XX道路改造工程监理规划

1、市政基础设施工程监理规划工程名称：文沙路道路改造工程建设单位：xx市xx区公用事业局承包单位：xx市市政建设工程有限公司监理单位：xx市德正城市建设工程监理有限公司单位技术负责人：项 目 总 监：2008年4月28日目 录第一章工程概况2一、本工程概况2二、工程简介：2三、地形、地貌、气象、水文：6四、本工程现场调查情况：7第二章监理工作的目标、依据、范围和内容7一、监理工作目标7二、监理工作依据9三、监理工作的范围和内容10第三章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施12一、本工程的特点12二、本工程的重点及针对性措施13三、本工程的难点及针对性监理措施14第四章 监理工作计划17一、前期

2、准备17二、施工阶段作好过程控制18三、竣工验收及缺陷责任期的监理工作19第五章 监理组织机构及监理人员职责20一、监理组织机构20二、项目监理机构人员配置20三. 监理人员岗位职责20第六章 监理工作控制的程序、方法与措施24一、投资控制的程序、方法和措施24二、进度控制的方法和措施29三、质量目标和质量控制程序、方法和措施31四、合同管理的方法40五、信息管理51六、组织协调的原则、内容、措施和方法57七、旁站监理的范围、程序、职责、制度、方法与措施58八、保修阶段的监理62第七章 安全、文明施工监理63一、安全、文明施工监理目标63二、安全、文明施工监理工作程序63三、安全、文明施工监理

3、工作内容64四、安全、文明施工监理制度65五、安全、文明施工监理的措施和方法67第八章 环境保护监理的内容与方法71一、环境保护监理内容71二、环境保护监理的措施和方法72第九章 监理工作守则和监理工作制度74一、监理人员工作守则74二、监理工作制度75第一章 工程概况一、本工程概况1. 工程地点：xx市xx文沙路2. 工程内容：道路、排水、景观绿化、照明、交通工程、管线综合。3. 合同工期：原合同:120天（2005年），因业主原因一直未能开工，本次只有部分开工，工期45历日天，约自2008年5月3日至2008年6月16日4. 合同质量标准：合格5. 合同造价：原合同:917万元；本次约30

4、0万元6. 建设单位： xx市xx区公用事业局7. 设计单位：xx市市政设计研究院有限公司8. 施工单位：xx市市政建设工程有限公司9. 监理单位:xx市德正城市建设工程监理有限公司二、工程简介：1、工程概述文沙路是文沙片区改造的重点项目之一，北起北滘公路，向南经过文沙大桥田园大街文沙北街到达新堤路，全长1322.89M。目前文沙片区内主要道路有文庆路和文沙路，现状的文沙路目前是比较低等级的路，路幅狭窄，路面破损比较严重，路面只有812米宽左右，往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，为加快我区的城市化进程，完善城市基础配套设施，改善文沙片区的营商和投资环境，进一步促进经济的发展，对

5、文沙路进行改造建设有着十分重要意义。2005年就对文沙路拓宽改造工程进行了招投标，但由于拆迁工作一直未能全部完成，该工程一直拖延至今未能开工；根据上级精神，为迎接省运会和中学生运动会，本次必须对文沙路xx一中周围段约300米路进行拓宽改造，并要求在2008年5月到6月完成全部外业工作。2、工程主要组成部分与内容（1）道路工程 主车道横断面：分五种断面形式：A-A断面为：3m（人行道、绿化行道树）+7m（机动车道）+7m（机动车道）+3m（人行道、绿化行道树）+7.5m（辅道），路幅宽20m。B-B断面为：3m（人行道、绿化行道树）+9m（机动车道）+1.5m（中央绿化带）+8.5m（机动车道）

