房地产开发公司工作经营范围

1、房地产开发公司工作经营范围1、房地产开发公司得经营范围可以有: 房地产开发、建造、销售、出租与管理自建商品房及配套设施。但就是 , 不可以有“承接市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修。物业管理、建筑策划，土地转让等 ，市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修与物业管理要另外成立专业公司，并取得房地产开发企业资质以外得相应资质证书。2、房地产物业管理公司得经营范围可以有 : 接受委托进行物业管理 ; 提供冬季煤、油、气供暖服务 ; 房地产信息咨询 （中介除外 ); 企业形象策划 ; 接受委托提供劳务服务 ; 技术培训 ; 家居装饰；商业装饰设计 ; 公厕改造建设等 。但就

2、是 , 不可以有“园林工程设计与建设；”, 要另外成立专业公司，取得相应资质证书.房地产开发公司总经理工作职责( 一) 规划管理工作 、 根据公司项目总体开发得要求， 在总工程师得指导下 , 负责项目开发得可行性研究， 并按国家得法律、 法规与政府规定得申报程序进行项目开发得申报工作。 2 、 负责公司与政府各专业部门得协调工作 . 、 负责办理公司向政府交纳得项目开发费用，并办理取证工作。 ( 二) 项目规划设计工作 1 、 按照总工程师对建设项目提出得具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。 协助总工程师做好图纸技术交底得准备工作。2、协调各专业得设计工作， 提供设计单

3、位所需得项目开发相关资料。( 三 )征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁得调查、测算工作, 负责征地拆迁工作中各项协议得签订 , 及时解决征地拆迁工作中出现得问题。（四 ) 负责本部门于公司其她部门之间得工作协调， 对开发部得所有工作全权负责 , 严格管理本部门员工 , 建立良好得工作秩序。房地产开发公司副经理工作职责直接对公司总经理负责;对开发项目得设计、工程、预算、营销负直接领导责任, 管理各部门得日常工作；全面参与项目得可行性研究及立项工作;负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关

4、;负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;各参建单位工作任务、计划审定, 审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作得全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位得组织与工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失得总结及经验推广;负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位得工作绩效得奖、 惩标准及方案： 对内负责处理下属部门与公司其她部门之间得协作关系，关外联工作 ; 审核员工对外做好相负责楼盘全程得整体营销推

5、广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程得管理、推动等项工作。房地产开发公司财务部工作职责督导、1、编制与执行预算、计划、控制、核算分析与考核，提高效益;2、 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;3、 负责本单位财务机构设置与财务人员配备、培训、考核等管理工作;4、 协助主要领导人对公司得生产经营作出决策 , 参与重大经济合同得研究、 审查等 ;5、监督本公司贯彻执行国家得各项财经政策、法令与制度.6、 具体领导本单位得财会工作, 组织会计核算与会计监督;7、 组织制定本单位得财务、会计制度, 并负责贯彻执行 ;8、 参与编制各项经济计划与业务计划；出纳职责 :A、 会同制订

6、现金、银行存款、有价证券、票据、收据得管理与核算办法 ; B、 贯彻现金管理制度 , 把好现金收支关 ;C、 负责登记现金、银行存款日记帐, 并作到日清日结 ;D、 每日核对库存现金 , 定期核对银行存款帐项 , 保证货币资金得安全与完整 ; E、 定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况 ;房地产开发公司工程部工作职责工程部就是公司工程项目建设管理得主管部门 ,负责公司房地产工程项目得设计、 质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。? 、 参与项目投资决策，主持房地产项目得功能定位工作 , 组织设计及监理等参建单位招标 ,制定设计委

7、托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及得工程技术资料。、设计管理工作 ,在方案设计阶段,主要就以下方面进行控制：住宅户型设计,实用率 ,建筑外观造型 , 小区平面布局及园林等配套设施设计,灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度与数量等规划限制条件.在施工图设计阶段，应推行限额设计管理,主要考虑结构布局就是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程得系统与设备选型与优化. ?、参与工程及材料设备得招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理得产品与施工单位。?4 、控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计得现象;主持图纸会审工作,未经会审得图纸不得使用，

