金融中心项目管理规划

1、精品 料推荐国际金融中心工程项目实施管理方案建设工程顾问有限公司2011 年 05 月 29 日1精品 料推荐目录一项目概况1. 项目名称：国际金融中心工程2. 建设规模：计划投资： 25000 万元。项目范围：项目范围（也称工作分解结构 WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。本项目的 WBS如下表所示。WBS在项目实施过程中根据需要进行调整和细化。WBS编码工作内容说明1项目管理由 PM、监理执行1.1投资管理1.2质量管理1.3进度管理1.4安全文明施工管理1.5采购 / 合同管理1.6沟通 / 信息管理1.7设计管理1.8风险管理2政府报批 / 外围手续由

2、PM执行或协助业主实施2.1立项许可2.2可行性研究批复2.3建设用地规划许可证2.4建设工程规划许可证2.5质量监督报建2.6施工许可证2.7人防报批、2.8消防报批2.9节能报批2.10防雷报批2.11防震报批2精品 料推荐2.12白蚁防治2.13环评手续2.14供电（含临电） / 电信 / 排水 / 有线电视等申请2.15电梯报建3设计3.1方案设计（建筑）3.1.1建筑方案3.1.2内装饰方案3.1.3园林景观方案3.1.4亮化方案3.1.5室外工程方案（道路、管线）3.1.6幕墙方案3.2扩初设计3.2.1建筑 / 结构 / 水 / 电 / 暖3.3施工图 / 深化设计3.3.1建筑

3、 / 结构 / 水 / 电 / 暖施工图设计3.3.2内装饰深化3.3.3景观深化3.3.4亮化深化3.3.5室外工程深化（道路、管线）3.3.6幕墙深化4招标采购4.1服务采购4.1.1施工总承包商招标4.1.2内装饰方案设计招标4.1.3内装饰施工（含深化设计）招标4.1.4景观设计方案招标4.1.5园林景观 / 绿化工程施工招标4.1.6亮化工程方案设计招标4.1.7亮化工程施工招标4.1.8幕墙工程方案设计招标3精品 料推荐4.1.9幕墙工程施工招标4.2材料设备采购4.2.1给排水相关甲供设备采购4.2.2通风空调相关甲供设备采购4.2.3电梯设备采购4.2.4其他甲供材料 / 设备

4、采购5施工5.1施工前期准备5.1.1三通一平5.1.2试桩5.2土建 / 安装工程5.2.1结构工程5.2.1.1桩基工程5.2.1.2土建工程5.2.1.3二次结构及初装修5.2.2安装工程5.2.2.1强电工程5.2.2.2给排水工程5.2.2.3暖通工程5.2.3内装饰工程5.2.4电梯安装工程5.2.5幕墙安装工程5.3室外工程5.3.1平整场地5.3.2道路、停车场5.3.3室外管线5.4室外亮化5.5园林绿化、景观工程6项目收尾6.1系统调试6.2竣工验收6.3竣工结算4精品 料推荐6.4审计6.5PM工作收尾6.6交付4. 项目主要建设目标：工程投资目标：以工程中标价及项目概算

5、等为控制依据，确保不突破概算；工程质量管理目标：；工程进度管理目标：满足甲方进度要求；安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。二项目管理1. 项目管理总体构架项目管理师：顾问：2. 项目管理与业主见面：（ 1）工作界面划分说明： F- 负责； Z- 支持； P-批准； S-实施； B- 报告或方案； C-参加。计划合约部：办公室：工程技术部：工作内容职责分工序工作职责业主PM说明号内容1项目的实PBPM提出方案，业主批准5精品 料推荐施方式（合同结构）2 设计管理及协调2.1设计合同ZF管理2.2设计要求FZ业主提出设计功能要求， PM 整理形成设计要求，并经业主确认2.3设计招标及合同签订

6、资格预审C、 PF设计方案FSPM提出初步意见供业主参考审查、选择、确定合同谈判CF业主负责确认合同的主要商务条款2.4设计变更PFPM根据不同情况编制管理流程管理3 采购管理3.1业主直接FZ发包的施工采购资格预审C、 PF招标文件PF合同谈判CF业主负责确认合同主要商务条款合同签订FC业主在合同中明确对 PM的授权合同管理ZF3.2业主指定分包的施工采购资格预审C、 PF招标文件PF合同谈判C、 PF总包参加谈判，业主确认主要商务条6精品 料推荐款合同签订/总包与指定分包签订合同指定分包ZF合同的协调3.3承包商分CF包的审批3.4业主直接发包的材料设备采购材料设备PF采购清单及采购计划合