6、+4.5m（人行道、站台、绿化行道树），路幅宽26.5m。C-C断面为：3m（人行道、绿化行道树）+4.5m（机动车道）+4.5m（机动车道）+3m（人行道、绿化行道树），路幅宽15m。D-D断面为：3m（人行道、绿化行道树）+3m（机动车道）+3m（机动车道）+3m（人行道、绿化行道树），路幅宽12m。注：设计中线与道路中线分离。E-E断面为：3m（人行道、绿化行道树）+3m（机动车道）+3m（机动车道）+3m（人行道、绿化行道树），路幅宽12m。改造路路面结构形式：抗折4.5MPa混凝土25CM厚+6%水泥稳定石屑基层20CM+石渣充砂垫层+满足压实度要求的土基。人行道结构形式： 预制彩色

7、高压砖6cm厚+M10水泥砂浆2cm厚+C15混凝土10CM厚+素石屑层5cm厚。道牙石：中分带采用B型504522CM；边分带采用C型503015CM。主要工程数量表：序号项目名称单位数量1抗折4。5MPa混凝土路面（厚25CM）1689126%水泥稳定石屑层（20）180953石渣充砂垫层（25）185334抗折4。0MPa混凝土路面（厚20CM）19256%水泥稳定石屑层（15）2076高压彩色混凝土砖85487M10水泥砂浆85488C15混凝土垫层85489素石屑层854810浆砌片石挡土墙M389211C20混凝土压顶M35812不锈钢栏杆m30813碎石砂M318314新砌C型道

8、牙m234515新砌E型道牙m10516文化石9617挖方M31735318填方M3883（2）排水工程 本工程的排水为雨污合流的排水体制，雨污水分别由D300、400、600、700、800、1000的C30混泥土圆管逐步收集汇入1.5*1.2的方渠最终汇入2.0*1.5田园大街方渠排水系统。管口连接方式主要是承插式半刚性接口，即橡胶圈或沥青麻丝加1：2水泥砂浆封口。主要工程数量表：序号名 称单位数量序号名 称单位数量1D300（雨水管）米728281.5*1.2方渠米37262D300圆管米34429型雨水进水井套963D400圆管米226310型雨水进水井套84D600圆管米128911

9、1000检查井座295D700圆管米1006121250检查井座76D800圆管米2393131500检查井座117D1000圆管米120214方渠检查井座18（3）绿化工程本工程绿化面积为961平方米，新种行道树320株（大叶榕）。（4）路灯工程 由于该道路改造前已装有单排路灯，本工程将采用的路灯与原路灯的灯型、灯杆高度和颜色均一致。灯杆分别有8米高路灯66支和3.8米庭院灯19支两种，灯杆经热镀锌后再喷塑处理；灯具全部为铝质材料灯具规格为1*250W共67套、1*150W共38套，防护等级均为IP65，且灯杆配灯具后整体必须满足抵抗12级风力的要求；光源为250W、150W高压钠灯，功率因

10、素补偿要求大于0.85。（5）交通工程交通标线：采用热熔型标涂料，厚度为1.52.5mm；交通标志：设置方式分为路侧式、悬臂式、附着式；标志板采用硬铝合金板，抗拉强度289.3MPa，小型标志底板厚2mm，大型标志底板厚3.5 mm，标志反光膜采用三级反光膜；小型标志的立杆和横梁为热镀锌无缝钢管；大型标志的立杆采用断面为正八边型的杆件架设，其杆件由热镀锌钢板焊接而成，所有杆件应外喷环氧富锌漆。主要工程数量表：序号项目名 称单位数量序号项目名 称单位数量1中心线面积米212010菱形个142机动车道边线面积米235711限速标线个123车行道分界线面积米21012圆形标志（800）套264人行横

11、道线面积米238713三角形标志（900）套55停止线面积米22714埋地单立杆76*2600套66停靠站标线面积米212015埋地单立杆76*3500套37减速让行线米21616埋地单立杆76*4400套58让行符号个717大型指路标志套49导向箭头个33（6）综合管线各分管管线部门将根据管线综合图对本次改造路段的现有管线和规划管线进行迁移与埋设或预留。三、地形、地貌、气象、水文：1、地形、地貌拟改造道路场地处于珠江三角洲冲积平原区，位于xx旧城区，建筑物密集，场地地形相对较平坦，地面高程为0.25-2.99,相对高差为2.74M,场地以西紧临xx水道。2、气象： 本地区处于北回归线以南，属

