五层教堂施工组织设计施工组织设计

1、土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 目 录 第一章 编制说明和依据.1 1.1 编制说明 .1 1.2 编制依据 .1 第二章 工程概况.2 2.1 概述 .2 2.2 工程概况 .2 第三章 施工部署.3 3.1 项目组织机构的职责与权限 .3 3.1.1 总包项目组织机构主要部门的职能 .3 3.1.2 项目主要管理人员职责 .3 3.2 组织协调 .7

2、 3.3 施工各项目标 .9 3.4 施工管理 .10 3.5 施工部署 .11 第四章 施工进度计划.13 第五章 施工准备与资源配置计划.16 5.1 施工准备 .16 5.2 资源配置 .20 5.2.1 主要施工机械设备投入计划 .20 5.2.2 主要周转材料计划 .24 第六章 主要分部分项工程施工方法.26 6.1 土方工程.26 6.2 施工测量 .28 6.2.1 测量步骤及要求 .28 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/

3、职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 6.2.2 具体施工测量 .31 6.2.3 质量保证措施.32 6.2.4 施测安全及仪器管理 .33 6.3 钢筋工程 .33 6.3.1 钢筋的检验与存放.33 6.3.2 钢筋的加工 .34 6.3.3 基础、柱、梁、板钢筋绑扎方案 .35 6.3.4 闪光对焊.37 6.4 混凝土工程 .41 6.5 模板工程 .47 6.6 脚手架工程 .51 6.7 砌体工程 .55 6.8 防水工程 .59 6.8.1 屋面防水 .59 6.8.2 卫生间防水 .62 6.9 雨季施工技术措施 .63 6.1

4、0 冬季施工技术措施 .66 6.10.1 混凝土工程冬季施工保证措施 .66 6.10.2 砌体工程冬季施工保证措施 .69 6.10.3 钢筋工程冬季施工保证措施 .70 第七章 施工质量保证措施及目标.71 7.1 概述 .71 7.2 质量管理职责 .72 7.3 实施“过程精品”工程.72 7.3.1 “过程精品”的指导原则.73 7.3.2 分项工程施工及质量标准.75 第八章 安全管理及保证措施.77 8.1 安全管理 .77 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453

5、 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 8.2 安全保证措施 .77 8.2.1 施工现场安全保证措施 .77 8.2.2 施工用电安全保证措施 .78 8.2.3 特种机具安全保证措施 .79 第九章 施工现场平面布置.81 9.1 施工现场平面布置原则 .81 9.2 施工阶段平面布置 .81 9.3 现场临时用电布置 .81 9.3.1 现场电路布置 .81 9.3.2 临时用电安全措施.82 9.4 现场临时用水布置 .84 第十章 工程质量管理.85 10.1 工程质量总目标及目标分解.85 10.2

6、严格执行质量检查管理制度 .85 10.3 保证工程质量技术措施 .86 10.4 质量通病及预防措施.90 10.5 成品保护措施.93 10.6 与监理单位的配合 .94 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 第一章 编制说明和依据 1.11.1 编制说明编制说明 经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场， 经过项目经理部的研

7、究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面 因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工 组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安 全地完成本工程的建设任务。 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2 依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施 工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短 工期。 3 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保

8、安全生产和提高工程质量。 4 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1.21.2 编制依据编制依据 某基督教堂建筑楼施工图 地基与基础工程施工质量及验收规范（GB50202-2002） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-1992） 屋面工程技术规范（GB50207-1994） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） 建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-1988） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） 工程测量规范（GB50026-1993） 砌体工程施工及验收规范（GB5

9、0203-2003） 建筑施工组织设计规范（GB50502-2009） 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 第二章 工程概况 2.12.1 概述概述 工程名称：某基督教堂建筑楼 建设单位：某基督教 设计单位：某建筑设计院 工程地点：某某南路东侧 2.22.2 工程概况工程概况 本工程为四层（局部五层）框架结构，丙类建筑，耐火等级为二级，工程设计使用 年限 5

