关键工序、重要隐蔽工程控制方案

1、关键工序、重要隐蔽工程控制方案一 工程概况建筑设计概况序项目内 容1功能住 宅 楼2建筑规模工程名称创业城居住区工程10-22#楼建筑层数及面积地上十一层；7210.08m2建筑高度总高：38.17m层高：一层3m，二层至十一层3m3建筑标高0.000相当于绝对高程149.750m室内外高差0.45m建筑高度38.17m屋 面保温层：100厚挤塑聚苯板保温（38kg/m3 )防水层：3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材。5外墙面外墙1：涂料面层； 外墙2：文化石面层。6内墙面内墙1：抹灰（混合砂浆）刷涂料内墙面；内墙2：抹灰（水泥砂浆）刷涂料内墙面；内墙3（用于卫生间）：贴面砖防水墙面；内墙4（用于

2、厨房）：贴面砖墙面；内墙5：（用于一层门厅及前室）：贴薄石材墙面。7顶棚公共部位刷涂料。8门窗住宅外窗为单框三玻铝塑铝复合窗，冷阳台外窗为单框双玻铝塑铝复合窗。9防水室 内卫生间及厨房：地热地面，1.5厚聚氨酯防水层（三道），60厚C15细石砼面层。屋 面卷材防水层：3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材；细石混凝土配套保护层。10节能保温外墙外包100厚聚苯乙烯保温板，保温层厚度小于100厚的均为挤塑板。结构设计概况持力层土质情况持力层：基底土质为粉质粘土，与地质勘探报告相符基础类型预应力混凝土管桩基础结构形式混凝土剪力墙结构抗震等级剪力墙四级抗震设防烈度6度混凝土强度等级垫层基础主体屋面层C15C

3、30防水砼等级电梯井底板及墙P6级钢筋接头型 式当d22时，宜采用机械连接接头当d22时，宜采用绑扎搭接接头备注：本工程均采用绑扎搭接接头，d22钢筋无接头。钢筋类别级钢：6.5、8、10级钢：8、10、12、14、16、18、20、22、25结构尺寸钢筋砼墙200mm厚楼 板100、110、120mm厚二 施工执行标准及验收标准、 主要规范、规程序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GBJ50009-20012工程测量规范及条文说明GB50026933砼外加剂应用技术规范GB50119-20034砼质量控制标准GB50164-925黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准D

4、B23/1206-20086建筑地基基础工程施工质量验收规范DB23/721-20037砌体工程施工质量验收规范DB23/717-20038砼结构工程施工质量验收规范DB23/716-20039屋面工程质量验收规范DB23/722-200310地下防水工程施工质量验收规范DB23/724-200311建筑地面工程施工质量验收规范DB23/718-200312建筑装饰装修工程质量验收规范DB23/712-200313建筑防腐蚀工程施工及验收规程GB50212-9114组合钢模板技术规范GB50214-200115建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范Db23/713-200316建筑工程质量验收

5、统一标准DB23/711-200317建筑电气工程施工质量验收规范DB23/723-200318砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019建设工程项目管理规范GB50326-200120住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200121建筑边坡工程技术规范GB50330-200222硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB275-9923砼外加剂GB8076-9724建筑用砂GB/T14684-200125建筑用卵石、碎石GB/T14685-200126钢筋砼用热轧光圆钢筋GB23013-9127钢筋砼用热轧带肋钢筋GB2499-9828砼外加剂中释放氨的限量GB28588-200129

6、行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9730钢筋焊接及验收规程JGJ18-200331钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200132建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200133施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200534普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-9235普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9236建筑施工安全检查标准JGJ59-9937建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9138建筑地基处理技术规范JGJ79-200239建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9140建筑工程冬期施工规程JGJ104-9741钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200

7、342建筑基坑支护技术规程JGJ120-9943建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200144协会砼及预制砼构件质量控制规程CECS40：9245砼碱含量限值标准CECS53：93、 主要法律、法规序 号类 别法律、法规名称编 号1国 家中华人民共和国建筑法主席令（1997）91号2国 家中华人民共和国合同法主席令（1999）15号3国 家中华人民共和国计量法主席令（85）28号4国 家中华人民共和国环境保护法主席令（1989）22号5国 家建设工程质量管理条例国务院（2000）第279号6国 家工程建筑标准强制性条文2002年版7国 家建设工程施工现场管理规定建设部令（199