12、热带季风性湿润气候。全年气候温和，日照充足，雨量充沛，年平均气温为21.8，最冷月为一月，最低温度为1.1，月平均气温为13.1；最热月为七月，最高气温为36，月平均温度为28.7。年平均降雨量为1694毫米，汛期多集中在4至9月份，最大降雨量为2538.6毫米，约占年降雨量的80%以上，主汛期大部分发生在5、6月份，沿线受江水影响，洪峰出现一般在7至9月，夏季6至10月时受台风侵袭。3、水文：场地附近地面水体主要有五胜河，河面宽约26.5M，南面零星分布有鱼塘,水深约0.5-1.5M,K1+775见一水沟,根据珠三角地区的经验,地下水位建议值为0.5-0.8M,低水位为0.5M,高水位为0.

13、8M。四、本工程现场调查情况：1本工程位于城区居住人口多地带，过往人员、车辆众多，道路狭窄，特别是紧临xx一中，同时高考临近，施工噪音和扬尘将对学校的学习环境造成严重影响，因此在施工监理中应经常督促做好现场交通疏导工作，确保车辆、人员畅通与安全，做好文明施工工作。2从现场看，地下管线较多，由此带来的施工难度较大，保护好地下管线是本工程控制的关键点。3据现场考察，道路沿线地势平坦、交通较便利、但施工临设场地有限，水、电基本能满足工程需要。第二章 监理工作的目标、依据、范围和内容我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控

14、制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。一、监理工作目标监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、 质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程。根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、单位工程质量目标的分解，通过控制工序工程质量保单位工程质量，从而保证合格工程质量目标的实现。 2、 投资控制目标投资控制目标把工程造价控制在投资预算范围内实现最佳效益。以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控

15、制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、 进度控制目标进度控制目标按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实

16、现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任。5、安全与文明施工控制目标安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求。具体目标实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。二、监

17、理工作依据1、 本工程有关的招标文件、施工图纸、地质报告；2、 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；3、 建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；4、 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；5、 建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)；6、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99；7、 工程建设监理规范GB50319-2000；8、 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-979、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210、 工程测量规范（GD50026-93）；11、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96；12、 城市工程管线

18、综合规划规范（GB50289-98）13、 公路工程施工监理规范JTG G10-200614、 公路路面基层施工技术规范JTJ 034-200015、 水泥混凝土路面施工及验收规范GNJ97-87；16、 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005/J405-2005；17、 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；18、 市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-9019、 市政道路路基工程施工及验收规范CJJ42-91；20、 城市道路路基施工及验收规范（CJJ44-91）21、 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；22、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82

19、-99；23、 本工程建设、规划、交通、消防、绿化等政府部门的批文；24、 本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。25、 国家发布的其他有关工程建设、监理的法律、法规及条例；26、 国家发布的其他有关工程建设的规范、规程、及标准；三、监理工作的范围和内容（一）监理工作的范围1、建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。2、交付验收有关工作内容。3、保修期内的监理工作。（二）监理工作内容监理服务各阶段内的具体监理工作，按照建设工程监理规范（GB/503192000）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、建设工程安全管理条例及国家、部委、广东省有关

20、部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：1、编制工程监理规划；2、编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案；3、熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划；4、计划完成统计与比较；5 、参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；6、主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调；7、批准工程开工报告，批准单项工程开（复）工报告；8、督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工：9、督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；10、审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术

21、、管理人员的资质及持证上岗情况。11、工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电缆及施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。12、审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；13、审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；14、审查和认定分包合同和分包人的资质；15、检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；16、要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；17、工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收；18、调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包

22、施工单位按规定上报有关部门；19、按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并及时发布简报；20、发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令；21、对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；22、审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理；23、根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。25、对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告；26、协助并参加由甲方组织的交工验收；27、督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写

