟系统，使一线职工在上岗前对井下各个工作地点、各项设备模拟运用进

9、行学习培训。（项目责任人：李现圈）3、2012年8月底，积极与中国矿业大学、河南理工大学等大专院校联姻，实行招、培、引相结合的人才培养和引进机制，大力吸纳大中专毕业生，并采用各种激励机制，为大中学生提供成才的平台，在2012年底前使矿井安全管理人员实现专业化、年轻化、知识化。（项目责任人：李现圈）4、2012年8月底，组建军乐团，规范接待礼仪和程序，成立专业的接待团队。（项目责任人：李晓勇）（六）行动军事化：推进准军事化管理，建设一支具有“钢铁般意志、钢铁般士气”的创业管理团队，是规范员工行为，提高企业战斗力、执行力和员工整体素质的得力措施。1、2012年3月起，由办公室、人力资源部配合制定措

10、施，每个月进行相应的军事化PK赛，12月份进行总结验收评比，形成浓厚的军事化氛围。（项目责任人：张洪涛）2、2012年3月底，保卫科组织各科室人员进行军事化晨练，并组织各科室进行PK赛。（项目责任人：梁友仁）3、2012年6月底，实现矿井所有岗位标志悬挂规范、行为语言规范、服装规范，在岗职工必须统一着装，有大型接待活动时，必须统一工装接待，在矿区内行走时，要靠道路右侧行走，做到两人成排，三人成列。（项目责任人：张洪涛）4、2012年6月底，在井上下各岗位强力推行岗位“手指口述”法，使工作岗位“手指口述”更加标准化。（项目责任人：马建欣、李百涛）四、打好瓦斯治理、装备投入、素质提高三大攻坚战1、

11、瓦斯治理：瓦斯治理是煤矿安全生产管理工作的重中之重，2012年要继续做好瓦斯抽采达标和落实综合防治措施，进一步加大瓦斯治理防治工作力度，多措并举、综合治理，深入开展“瓦斯治理年”活动。具体措施为：1）成立瓦斯治理研究室，深入落实井下各采掘作业地点瓦斯防治工作，通过不断完善提高瓦斯防治技术水平；2）建立健全以技术矿长为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、地质测量等专业机构和人员；3）认真贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理综合体系；针对实际研究制定切实可行的瓦斯防治措施，大力推进瓦斯抽采利用，以抽保用、以用促抽，使瓦斯抽采率达到45%、利用率达100%，做到高瓦斯矿

12、井按突出管理、实现低瓦斯开采，并按照瓦斯抽采达标暂行规定的要求，对每个采掘面进行抽采达标评判，抽采评判达标后方可安排生产。2、装备投入：加大“四新”技术推广力度，淘汰落后设备及设施，加快新工艺、新技术、新设备、新材料的推广应用，做到信息畅通，实现科技保安、装备保安的目的。通过改善作业条件，提升矿井安全保障能力，促进矿井向安全、高效、节能、可持续性方向发展，打造真正意义上的本质安全型矿井。1）推广使用低噪音、节能型局部通风机，减少噪声污染；2）机电管理方面实现机电一体化远程控制技术，个别岗位实现无人值守、地面监控中心控制，将大功率设备改进变频技术；3）针对矿井瓦斯情况，购买多功能瓦斯参数仪、为矿井安全发展提供有力的技术支撑和保障；4）引进新设备、新技术做到节能降耗。3、素质提高：按照“管理、装备、培训”三并重原则，对井下从业人员进行专业培训，树立“不组织培训就是隐患、无证上岗就是事故