8、1）15号、 其它序号类别名 称编 号1国标质量管理体系要求GB/T19001-20002国标环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-20043国标职业健康安全管理体系规范GB/T28001-20014企业公司项目管理手册2000年版5企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件2003年第一版6企业质量、环境、职业健康安全管理手册2003年第一版7企业作业指导书2003年第一版8企业安全生产责任制文件汇编2005年版9企业建筑工程施工现场安全防护设施图籍2005年版施工执行标准：黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑地基基础工程(DB23/T715-2003)黑龙江省建筑安装工程施

9、工技术操作规程-地下防水工程(DB23/T705-2002)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-混凝土结构工程(DB23/T708-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-模板工程(DB23/T709-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-钢筋工程(DB23/T707-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-混凝土结构工程(DB23/T708-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-砌体工程(DB23/T706-2002)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-钢结构工程(DB23/T703-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑装饰装修工程(D

10、B23/T711-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-门窗工程(DB23/T708-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑装饰装修工程(DB23/T711-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-屋面工程(DB23/T702-2002)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑给水排水及采暖工程(DB23/T712-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑电气工程(DB23/T714-2003)黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-通风与空调工程(DB23/T713-2003)黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008三、工期

11、及质量目标 工程于2012年3月5日，正式破土动工，到2012年11月15日完工。四、施工部署 作为本工程的施工单位，我们将做好我们承包范围内的一切工作，及时遵照建设单位、监理单位的指导，确保整个工程的质量和工期。本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度及质量创优计划。本工程实行以模板、钢筋、砼分班组进行流水划分；平行流水施工；确保整个施工过程形成节奏流水。本工程可分为桩基础、土方、基础、主体剪力墙、现浇板、填充墙、内外装饰、屋面、室外、设备安装、调试等施工，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调整，紧密地组织成一体。为了贯彻“空间占

12、满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用将主体分为两次验收、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。五、施工阶段划分 根据本工程特点及工期要求，将其划分为以下几个阶段1、基础工程（降水、土方、桩基、基础砼结构、回填）2、地上主体结构工程（钢筋砼结构、安装预留预埋、砌体填充墙、脚手架搭设）3、内外装修装饰工程（内外墙装饰、装修、屋面防水）4、室外工程5、水、电、暖及电梯等设备安装工程。6、设备安装调试及竣工扫尾工程。六、关键工序、重要隐蔽工程

13、确定 （一） 关键工序：桩基础、基础混凝土、主体混凝土结构、砌体结构、外墙保温、室内地面。其中抹灰、屋面、外墙真石漆、水电暖施工同主体结构、装修工程交叉施工。 为保证总体施工进度，各关键工序严格控制其时间节点，保证总工期目标。 A、施工组织协调1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部组织技术科的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工条件。确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商计一周的工程施工配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总

14、包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我单位是ISO9000体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。B、 分包单位协调和管理1、必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉，确保承担本工程的施工能力；2、承担该分包工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，必须满足工程需要；3、对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；4、对分包队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的

15、才能签订分包合同，进场施工。C、分包队伍的协调(桩基、防水、门窗安装、电气安装、水暖安装、电梯安装等)1、分包单位所选用的材料设备，事先需征得发包方或监理的审定，严禁使用劣质材料。2、分包单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。3、各分包单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场文明施工及标化管理工作。4、以各种指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳的经济损失。5、项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。6、定期、不定期组织分包单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情

16、况进行联合检查，执行奖罚制度。D、分包管理1、工期管理：（1）按施工总进度计划控制分包单位施工总进度计划。分包单位工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。（2）组织各分包单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。（3）与分包单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任落实到实处。（4）分包队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。2、质量管理（1）确定分包工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。（2）分包队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身

17、质量管理能力。（3）从严监控分包单位工序质量、工人操作质量，按质量奖罚制度严管严罚。3、安全管理（1）要求分包队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。（2）分包队伍进场后，总包方对其进行安全生产技术交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。（3）要求分包队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。（4）分包单位的特殊作业人员必须持有有效证件上岗。（5）对外装饰工程临边作业的防护、电梯洞周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，指令整改。4、文明施工管理（1）要求分包单位建立文明施工组织机构，做到对口有人抓有人管，并坚持经常检查落实

