实业分公司总经理岗位说明书

1、总经理一、岗位基本信息岗位编号编制、修订日期岗位名称总经理所属部门岗位定员1直接上级岗位名称直接下级岗位名称生产主管质检检验主管车间主任技术主管办公室主任总经理助理直接下级人数二、工作目的为了实现公司的战略和年度经营目标，在集团总裁的指导下，把握分公司发展方向，主持公司的日常经营和管理活动。三、工作职责（按重要性排序）1） 制定分公司发展战略，参与集团战略决策，并提出合理化建议2） 领导建立和不断完善分公司的组织体系和流程设计，保证其稳定和健康地发展l 领导和推动生产管理体系、研发与质量管理体系的建立和不断完善l 承担外协管理体系的建立与完善工作，为公司生产提供保障l 建立公司各类管理流程并不

2、断优化提升l 协助各中心不断完善相应的管理体系，提出合理化建议l 审批分公司各部门制定的管理制度l 领导和推动公司的管理变革，及时进行组织结构和业务流程的优化调整l 领导公司企业文化的建设3） 制订和实施分公司战略和年度经营计划，明确发展方向和年度重点工作 l 制订和实施分公司的战略l 制定和实施分公司年度经营计划和年度预算l 审核分公司各部门制定的年度工作计划和年度预算，并监督各部门执行情况l 监督分公司战略的实施过程，关注内外部环境变化，及时提出相应的战略调整方案4） 领导、监督公司日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的重大问题提出处理意见和建议，保证公司日常经营活动稳定和高效地开

3、展l 主持公司的日常经营管理工作l 主持公司的管理和生产例会l 审核公司财务预算和年度工作计划l 在集团总裁授权范围内审批公司的重大财务支出l 在集团总裁授权范围内审批或签订公司重大业务合同l 在集团总裁授权范围内对下属进行任免l 考核下属的工作业绩l 代表公司参加重大业务、外事及其他重要活动5） 监督胜利实业分公司的财务工作，降低财务风险，提升资金使用效率l 审核胜利实业分公司的财务预算l 对费用预算内的配件和原料采购、设备更新计划进行批复6） 组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制l 保持和集团总裁的良好沟通，定期向集团总裁汇报经营活动中的重大事宜l 领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调

4、公司上下以及各部门之间的关系l 领导建立公司与政府部门、媒体等之间顺畅的沟通渠道l 领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象7） 完成领导交办的临时任务四、工作权限1） 决策权限l 审批授权额度内的费用开支l 各部门制定的专业管理制度与流程l 授权范围内的突发性（临时）财务支出l 日常工作中的重大生产问题判定l 集团总裁授权的下属任免2） 审核权限l 唐山胜利实业分公司各项工作计划l 分公司重大管理变革方案l 分公司重要管理制度变更l 分公司非关键岗位招聘人员3） 监督权限l 督促和检查分公司工作计划的执行和落实情况l 督促分公司落实集团管理例会的重大决议l 考核直接下属的工作4）

5、建议权限l 向集团总裁提名分公司财务主管的人选l 分公司战略规划方案l 分公司重大投资方案l 分公司重大管理变革方案l 直接下属的任免、薪酬调整、岗位调动五、工作特征1、工作关系公司外部相关单位：政府机关、外协单位、媒体、金融机构等直接上级：集团总裁直接下级：生产主管质检检验主管车间主任技术主管办公室主任总经理助理本岗位部门内部相关岗位技术副总，常务副总，各部门负责人公司内部相关部门及岗位营销中心（总监），财务中心（总监，主管），人力资源中心（总监，主管），运营中心（总监），国贸部（经理），各分公司（高层）2、工作环境1） 一般在室内工作，偶尔接触噪音2） 工作中经常使用电话3） 使用公司轿车六、任职资格学历与专业：大专以上，企业管理专业或机械制造专业职称或特殊岗位证书：无适应年龄：35-50岁相关工作经验：8年以上机械制造行业工作经验，其中5年管理工作经验，3年以上高层管理经验专业知识与技能1） 知识精通企业管理、战略管理，熟悉研发管理、生产管理、行政管理、人力资源管理、质量管理、财务管理和法律等方面的知识2） 技能熟练掌握办公软件的使用技能能力与素质1） 能力具备领导能力、计划能力、沟通协调能力、分析和判断能力、执行能力、人际社交能