10、0 年；抗震设防标准为 7 度，加速度值 0.15g；屋面防水等级级；本工程长为 28.5m，宽为 11.9m，建筑面积约 1236 平方米，0.00 相对于建筑西侧某路中心线上提 300mm，建筑物高度为 15.6m，层高为 3.9m（局部五层为 3.9m） 。防潮层的做法为防水砂 浆防潮，地面为地砖地面，楼面为地砖楼面，内墙面刷乳胶漆，外墙面采用白水泥腻子 亮度、乳白色水泥漆饰面和青灰色水泥饰面。屋面为高分子沥青卷材屋面，平顶为板底 水泥砂浆平顶。基础为独立基础，基础混凝土为 C30，垫层为 C15 素混凝土，柱子为 C30 混凝土，梁为 C30 混凝土，板为 C30 混凝土。混凝土使用商

11、品砼。钢筋采用一、二、三 级钢。内外填充墙均采用 MU7.5 砌块和 M5 混合砂浆砌筑。柱子尺寸有 400mm*400mm 和 300mm*400mm。梁尺寸有 200mm*300mm、200mm*600mm、300mm*600mm、200mm*500mm、250mm*750mm、300mm*750mm 。板厚为 100mm。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmg

12、bbs 第三章 施工部署 3.13.1 项目组织机构的职责与权限项目组织机构的职责与权限 项目经理部机构做如下编制： 项目经理一名，总工程师一名，生产经理一名，质量员和安全员各一名，施工员及 测量员若干。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过大型工程施工，施工技术管理经 验相当丰富。经理部下设：土建生产调度室（含质量安全材料等） 、安装生产调度室、技 术总工室、合同预算室、资料室等五室。 3.1.1 总包项目组织机构主要部门的职能 总包项目经理部：按照项目法对工程实施管理，负责工程施工的计划、组织、协调、 检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行 管理，协调内

13、外关系，及时解决施工中的矛盾问题。 生产调度室：对本工程的进度和质量安全负责，及时协调、解决各管理层、职能部 门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制；对施工 现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理；对本工程的安全生产、文明施工负责， 加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负 责施工现场的计量、试验管理，负责施工现场的文明施工、环保和消防卫生工作。 技术部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术 问题，进行方案编制、技术交底；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立 工程档案，记录总施工日记；积极

14、推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本； 督促、指导项目贯标工作的正常进行。 合同预算部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好 预结算；负责每月的工程量统计报表上报。 3.1.2 项目主要管理人员职责 1 项目经理职责 （1）项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人， 对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律，法规以及劳动保护的方针政策，并检查落 实执行情况。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按

15、任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs （3）结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 奖惩办法。 （4）坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，制定

16、安全生产 责任制，把安全生产落实到实处。 （5）组织编制、审定和实施施工组织设计及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全 技术措施和文明施工方案。 （6）定期领导组织安全生产检查，并研究解决安全生产存在的问题，消除事故隐患。每 月最少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况。 （7）对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的三级教育，督促各级人 员做好本职范围的安全工作。 （8）主持重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出处理意见改进措施，并督 促实施。 （9）改善劳动条件，合理使用生产经费及安全措施经费。 （10）服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻

17、实施。 2 生产经理职责 （1）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。 （2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评 比安全工作。 （3）经常对现场人员进行安全责任制教育，并检查执行情况。 （4）参与定期安全检查，对查出的问题要定人限期整改。落实整改措施，并相应制定不 使问题重复出现的措施或制度。 （5）参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出改进措施，督促实施，并 对事故责任人提出处理意见。 3 技术总工职责 （1）对本工程项目上的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。 （2）编制本工程施工组织设计，制定相应的施工安全技术措施，并组织实施

18、。 （3）负责指导施工现场安全标志总平面图的布置工作。 （4）对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。 （5）参与并领导学习安全生产操作规程， 安全生产条例 ，安全用电和安全事例教育， 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 负责向施工员（工长）班组长进行安全交底。 （6）协助项目部组织并参与定期与不定期安全检查，对查出的隐患问题要从

19、安全技术措 施方面提出改进办法，负责布置落实。 （7）参与重大伤亡事故的调查分析，并针对事故原因，从安全技术方面提出改进防范措 施，并加以落实。 4 安全员岗位职责 （1）在项目经理领导下，对于管理工程的安全生产负检查、督促的重要责任。 （2）认真贯彻和宣传上级制定的各项规章制度，并监督检查执行情况。 （3）组织安全生产的宣传教育工作，协助搞好安全生产，文明施工达标活动。 （4）参与定期或不定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。 （5）按照施工组织设计中的安全技术措施，督促、检查有关人员贯彻执行。 （6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥， 冒险蛮