18、情况。（2）分包单位现场仓库、生活区，要随时考核，规定合理作业时间，并对噪声超标的设备采取必要控制措施，减少夜间扰民。 （二）、重要隐蔽工程 桩基础、基础混凝土工程、主体结构钢筋、混凝土、屋面防水、保温、给排水及采暖系统防腐、灌水、打压、电气入户暗敷设。本质量保证措施是根据ISO9000标准，针对本工程而制订的质量措施，它既是对公司质量保证手册的支持，又是对质量程序的“补充”。是项目经理部实施质量活动的重要文件之一，是贯彻质量方针，为实现质量目标而作出的计划。通过严格有效的质量管理和质量控制，坚持“百年大计，质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，实现质量持续改进，创造出完

19、美的精品工程，圆满实现本工程“鲁班奖”优质工程的质量目标。A、 项目工程质量保证体系的建立与运行1.1质量目标1. 单位工程竣工质量验收要达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和有关工程施工质量验收规范规定的合格标准，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求；2. 结构工程质量目标：黑龙江省省级“优质龙江杯结构工程”；3. 单位工程质量目标：确保黑龙江省优质工程，争创“中国建筑工程鲁班奖”。1.2质量管理体系为了确保实现省优质工程，争创“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标，将依据公司ISO9000质量保证体系的运行要求，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理人

20、员组成本工程的项目质量管理班子，以公司的质量方针和本工程的质量目标为工程质量管理的行为准则，建立完善的项目质量岗位责任制度，明确项目领导班子成员的责任和每个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个项目管理人员。全力围绕本工程质量目标和公司ISO9000质量保证体系程序文件的要求，建立以项目经理为领导，项目技术负责人、现场生产副经理和专职质检员中间监控、各职能部门执行监督、各专业施工班组严格实施的网络化项目质量管理体系，从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到各专业操作班组的质量管理网络。（见图所示）项目工程质量管理体系项目经理技术负责人专职质检员生产副经理项目土建

21、工程师项目安装工程师项目综合科材料设备科质量检查科工程技术科各工区及专业班组（分包单位）注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。1.3项目工程质量管理流程质量目标质量程序文件管理标准、技术标准质量过程控制保证质量资源质量管理实施细则质量预测施工管理人员材料预测专业技术人员岗位责任制专业熟练技术工人执行三检制施工机械设备实物质量检查科学的施工方法质量跟踪检查先进的施工工艺信息反馈 数理统计质量指标（指标的分解与工作计划）施工内控各工序技术交底质保措施1.4项目工程质量预控措施1、 施工前，针对本工程的特点和工程质量目标，由项目技术负责人负责组织有关部门和人员编制项目质量意识教育培训计划，内容包

22、括质量方针、项目质量目标、项目质量计划、施工规范、操作规程、施工质量验收规范和质量验收标准等，通过开展质量意识教育和专业技术培训，使参施人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，并将其贯穿到每道工序和各项管理工作中，提高参施人员质量管理水平、技术水平和操作水平，防止不合格品的产生，确保本工程的质量目标顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育有项目技术负责人及专职质检员负责组织教育；参予施工的各级管理人员由项目副经理负责组织进行教育；施工操作人员由工长组织教育，项目生产副经理及专职质量检查员进行教育的情况予以监督和检查。2、 据本工程的结构特点和施工工艺、质量要求，做好

23、对投入的机械设备的选型、性能参数确定、安全性能的检查、验收、保养和维修，提高机械设备的完好率、利用率和产出率。3、 按照公司ISO9000质量保证体系程序文件的要求，做好材料供应商的质量保证能力和产品质量标准的调查评价，建立合格分供方档案，选择信誉最好、质量保证体系完善的材料供应商，列入合格分供方花名册，作为本工程选用、采购的依据。4、 好工程质量检验、测量设备的配备和检测，保证测量精度和检测的准确性。5、 据公司ISO9000质量保证体系程序文件、质量保证手册、工程质量目标、国家现行施工质量验收规范、规程等，编制项目质量计划、工程检验计划。确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻

24、执行，并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终保证本工程质量目标的顺利实现。1.5主要质量保证措施1、 认真贯彻公司的ISO9000质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。2、施工前，项目技术负责人组织生产副经理、各专业工程师、工长、资料员、质量检查员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。3、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高放线员施测后，应由技术负责人、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。项目管理人员必须认真熟悉施工图纸，掌握各分部分项工程的技术要点，在分部分项工程施工前，由项目技术

25、负责人向班组长和项目有关技术人员进行技术交底，签发交底文件作为指导施工的技术依据；班组长按照施工部位和操作项目向施工人员进行技术交底。4、针对本工程的技术重点和施工难点，按分项和专业，编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡进行交底和组织施工，切实做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。5、积极开展三工序活动、样板开路、质量奖罚、质量分析、质量跟踪检查等管理措施，针对建筑工程质量通病，组织不同类型的的QC小组，开展专项QC小组活动，实行全面质量管理。6、在施工中通过各种形式，加强对全体施工人员的质量教育，不断提高全体员工的工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度。7、建立

26、工程质量例会制度，组织各工种责任人及各专业工长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。树立“谁指挥、谁负责、谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持班组自查、项目部复查、上级抽查、监理核验、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程必须坚决返工。8、实行分级责任制，从作业班组到专业工长，从质检员到项目经理，都制定相应的质量管理责任制度，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作质量进行严格监督和检查，作业班组的质检员负责自检，专职质检员负责检查、监督、验收和评定。9、严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制质量的结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经“四

27、查”：施工班组自查，工长检查，技术负责人连同专业技术人员复查，项目部专职质检员连同监理公司共同检查。10、加强工序质量的检查评定制度，严格实行三检制，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程的验收，先班组自检，专业工长复检后，请质检员先行验收，查出问题及时下达整改通知，由工长负责落实整改，由质检员会同甲方、监理对其正式验收。检查合格签字后，才能进入下一道工序。11、对重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厨房、卫生间、屋面防水、玻璃幕墙等关键部位实施重点检查；对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。12、资料员及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料

28、、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。项目技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。保证技术资料与工程同步，质量控制资料完整准确。13、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用，对无质量合格证、化验数据不全的材料做到不入库、不发放使用。14、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不

29、得使用。15、配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量数据的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。16、装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经甲方、监理、施工单位三方认可后，以样板开路，再大面积展开。17、在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。对全体参战职工做好成品保护的宣传教育，落实责任制、奖罚制。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派保卫人员昼

30、夜值班守护。18、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。B、 工程项目质量管理措施2.1工程样板引路制度针对本工程分包单位多，施工材料品种多，新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、水电安装分项工程中推行样板引路制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面展开。1、所有分项（工序）工程施工前，由工长依据施工方案和技术交底以及国家现行的施工质量验收规范、标准和规程，组织进行分项（工序）样板的施工。在施工部位挂牌注明工序的名称、施工责任人、操作班长、施工日期等。2、样板工序、样板间选择有代表性，功能齐全的分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前

31、不得进行下一道工序的施工。3、施工班组在样板施工中要接受技术标准、质量验收规范、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经专职质量检查员检查批准，不得进行大面积施工。2.2三检制及检查验收流程1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部的组织下，由工长及质量检查员组织上下工序的施工班组互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3、

32、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，方可进行下道工序施工。工长要亲自参予监督。4、检查验收流程图：合格合格合格合格自检互检交接检班组三检记录质量评定工长组织初验项目专职质量检查员核查监理工程师确认贴质量标识转入下道工序通病分析攻关不合格不合格不合格2.3挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在标牌上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中

33、注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，保证工序的施工质量。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4、原材料、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，业主提供的材料应予以标识，分别堆放。2.4、工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和

34、标准，坚决执行公司质量体系程序文件和质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、评定标准为依据，对在施工程进行奖罚。2、途径由项目部专职质检员以各专业施工班组和现场施工质量及质量状况为依据，根据已制定的制度的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单；财务科分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 3、主要奖励规定（1）坚持“样板引路”。专职质检员对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对获得第一、二名的施工班组进行奖励。（2）项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，对获得第一名的给予奖励。（3）项目部不定期进行资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予奖励。4