7、格供货PFPM具有不入围单位的决定权商的确定或资格预审招标文件PF商务评标CF及厂商协调会技术评审CF定标PB中标厂商CF协调会及商务谈判合同签订FC业主在合同中明确对 PM的授权催交ZF检验ZFPM组织相关单位实施3.5服务采购提供服务PF单位的选7精品 料推荐择合同签订FC4外部条件FC/Z协调5投资控制资金使用PB计划编制费用索赔PS/B管理支付审核PBPM 按合同条款和工程进度签署付款凭证，报业主审批后支付6进度控制项目总进PB业主提出主要节点目标要求，PM 编度计划制进度计划PF的调整工程索赔PF管理7质量与安CF监理机构具体实施全管理（ 2）在项目管理合同实施过程中，经双方协商一致

8、，对双方工作界面职责分工进行动态的合理调整。（ 3）需业主回复文件的回复期限为：确认类3 天、审批类 5 天、决策类 7 天3. 项目协调在项目初始阶段，项目管理部将着手制定项目管理部与业主之间联络和协调的程序文件。该文件经业主审查确认后， 成为项目实施过程中项目管理部与业主之间工作联络的依据。这部分程序文件包括以下主要内容：通讯及联络方式（包括地址、电话、传真和E-mail 等）项目报告制度项目变更程序项目工作分解（ WBS）合同管理的方法和程序8精品 料推荐工程洽商程序文档记录和档案管理的原则设计中非常规标准业主审查和批准的图纸资料工程变更程序图纸和文件传送规定设备、材料采购审查和确认程序

9、确认的供应商名单材料设备催交责任范围业主参与采购校验的内容、程序和联络方式业主负责的运输工作范围、办理进口许可证要求及职责制造商图纸资料和设备数据的分发项目使用的有关标准、规范和工程规定目录施工安全措施开工许可证的办理及责任分工进度计划审查确认程序单位工程质量控制工作程序重大施工技术方案及施工组织设计确认程序工程现场签证程序安全文明施工管理程序和方法协调管理的程序和方法工程质量事故处理程序隐蔽工程检查验收程序工程付款单据管理和结算程序项目调试、竣工及考核验收要求项目开工时将召开首次项目协调会， 以确认在项目实施过程中所必需的上述联络和协调的程序文件的基本内容。 所有协调会议程及内容都将记录在会

10、议纪要中，并归档管理。4. 项目协调会（ 1）开工会议项目开工会议的目的在于业主与项目管理部共同交流和讨论诸如服务范围、项目运作和执行策略，以及项目开工的准备内容。主要包括：双方工作范围9精品 料推荐项目协调程序其他管理程序（包括审批、报告、文件分类和文件传送等）（ 2）其他会议项目其他会议还包括工程例会、采购专题会议、 技术专题会议等， 如下表所示：序会议会议内容说明主持参加单位号类型1工地现场施工进展及监理施工单位、业主、 PM、设计院例会问题（每周一次）根据需要派人参加PM内PM内部沟通工作PM各部门成员、监理。业主根2部例PM汇报（每周一次）据需要参加会采购招标采购过程中业主、有关咨询

11、单位、承包商3专题PM的重大决策问题（如有必要）会议技术有关设计、施工4专题等方面的重大技PM设计院、监理、施工单位会议术问题高层需要有关各方高5协调层领导协调的重业主 /PM设计院、施工单位、监理会大问题业主PM向业主报告、与 PM6讨论与研究解决业主业主方与 PM方相关管理人员内部重要工程问题等会议设计管理1施工图设计阶段管理2建设阶段设计管理2.1 设计交底和图纸会审10精品 料推荐2.2 实施阶段设计配合3专业深化设计三招投标管理1. 招标管理1.1 招标文件审查1.2 工程量清单审查2. 工程和材料询价四前期报建管理五投资管理1. 工程计量2. 工程款支付3. 工程签证4. 材料认质