20、干。 （7）制止违章指挥，违章作业的现象遇有危及人身安全或财产损失险情，有权制止作业， 组织撤离危险区域，并立即向有关领导报告。 （8）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收 工作。 （9）发生工作事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工作事故的调查、分 析整改方案（或措施）的制定，不隐蔽事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 （10）接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。 5 质量员岗位职责 （1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系，当 质量与安全发生矛盾时，必须服从安全。 （2）督促各班组人员遵守

21、安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章 指挥，违章作业。 （3）发现事故隐患，首先责令班组人员进行整改，或者停止作业，并及时报告给施工员 （工长）和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。 （4）发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 6 施工员岗位职责 （1）对所管工程的安全生产负直接责任。

22、土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs （2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度。 （3）组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施。 （4）负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，对班组的操作进行具体指导， 不违章指挥。 （5）组织工人学习安全技术操作规程，教育工人不要违章作业。 （6）及时落实安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定。在

23、施工进度与安全生 产发生矛盾时，生产必须服从安全。 （7）参与定期不定期经常性的安全检查，并及时落实隐患整改工作。 （8）认真消除事故隐患，发生伤亡事故，要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，协助 事故调查整改工作的进行。 7 机械管理员岗位职责 （1）对机械设备的组织、管理检查安装指挥方面负直接安全责任。 （2）严格执行各项机械设备管理的安全技术操作规程及规章制度。 （3）掌握本项目的机械设备、技术状况、做好管、用、养、修工作确保性能良好，安全 装置齐全完好，灵敏可靠。 （4）负责收集、审查项目机械管理的各种原始资料，经常对机械设备进行安全检查，发 生故障要及时排除、禁止设备带病运转。 （5）

24、指挥、监督机械设备装、拆安全施工方案的实施、组织参与设备的验收工作，做好 验收记录。 （6）对机械设备进行定期不定期检查，并参与安全生产检查，对检查出的设备隐患要做 好记录，落实整改措施。 （7）参与安全事故调查，提出处理意见。 8 材料员岗位职责 （1）对采购的安全防护用品，设施器具和材料的质量负有直接的安全责任，禁止采购影 响安全的不合格材料和用品。 （2）熟悉建筑施工安全防护用品，设施、器具的有关标准、性能技术参数，检验检测方 法，质量鉴别，不断提高业务水平。 （3）对采购的产品必须检查要有产品生产许可证、质量合格证、安监证等。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 C

25、AD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs （4）做好安全防护用品、施工机具等入库的保养发放、检查工作，对不合格的产品严禁 购入施工现场。 （5）贯彻落实材料管理制度，完善建立相关材料文件的质量记录，并做好材料验收台帐。 3.23.2 组织协调组织协调 项目部各部室针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控 制等均提前制定相应的计划，施工各阶段进行总结，做到有计划、有实施、有总结、有 分析、有提高，良性循

26、环、并做到持续改进。 为实现各阶段目标，每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召集各班组长检查 日计划落实情况和新计划安排，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排 第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划，通过周计划的完成保证月计划的完成， 通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 1 施工协调管理： （1）协调原则： 协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责， 保障本工程施工有序进行，全面履行合同。 （2）协调主要内容和方法 ： 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务

27、书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 表 3-1 协调主要内容和方法表 关系对象涉及主要内容主要协调方法 项目内 部 人与人之间，各职能部门之间，各阶段 施工之间协调 完善管理制度，制定措施，划清 职责范围，定期召开工作会 内 部 项目部 与公司 人、财、物的供应保障，各公司的配合 支持 由公司全面协调督促 项目部 与建设 方 签订的工程承包合同在履行过程中发生 的矛盾 严格履行合同主动与建设方协调 履行合同中的矛盾 项目部 与监理 过程准备、开工，施工过程中三大控制， 两个

