某中型制造业人力资源主管岗位说明书及KPI指标

1、精品 料推荐* 有限责任公司工作说明书编号dw-jd-0102发布日期单位名称岗位名称直接下级* 有限责任公司人力资源主管直接上级行政人事部经理部门人力资源专员下级人数行政人事部1 人协助行政人事部经理执行公司人员配置与发展、人员招聘、人员培训、绩效考主要工作职责核等相关人事工作1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 严格执行本部门管理制度及业务流程。2 人员配置与发展2.1 适时分析公司人力资源组织架构， 并提出公司人员配置状况的分析报告及改进建议；2.2 组织公司实施员工职业生涯规划的工作。3 人员招聘3.1 协助部长审核各部门招聘需求申请，并

2、拟订人员招聘计划；3.2 根据不同性质岗位的需求，构建并拓宽人员招聘渠道；3.3 审查应聘人员资格 ,进行初试，推荐到用人部门面试；3.4 负责组织新员工入职培训及试用期考核工作。4 人员储备4.1 统计、分析、预测、调整、查询公司内人力资源状况，建立人力资源信息库；4.2 及时更新人才库信息，为公司各部门及领导提供准确的人才信息。5 培训管理工 5.1 定期进行培训需求调查，并对调查结果进行分析；作5.2根据公司发展需要，结合培训需求调查分析结果，拟订年度培训计划及培训预算，内组织实施批准后的培训计划；容5.3指导公司各部门制定员工分层次、多形式的培训教育计划；5.4合理安排培训资源，并适时

3、申请聘用外部培训讲师；5.5评估培训效果，制定改进措施，不断提升公司培训水平；5.6组织筛选、编写、审校各类培训教材。6 薪酬福利管理6.1 协助上级做好新进员工的薪酬定级和解释工作；6.2 协助上级做好员工的薪酬调整工作；6.3 负责审核公司月度薪资福利报表，并报财务部复核；6.4 提出有关薪酬福利的统计分析报告和改进建议；6.5 负责员工福利发放及相关工作，积极与政府劳动人事机构及相关部门沟通，了解人事政策的变化情况，及时反馈信息；7 绩效管理7.1 在行政人事经理的指导下建立并持续改进公司绩效管理体系；7.2 组织各部门进行员工绩效考核；7.3 组织统计、汇总各部门员工月度、季度及年度绩

4、效考核成绩；7.4 负责解释绩效管理制度，并组织与制度相关培训。1精品 料推荐8 劳动关系管理8.1 负责最新劳动政策、法规的跟踪，及时将最新信息修订到制度中。8.2 负责协调处理公司各类劳动争议；8.3 组织办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续；9 日常人事事务9.1 组织各类基础人力资源状况的统计、分析和查询工作；9.2 负责公司人力资源管理各项制度的编写及定期修改9.3 负责各种人事公文的先期处理、批转，并在经理外出时受经理委托处理部门人力资源管理方面的各项事务。10 下级管理10.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；10.2 按照绩效考核制度考核下属员工；

5、11 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平12 完成上级交办的其他工作1、 工作建议权；权2、 相关人事工作的执行权。限3、 其它临时授权；1、对公司人力资源管理体系的建立健全及正常运转负责责2、对工作任务完成的及时性、准确性负责；任3、对公司人事管理信息的保密性负责。性 别不限年 龄28 45 岁资格证任学 历专科及以上专 业人力资源管理、工商管理等相关专业经 验具有两年及以上相关工作经验职知 识熟悉：人力资源管理运作方式、财务知识、相关法律知识资了解：制造行业基本知识、企业管理格技 能较强的计算机应用操作能力；较强的沟通能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；工作耐心、细致。人力资源主管绩效

6、指标关键业绩指标招聘计划完成率培训计划完成率培训效果评估上级满意度管理指标管 理 制 度及 工 作流程的执行薪酬统计定义权重实际招聘到岗人数/计划招聘人数30%按时完成培训计划数/ 规划内的培训计划总数20%培训效果评估平均分，培训效果评估标准见培20%训满意度调查表参见上级满意度评分表30%说明1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣25 分每月及时准确统计公司薪酬数据，并在次月2 日前提出薪酬分析报告和改进建议，若造成延误扣2 5 分/日，出现错误数据扣25 分 / 个数据来源行政人事部经理行政

7、人事部经理行政人事部经理行政人事部经理评价人行政人事部经理行政人事部经理2精品 料推荐每月及时统计考核数据，并在次月2 日前及时上报统绩效考核统计计考核数据，不得因为考核结果延滞工资发放，否则行政人事部经理造成延误扣 25 分 /日，出现错误数据扣 2 5 分 /个统计分析公司人力资源状况，建立公司人力资源信息人 力 资 源信 息 库库，发现信息的当天及时更新信息，若建立的人力资行政人事部经理建立源信息库未达上级要求扣5 8分 /次，发现信息更新不及时情况扣 2 5分 /日报表不及时或出错扣25分 / 次；报表提交注：报表包括：工资报表、考勤统计、考核相关报行政人事部经理表、奖惩统计及其他人事报表预算制订培训预算提交不及时或质量不合，扣25 分 /次；预行政人事部经理算调整不及时，扣 2 5 分 /次上 级 交 办的 其 它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分 / 次行政人事部经理工作内部客户