银滩旅游SWOT分析.ppt

1、SWOT银滩旅游,山东省乳山市银滩（国家AAAA级旅游度假区）地处山东半岛东南端，距威海、青岛、烟台三市均在1小时左右路程，南濒黄海，距乳山市区10公里，与韩国、日本隔海相望。2003年通过ISO14001环境管理体系认证和ISO9001质量管理体系认证。度假区规划面积8.5平方公里，起步区面积0.8平方公里，规划控制面积65平方公里。,银滩简介,地处烟台、威海、青岛三市中心，航空、海上、陆路交通条件便利 国家扶植旅游发展项目，2002年被国家旅游局批准为国家AAAA级旅游区 旅游资源丰富 暖温带海洋性气候，宜人的气候适合人类居住，拥有天然大氧吧，在雾霾的山东实属难得，利于老人养生理疗,优势,

2、交通不方便，黑车居多，公交交换次数太少 公共设施差，公共厕所、分类垃圾桶太少 没有具体的管理部门，存在乱收费、不明收费现象 环境差，海域污染、沙滩污染、生活污染现象严重 服务范围小，作为县级市，楼盘开发之后有“鬼城”现象出现，周遭配套服务设施不够完善,劣势,随着国家对旅游业的扶植，国内旅游业将会形成强烈的内部竞争形式。根据2016年山东省旅游工作会议内容，我们以小见大，仅山东省就以推进全域旅游发展为目的，乳山银滩作为支属，要想在众多景点规划中脱颖而出是难上加难。 邻国旅游文化的强势攻入中国,威胁,“十三五”强调要集成旅游发展“515”战略、国办发62号文，以及中央、国务院、国家旅游局、以及全国

3、旅游系统正在创新推进的重点旅游工作，进行系统化、体系化的集成，将相关工作集成进入十三五旅游规划，使规划与工作更加紧密结合，强化规划实施的工作基础。要将各省、市、自治区旅游业十三五发展规划和重点旅游企业旅游发展规划和发展重点纳入全国旅游业十三五发展规划，使规划对各地更有指导性和衔接性，增强规划实施的基石。要更好地发挥市场对于资源配置的决定性的作用，就是要更好地让企业作为微观主体，在“十三五”规划中重视更好地发挥企业作用。,机会,ST,SO,WT,WO,SWOT,优势机会（SO）,银滩这里山衔海抱，有着国内少有的集山、海、林、湖、河、泉、滩、岛于一体的自然风光。有如此良好的自然环境，作为旅游发展应

4、该好好利用，这是乳山银滩本身的一个资源优势。当优势与别人相比之后的独特之处便是他的转机，也就是他的发展机会。,目前，银滩旅游停滞不前，资金缺乏，而省内的资金支持恰好成为转机，国家政策成为助力，扭转当下迷惘银滩旅游是最好的时机。 有了外部的支持，内部即可对自身资源进行分析，对自身进行市场定位，有计划的发展才有利于市场营销目标与市场特色之路。,劣势机会（WO）,在前期的发展之后，后期发展应当谨慎且寻求创新，资金充足的情况下可以考虑多元化旅游业的发展，邻国、临省有他们的旅游新意，银滩旅游也要步入特色道路，带动整体经济的复苏。,优势威胁（ST）,在银滩旅游的发展道路上，内忧外患是不可避免与回避的，发展时应当注重内外平衡，不可盲目效仿或者问题偏向性解决，应当灵活机动，以变应变。在外部竞争时应当预知困难，争取时间做出应对。内部应当协调配合，整体作战。目的是让威胁远离，让劣势离家出走。,劣势威胁（WT）,