手术室2017年工作计划

1、把握今天 规划明天,手术室 戴银芝,2016年工作总结,一、2016年手术室工作量,2016年度手术室全体人员在院领导及护理部的正确领导下，贯彻落实党和中央精神，围绕医院工作重点，按照全国百姓放心医院和大型医院巡查标准，进行科学化、标准化管理。,2016年手术室从以下五个方面进行高效管理，提升护理质量。 一、舒适护理 二、安全手术 三、无障碍手术 四、和谐团队 五 、手供合作,舒适护理,安全手术-人员管理,安全手术-人员管理,安全手术-患者管理,1、修订重症病人抢救流程 2、加强危急重患者抢救的应急演练 3、严格执行三方核查 4、严格执行患者身份识别制度 5、保证安全转运及交接 6、保证物品清

2、点安全 7、加强重点环节的管理,安全手术-患者管理,2016年度手术室共接受 例急危重病人抢救，未发生差错事故，得到院领导、医生及患者的多次表扬。,安全手术-物品仪器管理,安全手术-感染管理,安全手术-敏感指标,1、外科手消毒 2、手术标本安全 3、手术室手卫生 4、手术室安全核查 5、手术室安全输血 6、手术室安全用药 7、手术安全核查 8、患者术中压疮风险控制,平诊手术有序安排,危重症手术绿色通道,无障碍手术,无障碍手术,和谐团队,手供合作,2017年工作计划,1,2,3,4,5,人员管理,安全管理,优质护理,物品管理,效益管理,人员管理：,重视新护士科内轮转培训 实习生进修生科内岗前培训

3、 不同层次的实习生带教方法探讨 两年内入手术室规范化培训 手术室高年资护师培训,制定合理的培训计划：根据层级不同制定个性化的培训计划 改变培训方式：理论采用ppt讲授、现场教学、微信传授等教学方式；操作增加录制视频的方式，简单直观。,人员管理,人员管理：,重视手术室护理人员绩效考核及分配 重视手术室内护士与麻醉护士的分工合作 专科组长竞聘上岗 排班：意愿排班，安全排班 手术室文化建设：文化墙,人员管理-分层级,进修护士,轮转护士,实习护士,规培护士,科内护士,护士,人员管理-个性化培训计划,人员管理-多种培训方式,人员管理-绩效考核,人员管理-愉快合作,人员管理-专科组长竞聘上岗,2016年,

4、2017年,人员管理-合理排班,人员管理-文化墙,安全管理,修订各种流程标准（手术室内顺产接生、即刻剖宫产、大手术广泛医护协作），工作流程职责 院感：手卫生、VIP手术部（非层流手术间）与住院手术部（层流手术间）管理 MDT合作：术前讨论会，物品准备，手术通知单术前安全评估 急救器械包（已两人清点），急救箱 鼓励护士主动上报不良事件：提倡免责 病理本 重视无瘤技术 腔镜器械专人清洗（？）,安全管理-加强质控,加强敏感指标的监控 探索多种形式的质控方式、质控工具,安全管理-院感督查,层流手术间,安全管理-院感督查,安全管理-质控方式,使用科学的指控工具，使护理质量得到PDCA,安全管理-敏感指标

5、质控,1、外科手消毒 2、手术标本安全 3、手术室手卫生 4、手术室安全核查 5、手术室安全输血 6、手术室安全用药 7、手术安全核查 8、患者术中压疮风险控制,1、外科手消毒 2、手术标本安全 3、手术室手卫生 4、手术室安全核查 5、手术室安全输血 6、手术室安全用药 7、手术安全核查 8、患者术中压疮风险控制,2015敏感指标重点,2016敏感指标重点,安全管理-新的挑战,眼科手术,MDT,MDT术前讨论会,安全管理-修订新流程制度,手术室内顺产接生流程 即刻剖宫产手术流程 大手术（广泛）医护合作流程 胎盘处理规定 MDT合作流程 新开手术配合流程,安全管理-修订新流程制度,增加医生核对,安全管理-新的挑战,广泛针盒 眼科器械箱 急救箱 急救器械,安全管理-重视无瘤技术,科内加强无瘤技术的培训 将外出学习的经验应用到工作中来如：腹腔镜术中废气的排放。 不断探索预防瘤传播的好方法,优质护理,优化手术接台衔接流程， 访视质量:扩大访视对象范围、晨交班、温度控制 接送病人 拓展优质护理服务范围 健康教育宣传册 体位枕使用预防低血压 舒适护理、暖心护理：自制病人保暖帽、体位垫 无痛护理,物品管理,增收节支：高值耗材收费； 腔镜灭菌方法探讨； 低温灭菌包装材料的选用； 降低