12、认价5. 合同外工程报价6. 竣工结算五进度管理1. 项目控制性计划2. 总进度计划3. 月进度计划4. 周进度计划5. 进度控制原则六质量控制1. 开工审批2. 施工组织设计 / 方案审批3. 材料设备报验审批4. 材料见证取样5. 施工起重机械设备进场报验6. 施工测量报验7. 隐蔽工程验收 中间验收8. 工序质量验收9. 混凝土浇注申请10. 样板间验收11. 单位 / 分部工程竣工报验12. 竣工预验收11精品 料推荐13. 竣工验收14. 旁站监理15. 质量检查16. 工程质量安全事故七安全文明管理1. 安全生产体系审批2. 安全专项方案审批3. 工程安全防护措施费用审批4. 现场

13、总平面图审批和文明施工目标审批5. 安全文明施工检查八合同管理1. 合同管理目标2. 合同风险管理3. 合同的履行、变更3.1 合同交底3.2 合同履行3.3 合同变更3.4 分包合同管理3.5 合同索赔九信息管理十协调管理1. 协调范围2. 处理好人际关系和单位关系3. 主要方法十一风险管理1. 项目风险管理的任务2. 项目风险管理工作内容2.1 风险识别2.2 风险分析2.3 风险评价2.4 风险控制附表12精品 料推荐盐城国际金融中心项目管理一、设计管理1、施工图设计阶段管理1.1 施工图设计审查重点1.1.1 图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。1.1.2 施工图设计

14、应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。1.1.3 着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生，1.1.4 设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。1.1.5 设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。1.1.6 在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图，明细表及编制预算。1.1.7 图纸要按有关专业配套出齐主体

15、工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。1.2 对设计出图进度进行跟踪落实1.3 形成施工图审查意见，报工程处审核，并协助设计处就设计人员洽商。2、建设阶段设计管理2.1 设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续， 是工程师的语言。 欲达到优质工程的质量目标， 必须充分理解、 掌握设计意图和设计要求， 因此图纸会审和设计交底是和设计院之间进行技术交流的重要手段。 在工程准备阶段， 将根据工程的特点及需要，组织业主、设计、项目管理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。2.1.1 设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设

16、计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。2.1.2 程序：由项目管理方组织设计图纸交底和设计图纸会审。先由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方 ( 业主、项目管理方、设计单位、施工单位) 协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。13精品 料推荐2.1.3 设计图纸会审主要内容： 设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。 地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。 总平面图和施工图是否一致，

17、设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。 地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题， 材料选定是否合理、 能否代换。 通用设计图是否齐全。2.2 实施阶段设计配合的管理2.2.1 当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。2.2.2 督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。2.2.3 处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。2.2.4质量事故的处理。监督设计单位对事故的危害性进行

18、分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。2.2.5 参与工程竣工验收。2.3 当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，项目管理方编写书面技术、经济变更方案，上报业主方审定。3、专业深化设计3.1 深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求3.2 审核深化设计图，并给出反馈意见。3.3 跟踪设计进度，接收图纸与材料样板组织施工。14精品 料推荐二、招投标管理1、招标管理1.1 招标文件审核招标文件作为整个招投标过程以至工程项目实施全过程的纲领性文件， 是整个工程项目造

19、价控制的起点。 招标文件应该全面、 准确地体现业主的意愿， 并有利于工程施工的顺利进行，有利于工程造价的监控。1.1.1 招标过程各主要时点安排必须合理1.1.2 招标范围描述必须准确、清晰。1.1.3 标的成果标准必须准确、具体。1.1.4 要求的工期或到货时间必须满足电视塔项目的整体工期要求。1.1.5 指定分包商（如果需要）招标，必须明确与总包方和其他分包方的管理界面和工程界面。1.1.6 拟定的合同条款必须符合有关法律、法规的规定，必须全面、具体，便于操作，避免执行过程中出现纠纷。1.1.7 评标应采用量化方式，尽量体现公正和择优。1.1.8 合理设定废标条款。1.2 工程量清单审核1

20、.2.1 工程量清单的基础是根据设计图纸及设计文件编制的实物工程量清单。 因此，要保证工程量清单的质量， 首先要保证设计图纸及设计文件的质量， 为实物工程量清单的实施提供技术保障， 以减少因图纸的错、 漏、缺等现象而产生的计价失误。如设计图纸没有审定就要招标， 则应由合同约定， 招标时的工程量清单中的分项工程数量为暂定量待设计图纸审定后再与承包方共同确定工程量。1.2.2 清单的准确性和计价的统一性。工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。 工程量清单编制要符合招标文件的要求， 每一子目的工作内容和要求应表述准确、 完整，尽可能减少暂定价， 以免今后的工程造价追加。1.2.