35、、主要奖罚规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的除勒令停工外，同时对责任班组、责任人给予罚款。（2）在每一项工程施工前应先编制施工方案和质量目标，按规定要求的时间上报；无质量目标设计或逾期不落实，不能施工，造成工期延误的，对责任人给予罚款。（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对责任人给予罚款，直到整改到要求为止。（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，依据问题的性质给予罚款。（5）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的。每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款

36、，并按实际渗漏累加罚款。（6）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；（7）凡隐蔽工程未经专职质检员及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款。（8）工程报验资料严重失真与实际情况超差10以上的单位，对责任人给予罚款。（9）各类质量报表要及时上报，逾期不报或造成上报监理公司的报表延误，对责任人给予罚款。2.5、工程质量验收制度为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格标准，以最终达到工程优质的目标，为了提高报验的效率及工作质量。1、各施工班组需报验的工程，必须先由技术负责人负责组织工长、技术交底人对该工序进行内部联合检查，合格后按照

37、项目部的有关规定填写报验资料上报。2、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，专职质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的班组，将给予罚款处理，同时对该工序施工负责人罚款，并召开现场质量现场会。3、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予资料员罚款处理。4、工序验收合格并在各方手续齐全后，由资料员从监理手中索取，并返还存档。C、 工程项目质量控制措施3.1质量保证体系运行图技术负责人质量信息检查制度质量管理活动质量目标方针目标保证分项工程合格率达90%

38、以上保证预埋一次成功督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查收集分析生产经理保证竣工工程一次成优经理质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC小组活动，提高工程质量加强自检互检专检收集反馈每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检各专业班组3.2工程质量控制点的设置质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主 要控制人参 与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底图纸会审1图纸技术自审有关技术员项目技术负责人图纸资料是否齐全能否满足施工

39、要求施工阶段图纸及技术文件自审记录2设计交底或技术会谈有关技术员项目技术负责人了解设计意图提出问题解决问题方法同上设计交底记录会议纪要3图纸会审同上同上对图纸的完整性.准确性.合法性.可靠性进行会审同上图纸会审记录二编制施工技术文件4施工组织设计项目经理项目技术负责人有关技术员按公司质量体系程序文件编制施工图及国家施工规范标准批准的施工组织设计5作业指导书同上同上项目技术负责人审批编制施工图及国家施工规范标准批准的作业指导书6质量计划同上同上公司审批编制施工图及国家施工规范标准批准的质量计划三物资准备7各专业提出物资需求计划同上同上审核报批编制规范定额批准的施工组织设计四技术交底8技术总交底和

40、分专业交底项目经理项目技术负责人同上组织编写交底书施工技术交底施工图规范、标准、规程批准的作业指导书五物资进场9材料设备采购计划项目技术负责人材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立 卡材料预算计划调度10设备开箱检验有关技术员有关技术员核对规格型号、文件资料是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收有关技术员材料员审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单六物资入库12材料保管保管员材料员分类存放建账建卡供应计划进料单13材料存放保管员材料员核对名称、规格、型号、材质合格证物资台帐发料单七施工机具准备14设备购置项目经理材料员编制设备需用计划设备进场计划设备台帐批准 设备需用计划八人员资格认

41、证15焊工资格认证有关技术员资料员审查焊工合格证检查确认合格证合格证16技术工人上岗证有关技术员资料员审查上岗证检查确认上岗证上岗证施工阶段九开工报告17确认施工条件项目经理项目技术负责人质保人员上岗设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告十轴线标高18轴线控制有关技术员测量员轴线标高位置复核检验确认图纸标准测量放线成果记录十一主体工程施工19模板铁件制安有关技术员质检员确保几何尺寸位置正确实施监督按图纸技术标准施工施工验收规范检查记录20砼同上质检员配合比、坍落度同上同上同上21砌体同上同上平整度、砂浆饱满度同上同上同上十二楼地面22楼地面施工同上同上符合质量验收规范标准同上同上同上十三装饰

42、工程23室内外装饰同上同上样板间、细部处理同 上同上同上十四门窗工程24门窗安装同上同上符合质量验收规范标准检查确认 准 备工作就 绪方案同上十五防水工程25屋面防水同上同上符合质量验收规范标准实施监督按图规范标准施工检查报告记录同上26工程保护同上同上审核保护方案检查防护措施检查报告记录同上十六隐蔽工程验收27分部分项工程同上质检员符合质量验收规范标准质量标准施工图隐蔽工程记录十七质量评定28分部分项工程同上质检员同上质量标准质量验收规范质量评定记录交工验收阶段十八工程验收29交工验收报告、质量控制资料整理项目经理项目技术负责人有关技术员签发验收报告审核交工验收资料整理交工验收资料质量验收规