28、管理，交工验收以及交通、治安、 卫生、水电供应，质量检验等工作 方案报审、材料设备报验，进度 报批、隐蔽工程报验，参加工地 例会，积极主动向监理汇报工作 外 部 项目部 与设计 单位 施工图纸中存在的问题，施工中采取的 技术措施，对工程结构的影响及设计变 更、材料代用 积极联系，主动配合，严格按图 施工，严守工作程序，共同把好 工程质量关 2 施工配套管理协调 （1）每周定期参加监理例会，由监理单位总体组织协调。积极配合监理单位解决施工现 场各种问题。 （2）协调设计单位提前提供的分项工程施工所必需的图纸，并解决施工中所发现的问题。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CA

29、D 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs （3）编制各分项施工方案和各种安全技术方案， “方案先行、样板引路” ，通过方案和样 板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。从而保证施工的质量。 （4）由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分工方和专业分包方的选择是极 其重要的工作。资质审查、考察、报审和合同签订由经营部全面负责，确保工期要求， 同时保证分包项目的质量。 （5）分项工程所必须使用的设备材料、机械设

30、备等的出场时间提前制定计划。保证施工 需要。 3.33.3 施工各项目标施工各项目标 1 工程职业健康安全管理目标 按照一体化管理的要求制订项目职业健康安全管理目标及职业健康安全管理目标分解表： 工程职业健康安全管理目标 1）杜绝因工死亡和永久性伤残事故； 2）杜绝职业病、职业中毒的发生； 3）杜绝重大安全事故； 4）杜绝重大火灾、交通事故； 5）杜绝重大设备事故； 6）全年一般综合事故控制在 10以内； 7）安全无负面社会影响。 2 文明施工目标 严格贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定有关文件及规定，并用“一体化” 管理模式和要求来强化施工现场管理。 3 工程环境管理目标 严格按照一体化管理

31、的要求，强化施工现场环境管理，制订项目环境管理目标。 1）施工噪音排放符合建筑施工场界噪音限值 ，即：主体安装施工阶段昼间 70dB（A） ，夜间55dB（A） ；涂装施工、防腐保温施工阶段昼间65dB（A） ，夜间 55dB（A） ； 2）产生的废弃物分类收集、统一处理、减少对环境的影响（危险废弃物统一收集、交有 资格的单位集中处理；可回收废弃物统一收集、交回收公司处理；不可回收废弃物统一 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/

32、工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 收集、交市政垃圾系统处理） ； 3）化学危险品得到有效控制（建立危险品仓库合格率 100%；采购、运输、贮存、使用、 回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失） ； 4）粉尘排放标准 工作场所粉尘符合大气污染物综合排放标准 ，即：空气中的颗粒物1.0mg/m3； 5）醇酸漆类（包括稀释剂）挥发性有机化合物550g/L、甲苯和二甲苯总和10%、可 溶性铅90mg/kg、可溶性镉75mg/kg、可溶性铬60mg/kg、可溶性汞60mg/kg； 6）聚氨脂类胶粘剂（水基型）苯0.2g/kg、甲苯和二甲苯总和10g/kg、总挥发性有 机物

33、50g/L。 3.43.4 施工管理施工管理 1 管理模式与组织结构 为确保本工程的总体目标的实现，按重点工程施工要求，按“项目法”施工模式实 施管理。项目经理部对工程质量、进度、安全、文明施工和经济效益等方面全面负责。 2 管理职责： 公司职责：负责组织健全的项目班子，选拔优秀的项目经理，组织专项资金，按照 施工方案和工程实际需要调集作业人员、施工机具及设备，准备工程材料，按既定的项 目管理目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。 项目经理部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按施工图纸、施工 方案精心组织施工；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全 和文明

34、施工；管理好制作、运输、安装等工序的交叉作业；落实各项准备工作；贯彻各 项制度和措施；搞好各项成本核算；控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。 本项目组织框架图。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 图 3-1 项目组织框架图 3.53.5 施工部署施工部署 1 总的原则 安全员质量员施工员材料员 项目经理 资料员 施工队长 瓦工班 钢筋班 混凝土班

35、测量班 架子班 木工班 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 本工程本着“先土建后安装” 、 “先地下后地上” 、 “先主体后装修” 、 “先室内后室外” 的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本 着“安全第一” ， “质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一 个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场

