人力资源规划方案

1、人力资源规划方案（初）一、 招聘计划：根据企业的组织架构图将相关岗位需求人员进行招聘筛选，安排面试，组织岗前培训等。招聘流程： 1、 人力资源部筛选简历库，将简历备案至简历库中。2、 将不同岗位的简历发给相关部门经理，并将简历备注相关回执信息，以便人力资源部考察3、 人力资源部收到回执后的简历后，进行查看，把合适的简历整理好，发送给应聘者应聘登记表，以便了解更详细的信息。4、 收到应聘登记表（已完成）回执后，发给相关部门主管，看是否可以通知面试，并填写面试记录表（未完成）。5、 人力资源备案应聘者的信息。二、 职业规划：建立各岗位的职位说明书，内含：职位描述概要、工作内容、任职资格、工作场所、

2、考核指标等要点。对员工的工作定岗、定级，再根据本岗位的要求进行指标能力考核。三、 绩效考核制度计划：通过员工考核制度指标展开薪酬绩效考核。并且可以通过员工的日常积分来调动工作积极性，并纳入年终的奖励中。绩效考核的步骤：1、绩效目标制定阶段 绩效目标制定阶段，考核者与被考核者应就绩效考核目标达成共识，共同制定“个人绩效承诺”，制订的个人绩效承诺应符合SMART原则具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、可以证明和观察(Realistic)、有明确的截止期限（Time-based）。2、绩效辅导阶段 绩效辅导阶段是主管辅导员工共同达成绩效

3、目标、计划的过程，也是主管收集及记录员工行为和结果的关键事件或数据的过程。 在此阶段，主管们应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周、月例会制度，周、月总结制度，汇报、述职制度，关键事件记录制度，周工作记录制度等一系列可以为绩效考核提供依据的有效制度。3、考核及反馈绩效结果阶段 考核以及反馈绩效结果阶段主管综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价，得出被考核者的评价结果。评价结果经考核审核者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。 对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，功能部门在进行季、年度考核时，应充分尊重项目组的评价结果。职位说明书范本姓

4、名职位名称所属部门直属上级岗位级别薪金标准填写日期审核人职位概要：负责山东地区的公司产品销售谈判工作内容：例（销售）1、 开发新的客户，为所辖区域内的客户及潜在客户提供专业技术支持工作；2、 建立良好的客户关系使之达到客户满意，为客户提供解决方案，帮助客户提高绩效；3、 及时反馈市场相关信息，并和其他渠道销售工程师积极合作跟踪项目4、 制定个人月工作计划和费用预算，完成各类销售报表，及相关数据的统计工作。5、 积极与总部进行信息沟通，及时反馈市场活动结果；6、 协同技术中心工程师制作项目方案建议书及报价7、 处理顾客的售后服务、技术相关支持事宜。对不能解决的问题，提交给技术中心，并协助其工作8

5、、 完成岗位目标和上级下达的其他任务任职资格：教育背景：培训经历：经验：技能技巧：态度：工作场所：工作时间：早8：00-晚5：00；有加班可能工作环境和条件：室内、室外各一半；工作均衡性：比较忙碌考核指标：1、 工作绩效；2、 工作态度；3、 工作能力；4、 专业知识；5、 责任感；6、 企业文化；7、 发展潜力；8、 协调合作；9、 品德言行；10、成本意识；直接上级： 直接下属： 晋升方向： 新员工考核制度谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表，考核内容：用形式表示，分数在30-40分为优秀、20-30分为一般、10-20分为考虑状态、10分以下者为不合格）考核内容内容简要自我评价上

6、级评价工作质量按照职务说明书的内容要求，能够独立制定各项工作计划及任务，并提前完成。 4分按照职务说明书的内容要求，按时完成上级领导交办的工作计划及各项任务。3分本职工作按部就班的开展工作，其中有少量的工作需要其它同事辅助完成。2分对本职工作不能按时完成，领导交办的各项任务一拖再拖。1分工作知识非常熟悉本岗位工作职责和专业知识，并能积极学习本领域知识并传授于其它同事。4分熟悉本岗位工作内容、职责和专业知识，积极参与公司培训，并吸收更多的知识。3分一般了解本岗位工作内容、职责和专业知识。2分缺乏对本行业相关专业知识，对公司培训没有积极性。1分工作效率时间观念强，在完成本职工作后，还能够合理安排其

7、它时间进行其它工作任务。4分做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在指定时间内高效地完成工作。3分时间观念差，需要别人督促才能在规定时间内完成工作任务。2分时间观念差，不能合理安排时间，不能高效地完成工作。1分工作态度工作积极主动，严格遵守规章制度，服从上司的安排。4分态度良好，能够将好的一面影响到身边的同事，工作上没有任何抱怨。3分工作时间经常上网浏览非办公网站以及聊天。2分对待工作态度蛮横，没有奉献精神，不能全身心的投入到工作中。1分学习性和创造性注重学习努力提升业务能力、技术水平，并能将所学运用于实际工作，有创新精神。4分对于公司组织的各项培训能积极参加。3分学习积极性一般，按部就

8、班的开展工作。2分不愿意学习，没有创造性思维。1分计划能力能在确定目标的同时制定工作计划，并且有步骤有计划地做事。4分需要上级领导辅助制定工作计划。3分计划能力一般，不过还能按照制定的计划去进行工作。2分没有计划能力，不能将工作好好计划完全。1分可信度和责任心完成任务的可信任程度高（完成工作时不需要监督或只需要很少监督），并具有强烈的责任感，能站在部门和公司的立场全面地考虑问题。4分可信任度高，对待工作具备一定的责任心。3分可信度和责任心均一般，没有任何影响力。2分对待工作没有责任心，某些行为导致公司以及同事对其缺乏信任感。1分沟通能力有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并清楚地理解其他人的

9、观点。4分具备一定的沟通能力，但对本职工作没有太大效果。3分不能充分与他人沟通协作工作。2分并不善于沟通，缺乏自信心。1分团队 合作性积极主动与同事及相关部门合作，并能在任何需要的情况下适时提供帮助和协作。4分有一定的团队合作意识，还需更加努力3分缺乏团队合作意识。2分喜欢独断独行。1分出勤情况能严格遵守公司考勤制度。4分偶尔出现未打卡现象。3分特殊情况不能出勤时没有向上级主管或考勤者汇报。2分不能按规定出勤。1分合计新员工试用考核表基本信息姓名应聘职位入职日期所属部门甄选方式公开召考 推荐遴选 内部提升年龄学历工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用计划试用职位试用期限督导人员督导方式观察

10、培训拟安排工作试用薪酬人事经办核准拟定试用结果考察试用时间年 月 日至 年 月 日安排工作及培训项目工作情况满意 尚可 差出勤情况迟到早退 次，病假 次，事假 次评语正式任用 拟予辞退正式薪酬人事经办核准考核新员工转正申请表姓名性别出生年月岗位所属部门联系方式学历专业试用时间个人自我鉴定 签字： 日期：所在部门领导鉴定1对试用期员工的表现做出评价 2考核意见 提前转正， 年 月 日至 月 日止按期转正， 年 月 日至 月 日止延期转正， 年 月 日至 月 日止转正后职位： 签字： 日期：人力资源部鉴定1对试用期员工的表现做出评价： 2考核意见 提前转正， 年 月 日至 月 日止按期转正， 年 月 日至 月