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文档简介
1、基建处“争、带、促”活动实施方案为贯彻落实公司“树立新时期干部标准、完善干部考评规程”精神,把有知识、有技能、懂经营、会管理的人才选拨到领导岗位,使干部管理趋于常态化,正规化。促使企业稳步健康发展。当今时代,产品的竞争,实际是人才的竞争,企业的生存和发展,需要大批有韧劲、有思路、有激情、有贡献的干部和员工,正确的路线方针确定以后,干部是决定的因素。俗话说:火车跑的快,全着车头带。基建处结合自身实际情况,制定出本单位的“争、带、促”活动实施方案。具体从以下5个方面做起。一、具体措施。1、带领员工争当“四有”干部。企业的生存和发展,需要大批有韧劲、有思路、有激情、有贡献的“四有”干部。在工作中要有
2、韧劲,要有坚韧不拔的精神;要有创新思路,有超前的思想;要激情满怀,有朝气蓬勃的精神,人的精神是无穷的力量,要学习大庆“铁人”王进喜,宁可少活二十年,也要拿下大油田的精神,要学习大寨人青石板上创高产的精神;要有奉献精神,少一份索取,多一份奉献。我们的企业一定会渡过难关,兴旺发达。2、严把工程审批关。对所有申请的工程项目,无论大小,都要做到逐一进行现场考察,详细研究建设的必要性,和不建设对生产、安全、环保的影响程度,对可建可不建的项目,一律停建,不予审批。坚决杜绝人情工程,关系工程。3、严把工程验收、结算关。对每项工程的验收,都要做到四方(基建处、企管处、使用单位、建设单位)到现场进行实测实量,共
3、同把关,互相监督。工程结算严格按公司标准,一视同仁,做到“公开、公平、公正、透明”。杜绝标准不一,随意调整工程单价。4、降低工程费用、节约工程投资。在工程设计、施工过程中,严格把关,严格按规范、标准进行设计和施工,杜绝随意加大安全系数,任意扩大工程量,增加工程造价,浪费资金。杜绝变相提价,增加工程开支。5、确保工程造价的真实、准确。工程结算中严格按公司标准进行,做到工程量、材料价格真实、准确。杜绝弄虚作假,高估冒算。6、堵塞各种漏洞。对每项工程从设计、审批、施工、验收、结算都要严格把关,力争减少现场签证,避免重复计算现象的发生。做到实事求是,认真负责。二、降成本、升质量、求生存。1、严格控制工
4、程数量和工程规模。对所有申请的基建项目,都要进行现场逐一考察,并同相关单位详细研究建设的可行性,及带来的效益,和不建设对生产、安全、环保的影响程度,以及造成的后果。保证把有限的资金花在刀刃上。对确需建设的项目严格控制工程规模,控制工程造价,降低工程成本。本着少花钱,多办事的原则,力求简单、适用,杜绝贪大求洋。2、保证每个工程项目质量达到合格以上。质量是企业的生命。要从源头把好质量关,从材料的入场、制作、安装每道工序着手。杜绝质次、价廉,粗制、滥造的现象发生。3、杜绝重复建设,盲目建设。杜绝考虑不周,研究不细的盲目建设。禁止建成后不适用,无效益的项目开工。4、为企业生存献计、出力。认真谋事、想事
5、、干事,带领员工争先进,创优质。促进公司创新发展。杜绝人浮于世,当一天和尚,撞一天钟的现象发生。三、科学决策、文明服务。1、科学决策,尊重知识。科学技术是第一生产力,充分论证每个项目的可行性。杜绝凭感情、拍脑门、有胆无识,主观臆断的现象发生。2、文明服务,崇尚技术。无论对内,对外都要做到文明服务、主动服务,热情服务,要做到能办的事情立刻办,不能当时办的事情,要说明原因,解释清楚,并告知办理时间。不推诿、不扯皮。杜绝门难进、脸难看,事难办的现象发生。四、急、难、险、重的项目安排。1、急、难、险、重的项目优先安排。对于生产着急、难度大、危险高、重要项目,要组织精干施工队伍优先开工建设。设定专人跟踪
6、、督促、检查,采取必要措施,保质、保量按时完成。2、非生产项目、无安全隐患的水、电、暖维修改造项目,禁止外委施工。按公司分片管理的原则,尽量由各片维修改造,禁止安排外委施工单位施工,减少不必要的开支。本年度中争取无此类项目的费用支出。五、年终所要实现的总体目标。1、保证本年度当中对影响生产、存在安全隐患、环保整改项目,按时、保质、保量完工。2、最大限度的节约投资,杜绝浪费。以最小的投入,获取最大的产出。对每个工程项目力争做到设计合理、造价准确。杜绝高估冒算,弄虚作假。无论从设计、施工、造价上,都要经得住后人和时间的检验。3、坚持原则,认真负责。在工作中认真坚持原则,原则的红线不能触碰。要敢于担当,敢于负责任。要敢于碰硬,不当和事老,做到奖罚分明。4、提高员工整体素质。让每位员工变被动工作为主动工作,从内心真正形成想干事、主动干事、干好事的良好氛围。杜绝“懒、靠、赖、推”的不良风气。5、树立廉洁自律风气坚持权利在阳光下运行,秉公办事,在工程审批、验收、决算过程中,坚持实事求是,认真负责,不弄虚作假。杜绝吃、拿、卡、要现象的发生。在对利益和金钱方面要有过硬的心理素质,做到在金钱面前不动心,在物质面前不伸手,管住自己的嘴,不该吃的不吃,管住自己的
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