36、施工。 2 工程施工特点 工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为五层、单层面积较小 (每层约 320)。工期紧 120 天；质量要求高；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。 3 主要分部项工程的划分 工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地 面、粉刷等装修工程；室外及其它工程等部分。 工程总体施工顺序 室内装修 墙体工程楼地面工程 基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 图 3-2 工程总体施工顺序 4 施工总体安排 （1）基础工程 1）施工程序 平整场地定位放线挖土方动测基础施工土方回填 （2）主体框架结构施工顺序 框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、

37、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。 1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。 2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎 连接。 3）主体结构砼现场机械搅拌。 4）垂直运输配置角钢井架 2 台。 5）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs （3）砌体工程 砌

38、体工程在主体结构五层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即 可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。 墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。 （4）屋面防水 屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、 保温层、防水层等工序。 （5）室内外装修 内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋 面工程完后由上而下进行。 第四章 施工进度计划 1 进度计划保证措施 （1）总工期控制 本工程总工期计划为 120 天，通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源， 确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格

39、按项目法组织施工。 （2）组织措施 1）建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程 项目负责人，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并 以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进 度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预 测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保 障工作的高质、高效。 4）在

40、管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调 整劳动力生产的平衡。 5）定期召开生产例会和质量例会 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （3）资源调配措施 根据工程工期、工

41、作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入 1 台塔吊，以满足现场 材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图” 。在进入砌墙施工 阶段现场设置 3 台砼砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低 造价。其它设备见施工机械表。 （4）技术措施 1）先进的模板体系 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 采用木竹胶合板和复合模板配合使用

42、。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体 性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整 拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。梁板支撑 系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个 底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约 50%）时，就可以拆除 大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动 力投入量，保证了施工进度。 2）采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和 施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流

43、水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本 单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 3）采用砼泵送工艺 采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注 速度，现场常备 2 台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼 量较大，采用多台汽车泵同时浇捣。 4）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用 计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制 点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计 划的实现。 5）采用成熟的建筑业新技

44、术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应 用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 6）针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划 分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方 便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。 7）合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插 入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设 完毕，为室内装修创造条件。 8）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 （5）交通措施 土木狗论坛 土木

45、工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 1）本工程场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便， 根据以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。 2）混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需 要，应满足混凝土运输车白天不少于 12 车/小时，夜间 25 车/小时的通行需要。为此， 我们将对场区环行道路进行全面的效能调度

46、，保证必要的道路通行能力。即在现场场区 环行道路各安排 12 名执勤人员，使用对讲机进行全方位的交通调度。 （6）经济奖罚措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度， 确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施 工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标， 按所承担工程量的 5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。 表 4-1 施 工 总 进 度 控 制 计 划 表 总工期 120 天 000010020030040050060070080090100110120 基础工程 25

47、 天 脚手架工程 75 天 主体工程 40 天 屋面工程 25 天 墙体工程 25 天 外装修 20 天 楼地面工程 25 天 室内装修 40 天 工程扫尾、验收 5 天 时 间 名 称 土木狗论坛 土木工程毕业设计大全免费下载(海量样板,本 CAD 附图上论坛免费下载)十年老店，品牌 信誉，超低价按任务书定做学姐 QQ7654 76453 微信 tmgbbs 毕业设计定做/职称论文发表/工作注册考试交流 企鹅学姐 Q7654 76453 微信 tmgbbs 第五章 施工准备与资源配置计划 5.15.1 施工准备施工准备 施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，包括：施工现场规划、技术准备、人

48、 力资源准备、主要材料准备、施工机械准备。 1 施工技术准备 （1）现场交接准备 通过业主、监理单位协调对现场实况进行交接，交接内容具体如下： 1）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。 2）对已测设完的轴线、标高控制点进行进行复验，确认无误后办理移交手续。 3）对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。 （2）技术文件的学习及相关的准备工作 1）熟悉和审查施工图纸。 2）编制和完善施工组织设计。 3）编制施工图预算和施工预算。 4）进行施工技术交底。 5）资料准备。 （3）检测、实验器具配备 1）选定经三亚市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可，并按照三亚市有关规 定按比例进行见证取样。 2）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作， 准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 （4）技术工作计划 1）施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业分包单位编制