23、质量评估报告；28、编制提交监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作33、编写监理工作总结；34、其他 。 第三章 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施一、本工程的特点根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经验和体会，认为本工程具有以下特点：1、设计上的特点：本工程为道路改造工程，其目的加快我区的城市化进程，完善城市基础配套设施，改善文沙片区的营商和投资环境，进一步促进经济的发展，给人们

24、提供一个良好的生活环境。2、施工现场的特点：现状的文沙路目前是比较低等级的路，路幅狭窄，路面破损比较严重，路面只有812米宽左右，往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，该处居民建筑密集，还有学校、工厂、所以行人和出入车辆较多，地下管线复杂，在施工监理中应经常提醒施工单位注意地下管线，督促做好现场交通疏导工作，确保车辆畅通和行人安全，特别要做好文明施工工作，以确保居民、学生的正常生活与学习环境。二、本工程的重点及针对性措施1、搞好交通管制与疏导，确保不发生交通安全责任事故是本项目监理控制的重点之一。由于施工现场是对原有道路进行拓宽改造，既要组织施工又要保证行人和车辆的正常通行。因此，

25、在施工期间，要全力配合交警部门做好交通管制工作，严格按要求摆放交通标志牌、指示牌，成立交通指挥安全小组，全力配合交警做好道路交通疏导工作，确保交通安全顺畅。建议施工单位采取半封闭施工，有条件的部分段采用全封闭，布置正确的交通标识，进行合理有效的交通组织，必要时派专人进行疏导，保障交通畅通，减少因为施工带来的交通不便，更要避免因为施工带来的交通事故，保证附近居民 、工厂、学校等正常的生活生产与学习，同时也保证本工程施工现场各类作业人员及管理人员的安全，是保证本工程能够顺利进行的重要条件。2、督促做好安全文明施工是监理控制的关键，是本工程的重点。安全文明施工是任何工程控制的重点，本工程在安全方面的

26、工作有：施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全、防噪音、防扬尘等。主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。由于道路两侧多为商铺、工厂、学校，路口较多，人行和出入车辆较多，做好环保及文明施工的工作尤为重要，确保市民、特别是学生的正常生活。具体措施如下：督促制定完善的环保及文明施工制度；审查环保及文明施工方案是否可行；督促环保及文

27、明施工措施的全面落实；做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明施工措施费落实到位。所以为了尽可能减少扰民，安全文明施工必须高标准、高要求，精心组织施工，积极采取可行的交通组织、安全防护、文明施工措施，尽量减少由于施工带来的对周围企事业单位及居民的影响，避免投诉事件的发生，杜绝安全事故的发生。三、本工程的难点及针对性监理措施1、沿线管线很多，分布复杂对工程进度的影响大，管线单位多协调工作量大，是本工程的一难点。地下管线错综复杂，对于市政道路改扩建，管线迁移在很大程度上成为能否按期完工的关键所在，规划的管线位置必须先路基处理，达到要求后方能将管线迁入该位置，然后再对管线原位置进行路基处理，为

28、此可知，该过程中有经验的协调非常重要，管线迁移的进展基本可以决定进度是否满足计划要求。因此，我们将充分利用多年来对xx市市政道路监理的经验，提前而及时地协助业主做好与各管线部门的沟通与协调工作，督促施工单位按施工进度计划提前通知各管线部门到现场指出管线位置、走向、深度等情况，开挖中做好各类管线的保护工作，做到各管线部门有专人在场跟踪，施工单位有专人和机械配合开挖，开挖出来后对施工有影响的管线及时进行下沉与迁移处理，全力克服困难，使本工程能顺利按期完成。2、雨季不利于道路施工，路基质量控制成难点。本工程施工安排在08年5月至6月正值是雨季时期，对路基施工很不利，特别是在原有道路上挖路槽，基坑水很

