综合战略方案

1、重庆文理学院经济管理学院企业战略管理课程设计公司战略规划（2015年2019年）教师：专业：年级：班级：小组：2014年 月 日1、 企业基本情况与背景简介二、行业发展现状与市场需求情况分析（一）行业发展现状与趋势1宏观因素分析(PSET）2中观因素分析（五力模型）（二）主要竞争对手分析（三）企业主要机会与威胁分析1企业主要机会分析2企业主要威胁分析三、企业经营现状与核心竞争力分析（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）（二）企业核心竞争力分析（三）企业主要优劣势分析1企业主要优势分析2企业主要劣势分析四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）五、企业定位与企业形象定位（一）企业使命（二

2、）企业定位（三）企业形象定位六、企业发展总战略（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系）总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。（二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由）1企业发展战略定位的可行性2企业发展战略定位的必要性七、业务分战略及其相关措施（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）（二）未来业务拓展方式（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）（四）业务量预测及近期措施八、职能分战略及实施的相关措施（一）组织分战略及其实施的相关措施1

3、企业结构对企业核心竞争力的影响2组织结构现状分析3组织结构变迁模式4近期管理措施建议（二）营销分战略及其实施的相关措施1营销现状分析2营销模式创新3近期营销措施建议（四）运营分战略及其实施的相关措施1运营现状分析2运营革新措施3质量管理措施4近期运营措施建议（五）研发分战略及其实施的相关措施1产品与生产技术研发现状分析2研发方向的选择和计划3近期研发措施建议（六）财务分战略及其实施的相关措施1财务现状分析2未来35年内的财务战略3近期财务措施建议（七）人力资源分战略及其实施的相关措施1人力资源现状分析2人力资源需求分析3人力资源规划4近期管理措施建议九、战略实施的风险分析及控制措施项目一的内容

4、及结构2、 企业基本情况与背景简介3、 宏观环境分析（使用PEST)三、行业发展现状与市场需求情况分析（一）行业发展现状与趋势(五力模型）（二）主要竞争对手分析四、企业主要机会与威胁分析（一）企业主要机会分析（二）企业主要威胁分析项目二的内容及结构一、企业经营现状与核心竞争力分析（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）（二）企业核心竞争力分析（三）企业主要优劣势分析1企业主要优势分析2企业主要劣势分析二、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）项目三的内容及结构一、企业定位与企业形象定位（一）企业使命（二）企业定位（三）企业形象定位二、企业发展总战略（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并

5、将其按时间和空间分解为战略目标体系）总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。（二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由）1企业发展战略定位的可行性2企业发展战略定位的必要性三、业务分战略及其相关措施（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）（二）未来业务拓展方式（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）（四）业务量预测及近期措施项目四的内容及结构一、职能分战略及实施的相关措施（一）组织分战略及其实施的相关措施1企业结构对企业核心竞争力的影响2组织结构现状分析3组织结构变迁模式4

6、近期管理措施建议（二）营销分战略及其实施的相关措施1营销现状分析2营销模式创新3近期营销措施建议（四）运营分战略及其实施的相关措施1运营现状分析2运营革新措施3质量管理措施4近期运营措施建议（五）研发分战略及其实施的相关措施1产品与生产技术研发现状分析2研发方向的选择和计划3近期研发措施建议（六）财务分战略及其实施的相关措施1财务现状分析2未来35年内的财务战略3近期财务措施建议（七）人力资源分战略及其实施的相关措施1人力资源现状分析2人力资源需求分析3人力资源规划4近期管理措施建议二、战略实施的风险分析及控制措施题目中文为小二号加黑居中 正文内容五号宋体，英文为Times New Roman12，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题