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文档简介

1、 猎头人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。三、考核内容1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。2、能保质保量

2、地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3，对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效四，绩效考核注册类证书：单证4万元以上不计入考核任务 ，4万元以下计入考核任务 提成计算=(4万签入价格)10%一、个人业绩：1、每月找证不少于4本2、挂出合同额不低于2万元如果个人连续两个月没有完成公司要求的任务，个人必须接受主持晨会和领舞一周，连续三个月没有完成公司要求的任务且垫底的人员 自动辞退二、部门业绩：挂出证60万元/年 总业绩120万元/年 每月5万元奖励制度：个人连续两个月业绩第一， 公司奖励现金500元（完成公司两项要求的前提下）部门连续三个月业绩第一 ， 公司奖励现金2000元（部门未完成惩罚待定）猎头底薪：1600+月/月猎头主管底薪：2200+/月+岗位津贴500备注：1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月业绩完成入情况统一执行。2行为考核：由猎头主管进行。3业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。4员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。5每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。6如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 绩效考核暂按此方案执行，如

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