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文档简介

1、主讲人：王译民老师,第六章 广播电视媒介组织与管理,【学习要点】：,广播电视媒介组织从不同的角度有着不同的类型划分。但不论是何种类型广播电视媒介，其管理方式有一点事相通的，即都是通过“人”来落实的，而拥有科学合理的管理制度是保证“人”能够有效行使与落实管理职能的前提。,第一节 广播电视媒介组织的类型,二、按传播方式来分,第二节 广播电视媒介组织发展,一、美国广播电视媒介的发展,1.广播网时代,2.资本的扩张，超级传媒集团的形成,1.广播网时代,（1）全国广播公司（NBC),（2）哥伦比亚广播公司（CBS）,（3）美国广播公司（ABC),（4）福克斯广播网,2.资本的扩张，超级传媒集团的形成,（

2、1）广电产业内部集中 （2）跨行业集中 （3）跨国媒介集团的最终形成,二.对跨国媒介集团的思考,第一.跨媒体可以提高资源. 第二,跨媒体跨行业利用不. 第三,跨媒体跨行业所具有. 然后,跨媒体跨行业所具有.,三.我国广播电视媒介组织的发展与思考,首先是20世纪80年代末在认识. 接着,为了适应国外传媒集团化. 此后,各省市纷纷进入了广播电. 从外表看,我国的传媒改革与发.,反观我国目前的传媒集团化改革,首先,由于没有经过前期的市场洗礼阶段,其各个部分并没有形成自己的专业特长和核心业务,这样在短时间里组建传媒集团的行为很可能是没有竞争能力的拔苗助长的行为. 其次,从集团的实现方式来看,国外传媒是

3、通过市场并购实现的,而我国则是通过行政命令的方式组合起来的,政府在传媒业的发展上并不是起引导作用,而是起着主导作用.,归根结底,还是.,(1)行政捏合 (2)产权残缺 (3)业务重组力度不够 (4)市场保护,第三节 广播电视媒介组织管理,一.以媒介为单位的组织管理 二.以频道为单位的“频道中心制”管理 三.以栏目单位的“制片人中心制”与“主持人中心制”管理,一.以媒介为单位的组织管理,1.商业广播电视媒介组织的公司制管理 2.我国广播电视媒介组织的事业单位、企业化的管理 3.公共电视机构的组织管理,二.以频道为单位的“频道中心制”管理,1.频道中心制的内涵 2.当前电视频道管理的几种模式 3.关于频道中心制管理的思考,三、以栏目为单位的“制片人中心制”与“主持人中心制”管理,1.制片人中心制管理 2.主持人中心制管理,谢谢观赏,WPS官方

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