29、难排走，路基压实度很难保证，同时工期又紧，如何保证雨季施工时的工程质量成为本工程质量控制的难点，而施工单位为了赶进度则容易忽视质量，为了解决这些问题，定出以下预防措施：（1）严格审查施工组织方案，特别是进度计划的可行性、科学合理性，雨季施工方法的针对性与可型性，确保质量与进度两不误；（2）运用月计量手段，加强工程管理力度，不合格的工序不与计量。(3)加强巡视与旁站力度，及时检查工序质量，做好事中质量控制，尽量避免出现返工现象。(4)协调施工、检测部门做好及时检测工作，以便尽快进入下道工序的施工。注意事项及针对性措施根据本工程的具体特点及对本工程重点、难点的分析，制定如下针对性措施：1、监理机构

30、人员配备必须合理，同时各专业要配套监理机构人员安排时必须合理，各专业配套，我公司将配备有软基处理、路基与路面施工监理经验的注册监理工程师、有专业测量知识和经验的注册监理工程师、有园林绿化、电气等专业知识和经验的监理工程师，这是针对本工程重点及难点监理的技术保障和组织保障；同时落实针对专门协调管线以及沿途各家单位的人员以确保外围的协调有序开展。2、编制详细的监理实施细则，指导现场的监理工作；3、加强现场旁站监督、控制与协调，确保各项措施的落实，从而保证本工程各控制目标的实现。4、完善检测及控制手段，确保路面施工质量（1）路面施工时最难控制但又非常重要的是原材料的控制，原材料控制难在：a、目前建设

31、工程多、出现原材料供不应求的现象，使不合格的原材常被施工单位混用，以次充好；b、施工单位进料时常常不通知监理，甚至有意避开监理（如：有意安排在休息天、节假日、夜间进料）；因此，要求监理严格按材料进场程序进行材料验收，随时监控料场的动态，建立进料台帐，从数量、时间上严格把关；充分发挥监理中心试验室的作用，从进料数量、时间、甚至从外观变化来确定抽检频率。（2）水泥混凝土路面施工时由于工序连续紧凑，要求监理部门从后场拌合楼到摊铺现场都必须进行监督控制，做到每道工序及时检测与试验，实行动态管理制。5、严格监督做好测量控制工作，确保工程按设计要求顺利完成。在测量监理工程师的指导下，搞好测量交桩和测量复核

32、，并在测量监理工程师的协调下，做好各标段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点，进行控制点的加密，建立测量控制网，经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严格的监测。6在安全文明施工方面，加强程序上的控制及措施的落实。主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。做好环保及文明施工的工作尤

33、为重要，确保市民正常生活。具体措施如下：督促制定完善的环保及文明施工制度；审查环保及文明施工方案是否可行；督促环保及文明施工措施的全面落实；做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明施工措施费用的落实。 第四章 监理工作计划根据本项目工程特点，本项目质量、安全、投资目标和合同工期的要求，以及监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作：一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作：1、编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专项方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，

34、既有分工，又密切合作，强调团队精神，加强整体战斗力；3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真熟悉图纸、技术规范、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及安全专项方案，针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的

35、审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议及图纸会审；9、检查测量放线控制成果及保护措施。二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作内容；2、作好施工放样的复测；3、严格按审批的施工方案和工艺流程监督施工；4、关键部位的旁站工作；5、严格执行工序审验制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督管理；1、熟悉分项工作内容和控制检查方法；2、作好施工测量放样的复测和原材料（包括配合比）的检验试验工作；3、严格按审批的施工方案和保证措施监督施工；4、关键部位的监理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站记录；5、严格执行工序审验制度和危

36、险源公示制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理，严格执行危险源公示制度；8、加强工程变更的监督管理，有效控制工程投资；9、严格监控关键线路工程的进度执行情况，动态进行进度管理，保证合同工期；10、作好内业资料的管理，要求工程资料真实反映工程施工过程和工程内在质量；11、作好计量支付工作，既要保证工程资金到位，又要保证业主资金安全；12、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；13、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、竣工验收及缺陷责任期的监理工作1编制工程竣工验收工作计划；2编制质