21、3 项目管理对招标文件和工程量清单进行初审后，提出意见报工程建设处2、工程和材料询价2.1 负责提供项目的工程和材料的进场时间要求。2.2 负责提供工程采购中的工期及现场管理要求。2.3 审核材料或材料加施工类采购招标文件中的技术、质量要求。15精品 料推荐2.4 提供施工 采 的招 文件中的技 及 量要求。2.5 收集整理材料价格信息和供 商信息， 助招 小 价或招 定价。2.6 督本 目工程采 合同履行。三、前期 建管理收集整理 目 施各 段 料， 助 理各 建 批文四、 投 管理1、 工程 量各有关 位 在每月二十五日之前， 向 目 理方提交本月合格工程工程量 算表， 目管理部 核后，

22、主 定申 工程 度款。月度合格分 工程工程量 算表清 算 程及 本月 量形象序号 目内容 位 号图工程量情况 度123分部分 工程 完成工程量 以 依据。 承包商超出 要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予 量。2、 工程款支付施工 位根据每月的工程 完成合格工作量 （未 收合格的工作量不得支付 度款）， 制当月工程 算 表 理部 ， 理部根据 量 果 核确 后， 署 度款支付意 目管理部复 ， 目部 核通 后， 根据 情况，扣除 付款及其他款 （工程 款、各种保 金等） ，并根据合同有关条款 定，提出建 支付金 ， 主方 定并支付。3、 工程 3.1 多 核原 ：至少要 二 及以上

23、的 核。3.2 通 施工合同的相关条款限定控制 更3.2.1 利限制原 ：3.2.1.1 行 格的 限 定，并在施工合同中明确，不在 限范 之内的 字一律无效。3.2.1.2 目管理部 引起 的原因 行 核，同 以外16精品 料推荐的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量会同监理和业主共同确认3.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。3.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。3.2.4 法律约束原则：签订合同时，应按规定约定工作流程及设计变更、现场签证的有效签发人。3.2.5 归口管理原则：监理对设计变更的执行进行跟踪管理；对设计变更及现场签证的落实执行情况进行确认和监控

24、；项目管理负责对设计变更及现场签证的造价进行初审核及确认， 业主对变更执行情况进行相关结算的最终审核与确认。3.2.6 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。3.2.7 一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。3.2.8 专人跟进原则：专人负责设计变更、现场签证工作。3.2.9 完工确认原则：当现场签证完工后，项目管理部和监理部必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。4、 材料认质认价4.1 招标文件和合同约定中，注明暂定价和

25、需要建设单位确认的所有材料、器具和设备。4.2 据工程图纸和设计变更需要进行认质认价的其他材料、器具和设备。4.3 工程材料供货商的初选，由建设单位、项目管理和施工单位提出。施工单位在提供供货单位时， 在商品具有可比性的前提下， 应同时提供三家以上厂家， 并附相关资料、资质证明、报价单及联系方法，以便建设单位对其进行证照、资质审察和质量、价格的对比选择。4.4 施工单位申报材料时，必须提前一个月，申报设备时，必须提前二至三月，以便于建设单位考察、 调研，确保工程顺利进行。 末经认质认价的材料不得采购，如若违反规定，相关单位和人员必须承担责任。4.5 接到建设单位“材料认质认价单”后，施工单位必

