易事达企业文化简介三.pptx

1、公司发展史之再发展,让我们一起来见证！,2010年，规模扩大，注册资金1200万,同时，加大了国内市场的竞争力度！,公司发展史之再发展,让我们一起来见证！,巨大的LED照明市场，促使我们于2010年9月成立了LED照明事业部!,公司发展史之再发展,“比利时球场围栏屏”获“优秀LED显示应用工程”； 深圳市电子商会第三届会员单位； 中国制造网认证供应商； 中国光学电子行业协会发光二极管显示应用会会员单位； 质量，服务，信誉AAA单位； 中国绿色环保产品； 中国知名企业； 中国著名品牌,2011年获得国家高新技术企业认定 2010年度中国LED100强企业； 深圳工业总会理事； 中国演艺设备技术协

2、会会员单位,2009 2007,2010,2011,深圳市平板显示行业协会理事单位； 深圳市中小企业发展促进会常务理事单位； IS0体系认证,公司荣誉,让我们一起来见证！,1、公司继2011年获得深圳高新技术企业后，2012年又获得国家高新技术企业。,2、2012年，公司注册资金已达5千万。,3、2012年，公司全面推行信息化办公，建立与使用ERP、FE协同平台等系统。,4、2012年，公司全面推行以战略目标为导向的绩效管理、运营流程优化等。,5、2012年，公司全体员工正在为达成年销售额4亿的目标而共同努力。,6、2012年，公司与建设银行达成战略合作伙伴关系。,公司发展史之再发展,易事达企

3、业文化精髓,欢迎了解,企业文化,成为全球最受尊敬的LED显示和照 明 方案专业服务商。,企业愿景,企业使命,易事达显示世界的美！,企业文化,企业价值观,诚信为本，坚持以顾客满意为第一 标准，绝不为短期的利益而出卖未来。,企业文化,企业精神,每天进步一点，不成功决不放弃！,企业文化,经营理念,学习为根,创新为魂,发展为盾,节约为本,服务取胜,企业文化,企业视野,源于深圳， 立足中国， 放眼世界， 誉满全球！,（易事达，从深圳到世界）,企业文化,企业文化,己欲立，则立人； 己欲达，则达人；,己所不欲，勿施于人！,行为规范,易事达公司战略规划,欢迎了解,公司核心竞争力篇,公司战略规划,强大的自主技术

4、创新和客户定制化能力,公司三大核心竞争力之一,公司战略规划,公司战略规划,稳定的品质、良好的成本控制， 赋予我们产品强大的性价比,公司三大核心竞争力之二,公司战略规划,ISO 9001：2000 国际质量体系认证和 CE，FCC，ROSH，CCC ETL 认证 、 我们独有 的32道生产工艺体系标准 层层把关,公司战略规划,公司已通过ISO 9001：2000 国际质量体系认证和CE，FCC，ROSH，CCC ETL 认证等。 公司拥有规模庞大的支持屏体生产的LED 发光材料、驱动IC、PCB 板、开关电源、通讯线材、塑料套件等数家专业配套厂，是本行业完成了产业纵向一体化的专业厂家之一。,公司

5、战略规划,易事达一体化信息平台,公司三大核心竞争力之三,建立全球化终端、供应链一体化信息化服务平台，加强了内外部沟通、提升工作效率，为我们主动服务提供了保障。,公司战略规划,公司战略规划,战略篇,公司战略规划,一个主体，两个支撑，一个目标,以提供LED显示和照明解决方案为主体,自主创新的研发能力,优质贴心的周到服务,成为全球最受尊敬的专业化服务商,公 司 总 体 战 略,公司战略规划,长期目标：在LED显示和照明领域成为全面解决方案的风向标。,LED显示屏短中期目标：立足国际、国内市场，扩大市场占有率， 未来2年成为世界LED显示屏的知名品牌和出口龙头企业；,LED照明短中期目标：顺应低碳节能

6、环保潮流，不断推出新型 LED照明产品，未来2年成为LED照明行业的国际知名品牌。,公司战略目标,公司战略规划,市场导向,产品战略,产品定位,轻、薄、实用，每年开发生产3-5系列特色项目产品,产品的系列化与差异化相结合，提升产品附加值,公司产品战略,公司战略规划,1,目标市场定位：保持和强化广告、传媒市场的 竞争优势，提高租赁市场份额,2,营销战略联盟：重点发展和培育我们的中间商 和加强营销渠道建设，搭建易事达国内外庞大 的营销渠道网络，将终端客户作为我们公司营 销网络发展的有力补充。,3,实施分区管理，精耕细作，为客户提供就近和 最优质和贴心的服务。,公司营销战略,公司战略规划,知名度、美誉

7、度、忠诚度,CIS设计及规划,媒体宣传,营销策略实施,客户满意度,公司品牌战略,公司战略规划,建立战略物资储备机制，降低材料涨 价对公司成本的影响。,优质供应商管理， 建立战略合作伙伴关系,公司采购战略,公司战略规划,建立全球化终端、供应链 一体化信息化服务平台,建立售前、售中和售后标 准化服务模式,公司服务战略,公司战略规划,扩大产能，改善流程，降低劳动 强度，推行机械化,推行全面品质管理，产品零缺陷 管理制度,公司供应链战略,公司战略规划,建设以内部培养为主、外部引进为辅的人 才管理机制度，促进内部人才资源优化配置,建立以价值评估与价值分配为核心的管理 机制，充分激励员工潜能,基于职业生涯