37、量评估报告和监理工作总结；3督促承包人作好竣工资料；4接到竣工验收申请后，进行工程现场检查及竣工资料检查等，组织工程初验。参加规划、消防的专项验收，配合业主做好竣工验收的其他工作；5、督促承包人作好竣工结算工作；6、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第五章 监理组织机构及监理人员职责一、监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点、以往的监理经验，以及公司的管理制度，为了保证工程监理目标的圆满实现，我公司拟建立如下图监理组织机构，开展日常的工程监理工作。总监理工程师 （黎定清） 专业工程师 监 理 员 二、项目监理机构人员配置序号姓名

38、监理职务专业备注1黎定清总监道路、测量注册监理工程师2龙常康专业工程师道路、测量注册监理工程师3叶江柏监理员圆林规划工程师三. 监理人员岗位职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责（1） 贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及有关规定。全面负责完成监理合同范围内的工作。（2） 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责，制定项目管理各项管理制度，并监督执行。（3） 主持编写项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则、安全文明专项方案、旁站方案。（4） 组织实施监理规划及监

39、理细则，协调工程实施过程中的各方关系。（5） 检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6） 审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。（7） 审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。（8） 审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。（9） 审查和处理工程变更，签署工程变更指令；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；（10） 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。（11） 主持开工预备会议及工程例会。（

40、12） 组织受业主委托的图纸会审。（13） 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14） 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。（15） 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（16） 负责协调监理部与业主、承建商及公司内各部门的沟通和联系。（17） 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。（18） 主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。（19） 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。（20） 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（21） 兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。（22） 公司安排的其它

41、工作。2、总监理工程师代表岗位职责（1） 总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。（2） 总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。3、专业监理工程师岗位职责（1） 在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理实施细则。（2） 具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。（3） 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。（4） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。（5） 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6） 根据国家规范

42、标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。（7） 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。（8） 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。（9） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10） 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。（11） 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。（12） 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况，及时记载监理日记。参加工地例会。（13） 完成项目总监安排的其它工作。4、监理员岗位职责（1） 熟悉和掌握有关技术规范、设

43、计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；（2）熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；（3）协助专业工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测，认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师，对明显违反技术规范、操作规程

44、、有安全隐患的，及时向专业监理工程师汇报；（5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；（6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师，以便及时处理；（7）完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。第六章 监理工作控制的程序、方法与措施为了更好地将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工

45、序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合

46、同所约定的时限内。（三）、投资控制内容1、工程量计量（1）、监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工程师签认。（2）、对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。（3）、对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等），监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付（1）、工程预付款1）、承包单位填写工程款支付申请表报监理部。2）、总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发工程款支付申请表。3）、监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。（2）、月工程款支付1）、按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽

47、商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写（ ）月工程进度报审表报监理部审核。2）、监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。3）、监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理（1）、设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。（2）、设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。（3）、设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。（4）、设计变更、洽商

48、记录填写的内容必须表述准确、图示规范。（5）、设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。（6）、分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后并签署意见，建设单位确认。（7）、设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。（8）、设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算（1）、工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验

49、收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。（2）、监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。（3）、总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）、投资控制工作程序1、工程竣工结算基本程序工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付2、月工程计量和支付基本程序监理对工序、部位工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表90工程变更费用索赔费用等监理工程师

50、审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（五）、投资控制的方法和措施 1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2、要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 3、针对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等到方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价

51、款的原则、方法。 4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因部位，并制定防范性对策。 6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的方法和措施（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或

52、施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。（二）、进度控制原则1、 工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、 应采取动态控制方法，对工程进度主动控制。（三）、进度控制工作程序总监理工程师审批承包单位编制月、季进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目

53、标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 是否退回修改（四）、进度控制内容1、审批进度计划（1）、承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。（2）、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。（3）、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督（1）、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,实施动态控制,并对实施情况做出记录,并进行评价和分析.（2）、发现偏离应签发,要求承包单位及时采取措施,调整进度计划。3、工程进度计划的调整（1）、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位采取相应的调整措施,保证合同工期目标的实现。（