26、须严格按照认价单确定的供货厂商或规定范围内单位、 品牌进行订货、 采购，不得私自降低质量标准和技术要求、不得压价。项目管理单位应严格按“认价单”内容对所有材料、设备进行验收，把好材料进入工地关，如发现问题，应及时处理并转告建设单位。5、 合同外工程报价单17精品 料推荐5.1 原投标报价中已有综合单价的执行原投标报价综合单价， 原投标报价中无相应单价的可参考投标报计价原则， 参考类似项目的综合单价重新组价， 也可以参照当地或行业预算定额单价结合投标报价费率进行组价。5.2 由招标小组进行询价或招标定价6、 竣工结算当施工方按合同完成所有工程量， 并经相关部门验收合格后， 施工方向监理部递交竣工

27、结算报告及完整的结算资料， 由监理部按照合同协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行审核，审核后交项目管理部进行复核，并扣除已付的预付款、进度款、保修金和质量保证金等款项，确定竣工结算金额，交业主方审定并支付。五、进度管理1、 项目控制性计划项目管理公司在项目各阶段的任务基本确定后， 根据项目管理协议书中规定的主要进度节点及项目的规划、 设计、施工等各个阶段任务落实情况， 编制工程项目建设总进度计划，报业主审批，批准后的总进度计划作为编制设计、采购、施工进度计划的依据。2、 总进度2.1 总包方编制总的施工进度计划，总的施工进度计划必须符合业主的总体计划要求；2.2 总包方编的

28、总的施工进度计划，必须有消防、专业安装、室外景观环境调协调试、验收等留有充足的时间和余地，且把上述进度所需要的时间安排进去；2.3 总的施工进度计划应把各种不利因素，如气候因素节假日因素考虑进去。2.4 总进度计划必须有保证进度计划措施：如劳动进场计划，材料采购进场进场计划、设备、材料加工安装计划等。2.5 监理方审核通过后，再报项目管理方和业主方共同审核确定，作为指导现场施工各个阶段、各个分包单位进行进度控制的依据.3、 月进度施工总承包商根据施工总进度计划， 并结合各分包单位的施工进度情况， 在每月监理例会前应向监理方、 项目管理方和业主报送下月工程施工进度计划安排及本月工程进度完成情况分

29、析， 由监理方根据工程项目建设总进度计划和施工总进度计划进行审核， 并及时对各种进度偏差进行调整， 同时将调整情况通知项目管理方和业主。如果进度偏差发生在关键线路上且对施工总进度计划的实施产生影响时，应由项目管理方会同业主方共同审核确认，并同时对施工总进度计划进18精品 料推荐行相应调整。4、 周进度周进度计划是月进度计划的分解， 主要在工程例会上给予落实、 检查和督促。承包商报监理部审批5、 进度管理原则5.1 必须编制适当的、 周密详尽的项目总体进度计划和各个阶段的详细的进度计划。5.2 必须坚定地执行各级、各项进度计划，并有保证进度计划得以执行的有力措施。5.3 对各级、各项进度计划的执

30、行情况，必须有及时的反馈。5.4 对各级、各项进度计划要定期评审，在必要时要进行调整，以发挥其控制作用。5.5 在进行工程进度管理时，要统筹考虑工程质量、成本和进度的关系。六、质量管理1、 开工审批1.1 开工申请表（建设局统一表） ；1.2 质量保证体系审查1.3 施工设备到场情况检查1.4 分包商资质审查1.5 资质证书及项目经理授权书；1.6 施工组织设计；1.7 分包合同复印件；1.8 图纸会审记录复印件；1.9 承建商根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设备年检证1.10总包开工报告和各专项分包工程开工报告。承包商报监理审查，项目管理审核，业主批准。开工报告的审

31、批主要按合同约定，同时考虑实际情况进行审批2、 施工组织设计 / 专项施工方案审批2.1 施工单位编制的施工组织设计，必须进行内部审查，并由施工单位总工程师签名后报项目监理方审查；2.2 一般性工程由项目监理方进行初审，项目管理方复审，业主方审定；2.3 技术复杂的工程，项目管理方组织有关专家进行施工组织设计评审；2.4 未经审查的施工组织设计不得用于指导施工；2.4 施工单位根据各方审查意见， 结合对施工图理解， 进一步完善施工组织设计。3、 材料设备报验审批对承包单位申报的材料（构配件） 、设备的质量保证资料，项目监理机构须19精品 料推荐核 其原件，并要求承包 位在提交 目 理机构的复印

