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文档简介

项目管理沟通项目管理入门,安徽科大讯飞信息科技股份有限公司 Anhui USTC iFlyTEK Co., Ltd.,1,2010年1月,导航,2,我要做什么 我要怎么做 现在我该做什么,我要做什么,我是PM了！什么是项目：临时性、唯一性、目标 要搞清楚 项目目标：要有强烈的目标意识。客户目标、公司目标 项目范围：要重点把控项目范围 时间：里程碑 注意了解涉众： 公司内：项目发起人、项目组、各职能组 客户方：谁掏钱买单？ 用户方：业务部门、直接使用者,3,我要怎么做,改变视角，从项目整体考虑，平衡项目组（包括PM、开发、测试、运维）、公司、客户、用户各方 我了解目标，我制定目标、制定策略、我执行策略 我驱动涉众达到目标 供我调配的资源：项目组内成员，我可以利用的资源：公司内人员、客户、用户,4,现在我该做什么,了解项目管理知识,5,现在我该做什么,了解项目目标 立项、组织团队 分析风险 工作分解：组织各职能组分解工作 制定计划： 步骤：工作分解、活动排序、活动逻辑关系、时间估算、人员 哪些我不知道？下一步的计划就是搞清不知道的 不知道该怎么办？一定要知道下一

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