8、的培训开发系统的建设， 形成人才梯队,公司人力资源战略,公司战略规划,易事达公司组织管理,欢迎了解,组织管理,公司组织管理创始人、总经理：段武杰,段武杰，公司创始人、总经理 ， 湖南籍，中南大学计算机应用专业毕业。2007年创办深圳市易事达电子有限公司。现清华大学深圳研究院国际工商管理总裁班（在读）。 严谨务实的工作态度和14年LED显示屏行业经营造就的行业专家。 人生格言： 己欲立，而立人； 己欲达，而达 人； 已所 不欲，勿施于人！,组织管理,公司组织管理-创始人、副总经理：周继科,周继科 董事副总经理及公司创始人之一。中南大学计算机专业毕业。 1996年进入联想集团从事电脑销售工作。20

9、04年进入LED显示屏行业从事营销管理工作，2007年参与创办本公司，负责销售管理工作。 2010年调任创办LED照明事业部。 2011年清华大学深圳研究院高级经理人班 就读。,组织管理,公司组织管理组织架构,组织的治理,一、组织的治理结构图,董事会,经营班子成员,绩效审计委员会,聘任,负责,选派,监督,将所有权、决策权、经营权、监督权相分离，做到分工有序、权责清晰，建立健全完善的法人治理结构，并规范运作。,组织管理,经营责任,经营班子与董事会签订经营目标责任书， 部门领导的收入与经营成果挂钩，其他员工的 薪酬与管理、生产、销售的绩效挂钩，采用浮 动的方式发放。,道德责任,公司与各层级管理人员

10、签订保密协议事 故责任鉴定管理、安全生产管理，规范 各级管理人员与员工的日常行为。,组织的治理,二、管理层行为责任归属,组织管理,全面预算管理,成本控制体系,量本利分析,资金收支管理,财务制度管理,公司 财务 管理,1、会计法、税法 2、企业会计准则,内部审计,外部审计,真实核算公司的收入和各项支出； 公司安排内部、外部的审计或者专项审计，不允许任何人影响审计结果。,组织的治理,三、透明的动作模式,组织管理,独立的外部审计机构,公司设立内部稽查组,外部审计机构人员没有在公司担任任何职务,公司设有重大问题稽查小组，对重大问题进行调查处理,内部运营管理,组织的治理,四、内外部审计的独立性,组织管理

11、,1,每季度召开一次绩效管理沟通会，对各部门的工作业绩 进行考核与沟通，年中和年底分别召开半年与年度总结 会，向各部门通报公司的经营情况。,2,凡涉及到员工薪酬、权益方面的事宜，均提交薪酬委员会 通过，并形成文件在公告栏里正式公布。,3,每年度接受外部会计师事务所进行一次年度财务审计。,组织的治理,五、透明的动作模式,组织管理,1,由经营班子向董事会汇报经营情况。,2,凡涉及到员工薪酬、权益方面的事宜，均安排员工代表 沟通与讨论，并提交工会通过后形成文件在公告栏里正 式公布。,3,公司各项开支进行财务预算，严格按相关财务制度执行， 并对公司销售、采购、谈判等业务费用进行稽查与监督。,超过一定额

12、度的重大投资均经过财务收益预算评估，并 提交董事会讨论决定后方可执行。,4,组织的治理,六、利益相关方的保护,组织管理,1,每年年底董事会与高层管理人员根据公司战略目标沟通 分解年度的经营目标，并制订相关的评价办法。,2,年终根据公司全年的经营成果进行利益分配，对连续两 年经营指标不能达标的高层，予以降免职。,3,每半年进行中期经营考核，并辅以民评价。董事会根据 评价结果与各位高层进行面谈，沟通并形成改进计划。,根据经营目标责任书每季度进行评价各高层人员的 绩效。,4,组织的治理,七、对高层的绩效评估,组织管理,易事达企业文化践行,欢迎了解,践行公司特色的企业文化-使命、愿景、价值观，领导主导

13、、全员参与,对内贯彻：全体员工,对外传播：供应商、经销商、消费 者 及其他利益相关者,文化践行,培育守法道德环境的工作方法,以身作则,文化引导,机制保障,兑现奖惩,1、节约、环保：做到人走灯灭，随手关电器电源 2、遵守公司制度，高层领导上下班和员工一样打卡。 3、下属工作失误，管理者接受处罚，或负连带责任,1、设立总经理信箱，增加员工沟通渠道。 2、不可泄露公司机密，包括工资保密。严禁炒单行为。 3、每个月报刊，让员工了解公司动态。,1、激励机制，如定级别工资，工龄奖、内部晋升。 2、用工和薪酬分配，如多劳多得，计件. 3、计件制度。,优秀员工奖，最佳奖，团队奖等,文化践行,公司“以人为本，育

14、人以德”的企业人文精神传播,高层领导亲自讲授法制建设与职业道德课程,文化践行,我们重视员工的职业安全与防护、关爱员工,员工工作环境安全、劳保防护,一年二次的消防演习,专门经费投入，改善劳动安全,文化践行,公司倡导-乐业、乐学、乐活,积极学习,认真工作,快乐生活,文化践行,公司致力于打造学习型组织,学习力就是生产力 公司从知识、技能、管理等多方面对员工实施培训，提升员工工作技能。,文化践行,我们培育员工信任、互助、自我超越，不断进步,每年一次户外拓展活动,我相信!,我能！,文化践行,我们重视员工成长的激励,每年一次优秀营销人员表彰,生产系统优秀员工表彰,文化践行,我们关注员工的发展， 提供公平公正的职业发展平台,文化践行,我们重视与员工的沟通互动,通过正式或非正式的渠道，定期收集与分析员工意见，及时解决员工问题,员工就工作、生活中发现的问题，或自己关注的问题与公司/总