8、参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图得审定工作。?5 、 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作. ?、 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划 , 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案 ,审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目得重大技术方案 ,负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成;?7.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件得评审。?8 、 建立现场得工程例会制度，统一协调工程建设得有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末(每月 2日前 )得每周现场

9、施工协调例会为本月得现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议、?9 、 建立工序得质量检查验收签证制度,对未经监理与我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺得分项工程 ,可暂时不与计量。?10、建立工地得材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料得品质质量,严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。11?。负责重大质量事故得调查、鉴定处理工作.? 12 、 现场工程经济签证 , 参与涉及工程项目得诉讼、索赔工作.13 、 设计及施工变更得管理工作。?14 、 重视现场文明施工工作,整治工地周边环境。?15、 规范并程序化包括施工资料在内得工程建设信息化管理工作。?16 、学习

10、了解房地产市场在工程方面得需求推广应用新材料新工艺,将工程管理得重点工作放在使我们生产得建筑产品更好地满足市场客户得需求 ,通过得技术手段加快房屋得销售, 使公司获取更大得赢利。, 7 、 负责公司安全、质量工作规划得制定及实施工作 ,贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针 ,建立、健全综合管理体系。? 18 负责组织贯彻技术方面得政策、法规及标准,建立与完善技术管理体系、制定技术管理得工作、规章制度，并监督实施.?19 、结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作得实际国家、房地产相关法律法规(包括政策、标准、规章等).?,收集并研究国际、负责建立与完善公司顾客调查体

11、系据进行分析研究，提出整改方案。?,有计划地组织各类顾客调查工作,对调查数21 、 负责责建立客户（顾客 )投诉受理网络 ,制订投诉受理规则、保持客户 (顾客）投诉渠道得畅通，完善客户（顾客 )投诉信息档案，建立良好客户 (顾客 ) 关系? 2 、 主持建设项目得竣工验收工作 ,配合有关报建与综合验收工作。、 保修期内得工程维修工作。 4、 完成领导交办得其她工作，做好与其她部门得配合工作。房地产开发公司售房部工作职责、 负责现场操控管理 ., 营造销售气氛 , 辅助成、 负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员交。3、 制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。4、 负责与代理商沟通现场

12、销售情况及时反馈信息。5、 协助与参与项目销售策划 .房地产开发公司办公室工作职责( 一 ) 公司人事管理工作1 、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门得编制、定员;、协同各部门办理员工得招聘工作, 为各部门提供符合条件得员工 ;3 、协助公司领导与各部门做好员工得考核、转正、任免、调配等工作;4 、协同各部门对员工进行培训, 提高员工得整体素质及工作能力；5 、负责员工工资得管理工作;6 、负责正式员工劳动合同得签订；、负责保存员工相关个人档案资料;、负责为符合条件得员工办理养老保险与大病统筹等相关福利；9 、根据工作需要, 负责招聘临时工及对其得管理工作；1 、负责为员工办理人事方面得

13、手续与证明。( 二 ) 公司行政管理工作、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行得情况;2 、负责对员工进行遵守劳动纪律得教育及考勤工作得管理；、根据董事会批准得行政费用总额度, 每月制定公司行政费用预算, 并严格控制行政费用得支出 ;4 、负责公司资产得管理, 建立固定资产、低值易耗品等物品得购买、验收、使用登记及定期检查使用情况得制度;5 、负责公司印章与介绍信得管理, 严格执行印章与介绍信得使用规定;6 、负责公司文件得（来自:) 管理工作；7 、根据公司行政管理制度, 做好电话、传真与复印机等设备得使用与管理；8 、负责公司车辆得管理与调度工作; 建立车辆档案, 做好车辆得维修、保养工作, 定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机