32、件上注明 保 料原件存放 位（其上加盖 目 理部及原件存放 位章）。4、 材料 取 4.1 后 理 抽 、 送 的原材料构配件品种( 不限于 ) ：(1) 建筑 材 ( 筋及各 接 、型 ) ；(2) 水泥；(3) 砂、石； (4) 体材料( 砌 、空心 、新型 材 ) ；(5) 保温 ( 隔 ) 材料；(6) 建筑 窗、防火 窗； (7)幕 原材 ( 材框料、 板、玻璃、 构胶、密封胶、耐候胶) 及配套件； (8) 防水材料 ( 卷材、涂料、堵漏材料 ) ；(9) 建筑涂料、 油漆、胶粘 ； (9) 排水管材、 接件、配套件等；4.2 原材料构配件的 理 抽 与 送 要求：4.2.1 抽 的

33、数量或批数 符合有关 范、 准和 要求；4.2.2 确保 品的真 性， 理 取 后 随即安排送 ；4.2.3 若 理取 后未能随即送 ，其 品 当即送交 理部 公室保管；4.2.4 取 和 送 程 安排有送 格的 理工程 本人( 同一 督人 ) 。若确需安排其他 理人 送 ， 理由 章的委托代理 面手 并取得 位的同意。4.3 原材料构配件 后允 使用 的 理4.3.1 上述第 2 工作程序完成后， 承包 目部取得送 品 “ 告 ”提交 理部确 合格后，方准 理“原材料构配件允 使用 ，( 理和 章 ) ；4.3.2 若送 品的第三方 数据出 “不合格”的异常情况， 由 理按有关抽 准的 定作

34、加倍数量再次抽 ，或通 理与 主、 三方 系 商按“不合格材料退 理” ，或“降低 使用 理” 。4.3.3 无 作退 或降低 理，均 由承包 目部提交 告， 主、 和 理三方 章同意，并将 告列入工程档案。4.4 原材料构配件确需未 先用的特殊情况 理 法：4.4.1 若原材料构配件 理同意 后，因工期 迫确需未得到 果情况下投入使用， 必 由承包 目部呈交 告，表明若事后的 数据不合格而可能造成的 量返工 失与工期延 ，并 主 目主任( 人 ) 字同意。4.4.2 原材料构配件由 理“ 急放行” 同意使用后，待 送 的正式 告提出 ( 合格 ) 后， 理 督促承包 目部再重新 理原材料构配

35、件允 使用的 理 章手 。5、 施工起重机械 20精品 料推荐结合建设工程实践中的经验和教训，针对施工起重机械设备技术专业性强、事故危害性大、 后果严重的特点， 按建设部关于落实工程安全生产监理责任的若干意见中的有关规定， 要求监理单位加强核查工程起重机械设备、 整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续， 核查设备的合格证， 审查专业安装、拆卸单位的资质和人员的资格， 审查第三方专业检测单位的资质和检测人员的资格， 核查第三方专业检测单位的检测报告， 核查承包单位、 安装单位、设备租赁单位、 检测单位参加并签字盖章的验收合格证明， 核查政府有关部门同意备案的证明， 审查工程起重

36、机械设备操作和维护保养制度， 审核设备操作人员的岗位资格等等。 该表分为两次报验， 第一次报验为设备进场时报验， 第二次报验为设备安装调试完成， 经专业检测单位检测合格并获得政府有关部门同意备案的证明后，向项目监理机构报验。6、施工测量报验项目监理机构必须对报验内容进行认真复核，并形成监理平行检查记录。7、隐蔽工程验收中间验收7.1 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，施工单位进行自检，监理工程师复检；7.2 复检合格后， 由监理工程师以书面形式通知质量监督站和项目代建方项目负责人，必要时通知设计单位， 经联合验收合格， 相关人员在验收记录上签字确认后，施工单位方可进行隐蔽和继续

