创业案例分析案例分析(教学课件)_第1页
创业案例分析案例分析(教学课件)_第2页
创业案例分析案例分析(教学课件)_第3页
创业案例分析案例分析(教学课件)_第4页
创业案例分析案例分析(教学课件)_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、小组任务,练习要求,1.准备时间:15分钟 2.团队成果分享:每组5分钟 (6*6),案例1 -大学生开公司9天宣布破产,案例1解读,1. 舒正义不具备必需的创业者素质 2. 机会不足以保证创业成功 3.缺乏创业必需的资源。,创业者素质,1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力 3.开阔的眼界 (职业、阅读、行路、交友) 4.善于把握趋势又通人情事理(创业者一定要明势,不但要明政事、商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者的基本素质。 ) 5.敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性 6.拓展人脉 7.谋略 8.胆量 9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力,很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。

2、资源不足,使创业团队成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。 业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买,如何扩展团队, 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准入:某些行业受政策限制,需进入资格; 人力资源:若你不专业,但必须有专业人才帮你;,案例2 刘某加盟的创业陷阱,?,问题: 1.选择加盟商应当注意的问题: 1.1 如何考察加盟商的经营资质? 1.2 如何细化授权商的服务支持? 1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式? 2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益,每种

3、方式的利弊?,1.1 如何考察加盟商的经营资质?,硬性标准:两店一年 两个直营店,并且连续经营一年以上;,1.2 如何细化授权商的服务支持?,(1)广告支持:是在什么级别的什么媒体在什么时间发布什么内容的广告,广告费用由谁支付; (2)货物支持:产品是否更新,更新的时间、未更新如何处理; (3)退换货支持:退换货有无条件,是否要求退换货包装完好; (4)培训支持:开业前和开业中、开业后是否有持续培训,是什么级别的人员在什么地方进行什么内容的培训,培训人员的差旅费等支出由谁负责;,Cont.,(5)选址支持:是什么样的人员陪同选址,是否有详细的选址报告和分析; (6)商圈保护支持:如发生窜货,或

4、总部私自开设第二家店,如何处理; (7)技术与研发支持:是否有较强的研发团队,是否有生产基地,研发团队和生产基地能否为加盟者提供服务; (8)中途解约问题:加盟者由于经营不善,中途解约是否退费、保证金等。,1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式?,(1)产品或服务的独特性 (2)企业盈利的稳定性 (3)企业全年的盈利性 (4)企业商业体系的精炼程度 (5)企业主张的清晰性,第二个问题:首先,刘某应当主动调查搜集特许经营人的欺诈事实。,1.故意告知虚假信息 1.1故意将申请商标冒充为注册商标 1.2故意夸大业务经营范围 2.故意隐瞒真实情况 2.1 其不具备“商业特许经营人”资质 2.2 故意

5、隐瞒其提供产品质量真相 2.2.1没有产品质量的具体条款,只有笼统规定 2.2.2提供产品存在严重质量问题,其次,主张特许经营人承担合同被撤销的所有法律后果。,然后,以“诉讼”为手段,采取“和解”的方式尽可能要回更多利益。,最后,通过投诉的方式,诉请主管行政机关给予“行政处罚”,直至逐出市场。,防范加盟陷阱,(1)商业合同的重要性; (2)特许经营资质认定; (3)法律救济的有效性和局限性。,简结:借船出海的基本考虑,(一)船合法否? (二)船安全否? (三)船航向是否正确? (四)船票买得起不?,小练习:创意营销策划,如何把梳子卖给和尚?,甲方案,第一类销售人员: 不可能实现。 (1)和尚没

6、有需求; (2)即使有需求,也有“花和尚”之嫌。,乙方案,乙先生说,他跑了三座寺院,受到了无数次和尚的臭骂和追打,但仍然不依不饶,终于感动了一个小和尚,买了一把梳子。,点评,乙先生的销售思维是典型的4P模式。4P模式: 产品(Produck)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion). 以产品为中心的销售导向型销售方式强调产品本身,主要靠销售人员将记忆中的内容象装罐头一样强行让客户接受。,丙方案,丙先生去了一座名山古寺,由于山高风大,把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。 丙先生找到住持,说:“蓬头垢面对佛是不敬的,应在每座香案前放把木梳,供善男信女梳头。” 住持认为有理。那庙共有10座香案,于是买下10把梳子。,点评,丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营销思维模式。 1.customer 顾客 2.convienience 方便 munication 沟通 4.cost 成本,丁方案,丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹,对方丈说:“凡来进香者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,保佑平安吉祥,鼓励多行善事。我有一批梳子,你的书法超群,可刻上“积善梳”三字,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论