43、范质量控制资料十九交工30办理交工项目经理项目技术负责人有关技术员组织提交交工文件、资料归档竣工图上级文件归档记录用户回访二十质量回访31施工质量评价项目经理质量检查科了解用户意见编制整改计划提出整改措施质量回访记录3.3工程项目质量监控的重点部位1、工程测量的质量监控（1）标高. 楼板混凝土面的标高。若控制不当将会抬高地面将影响门扇开启。若结构楼面偏低建筑面层超厚，一经出现，处理将相当复杂。. 梁下口标高。特别是边梁超高将直接影响塑钢窗或玻璃幕墙与结构连接。超低塑钢窗装不进，且会影响整个立面效果。. 分区标高的统一。分区的标高产生误差，会影响水电暖管路的坡度，甚至会造成整个管线坡度的设置，楼

44、地面接口处处理困难。（2）轴线及结构外边线由于本工程平面尺寸较长，结构的外边线复杂，若结构外边线控制不当，施工时结构外边线会产生轴线误差、垂直面误差、结构断面误差。对铺贴墙体面层和玻璃幕墙的施工将带来较多的麻烦，有的部位要剔凿，有的部位找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，应逐层用经纬仪做外边线贯通检测，以保证轴线和结构外边线的符合施工质量验收规范的要求。（3）电梯留洞电梯留洞不仅符合当层的设计要求，而且要做到上下各层在一条垂线上。并保证每层水平净空符合电梯安装要求。（4）50线控制50线主要为后期装饰服务的，而成线点往往在结构阶段时形成，由于分区引测会产生误差，将会给分区交

45、接处地面标高、天棚标高、机电管线安装带来困难，为此本工程将安排专业测量，实行大间距统一抄测由各分区单位局部补测。2、钢筋的定位控制措施（1）高层剪力墙结构工程的钢筋密集、规格大，在节点部位，钢筋重叠层较多，钢筋放样时必须充分考虑，以正确确定箍筋的尺寸，否则，极容易出现露筋现象。剪力墙的钢筋布置是钢筋绑扎的重要内容，必须将每堵墙的轴线准确地在基础底板钢筋上用弹线点标出，并且认真复核，做到准确无误后才能认可。插筋前，必须根据测设的轴线标志，首先将各转角暗柱箍筋用电焊在底板上点牢，复核准确后，才能用电焊将每根钢筋焊牢固定，否则，墙筋极容易出现“走位”现象。即使这样，在浇混凝土时，还必须派专人值班，发

46、现走位现象，及时纠正，浇好混凝土后，弹好模板线，如果还有个别钢筋走位，可将根部挫一小窝，将线外钢筋移入墙内，再进行墙筋绑扎。以保证模板正确就位，为后续工序创造良好的条件。（2）钢筋工程在高层剪力墙结构中比框架结构在更为复杂、繁琐，为了防止剪力墙钢筋走位现象的发生，在墙筋绑扎完毕，经检查符合要求后，用梯子筋卡位，另外在浇混凝土时，发现少数被振动棒损坏的部位及时修正。门窗洞部位极易引起整体走位和门窗洞偏移，修正不好就无法使模板正确入位。在绑扎好暗柱后，使门窗洞边暗柱主筋至转角暗柱墙线，符合要求后再量出该墙线至转角暗柱第一根主筋的距离，把对应部位的水平钢筋平头放好，绑扎时将每根钢筋的端点与转角柱第一根主筋平齐；另一头紧套门（窗）暗柱，这样就能准确地保证相应墙肢的长度。绑扎箍筋时，应调节好暗柱垂直度，保证上下口宽度一致，再将梁筋与暗柱主筋绑牢。模板支模过程中，钢筋的成品保护容易遭到破坏，稍不注意，模板就会挂坏墙筋，应派专人随时修理撞坏的钢筋。3、混凝土施工过程中的质量控制（1）用于混凝土生产的机械设