37、施工， 验收不合格， 施工单位在限定的时间内修改。重新验收。8、工序质量报验承包商在完成工序，自检合格后报监理验收。9、混凝土浇注申请承包单位在土建、 安装工序质量自检， 报验合格和混凝土浇筑前的准备工作完成后，在计划浇筑时间前向项目监理机构申请。项目监理机构收到报审表后，应组织各专业监理人员对即将隐蔽的分项工程的工序质量进行检查验收并形成平行检查记录， 隐蔽工程检查验收合格后， 签署同意混凝土浇筑意见； 使用商品混凝土的工程，承包单位应提前 14 28 天提供商品混凝土试验配比单和试配试件检测报告， 混凝土浇筑前， 监理人员应核查商品混凝土产品合格证， 并在旁站监理记录中及时记录。10、样板

38、间验收承包商在完成样板间后向监理申请， 监理审查同意后，由项目管理组织业主、设计、监理、施工等相关单位共同验收，并形成验收意见。11、单位 / 分部工程竣工报验21精品 料推荐承包单位已按工程施工合同约定、完成设计文件所要求的施工内容后，向项目监理机构提出工程竣工验收申请。承包单位报请竣工验收的工程内容如有甩项，必须有建设单位的书面通知。 项目监理机构应要求承包单位提供完整的工程竣工资料。单位工程由建设单位（业主）组织验收，监理机构在建设（业主）单位组织验收前，应组织工程参建各方（建设单位、项目管理单位、设计单位、承包单位、监理单位）进行单位工程竣工预验收，对有关问题进行整改后，报建设单位组织

39、单位工程竣工验收； 分部工程由监理机构组织工程参建各方进行分部工程竣工验收。12、竣工预验收12.1 由监理部组织，项目总监主持召开设计、业主、施工( 及主要分包 ) 等参加。并按预验收程序，分组对项目进行预验收。12.2若工程预验收中发现遗留问题较多、经各方协商未能通过时，由监理整理成专门预验收会议纪要， 并列出未完成 ( 待整改 ) 项目清单，要求施工单位限时完成，并重新申报预验收。12.3预验收经与会各方协商通过后，由监理整理成预验收己通过的专题会议纪要，并对存在问题限期整改，经监理验收后，由施工单位向业主申报竣工验收。13、竣工验收工程具备竣工验收条件后， 由施工单位向项目监理方提供完

40、整的竣工资料及验收报告，并按以下程序验收：13.1工程完工后，施工单位编制工程竣工验收报告交项目监理方核查，监理组织竣工预验收通过后， 总监理工程师签署意见后， 提交给项目管理方审核后，提交业主。13.2业主方在组织工程竣工验收前必须提请规划、公安消防、环保、电梯、燃气等部门进行专项验收，取得合格文件或准许使用文件。13.3业主方对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理、项目管理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。13.4 业主方应当在工程竣工验收7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单以通知负责监督该工程的工程质量监督机构。13.5 业主方协助政府主管部门组织

41、工程竣工验收；建设、勘察、设计、施工、监理分别汇报工程合同履约情况和在建设各个环节执行法律 、法规和工程建设强制性标准的情况；审阅建设、勘察、设计、施工、项目监理方提供的工程档案资料；查验工程实体质量；对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出整体评价，形成工程竣22精品 料推荐工验收意见，各方面参加验收人员一并签字。14、旁站监理14.1 编制旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、序和旁站监理人员职责等，旁站方案应报送业主和施工单位，并抄报工程质量监督机构。14.2承包商在进行旁站项目实施之前必须告知监理，由监理部安排监理进行旁站监理。并报项目管理备查15、质量检查项目管理方在工程建设的

42、不同阶段， 根据实际情况定期（每月）或不定期（政府部门各种检查前） 组织工程质量检查， 参加单位包括监理、 施工总包及各分包单位，同时约请业主方参加。由项目监理部对检查存在问题提出书面整改意见，由施工单位进行整改完毕后， 以书面形式向监理部反馈整改结果， 项目监理部对整改结果进行验收。16、工程质量、安全事故当工程出现质量或安全事故后， 项目监理部首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。 必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报业主方。 施工单位接到指令单后， 应立即进行质量或事故的调查、 原因分析并写出调查报告报项目管理方和业主， 由项目管理方组织业主及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。事故处理完毕后， 项目管理组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、 鉴定和验收，并由项目管理向业主方提交质量或安全事故处理报告 ，项目管理方将及时向招标人和使用方通报事故的处理情况， 并根据事故性质， 对需要上报的质量或安全