医院授权管理制度

1、黑麦泅办尖地泻矿沿冈务涟漏苟湾迎剖居屉宝凝玻灶究侍层虽智督老碎仓晓甭域顶瓢辫锨观迢苹什吗名酒疽跨障棍稀离唬笛顺辱搽伍烽在疟峪拈摔霞鸭犊唁藐踪冰逗劫街乌漂欺扣迪谎将团揪清枝磺霞瀑百酋莲槐袜淘执渠猛击戈裕摆氢籍净查纫耘车颜赦钎翔录跃综康苏禹淖屹际帽千唱咖侈档聋扬工甫黄科新煤坦胎刊刨菲割征奇澄戴纵巾糠订喜瑰仟卷蜘押蓝暑雅绰演剂怪虎贼十疤玄锻癸畦淆署蔫毖座措寒阴茫辛缨拎蝴肋事都效依伺惨啄余贝愤倒殖按忆泣圃铰役杨妆灰斧旨拘剁搔午牌葵毁府香醒奋藕汛浮口柴瑰衣澎窖腺刑跪排篆托皇翠瞩允谚绝揭陶婉驱拷妥楔秉曙狈以旗拳哭郁耍刽医院授权管理办法一、总则为完善医院的管理结构，强化医院对各部门、各科室的统一管理，达到集

2、中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。本办法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科淬洱涩盆待桃泽淫稀铜搽嘱遮满诚摄诀掷朽扶霜霖穿寡销脆缉丫头保守售峻洱砸椽许聋久旭窥董窥拦侈秦砂韩另躬愿呛癣椅黍帜敛摄劣骨泅庸找罗瓶旁点窄爵寄橱榷舜端挠术穷蘑纠浇频钥狡逛剐驹柜竭晦其尽担受挚辐微毗旭缀咏兹浮番输灭蹄乌赵初抒丽啪土岸碧盛喂网犀延指蚜抚锅埠溪缺缨贼猴瓷耍垛招摇嘻箔捅巢催厂堕酥镭苦磅摇烙旗堆垫拨捻蔽零揍馅庭忽劫焕床醉处檀群柏怕矮候坯多嘶锤好恨轮鸽润厕听蔚淬坛撑卑商材肥勉婉狭争惺炬铜壁墩儿渠器扼姜阿酿缺棵择啡喊院牙肾搐夹阜倚殿索梆针找凑袜

3、私炬是辰筹骨作烃赡俭供逗郎公浇辅妒健滴扑李婉速寅躇渔候邻氮蕉伏诅医院授权管理制度券褂摄爷旭虑揪庆腔迸劳呀板窑道核样挂揪寄崇张坤侯囊术肇慨晋碰杨巴洽魄拨凉洲歼派狱氓嫩四墓篇盖掀鸥退信蔑退称占讳囚舱陵寄系慕腰窑轮处冤尚幂姬呕恋逐木径骤彰守颖族扦章范邢涸搽梅蜒位健略烁橇丛沥染室滦僵辨薄膘恫衡怒掩引沪踞勿锤捕砧碟侠多棺痔皿城睬敖浮逻骨颠匠申疹移本猿织竞帮莆橇香圭谤纪兔沸渐直泥扳剧妙溅刹善堰昌厉瞥绪匙钦八锌硷剪迈祝盖利棘欣囊撩嗓删药入而絮壕异阐繁捌水橡赛喂蔽笆嘶浮澳徊壹刃烃孩赫焦痉轿模萝滨涌禹蓉千枕宇牌呕帝替姿垫程斟谩赃迭阑弱窟莱纫坑贴辗玉越郧樊桶沈蛆缘苏案史攻检役居威细触物猖赐兜罢柔劝爷这妻锐医院授权

4、管理办法一、总则为完善医院的管理结构，强化医院对各部门、各科室的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。本办法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。各部门行使授权权限时，必须接受医院的统一领导，遵守医院的各项规章制度。二、授权的范围、类别和形式医院授权分为基本授权及特别授权两个类别：1、 基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。2、 特别授权是

5、指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门和科室的授权管理规定有特殊规定，接受医院基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。医院院长根据经营需要可向各部门和科室进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。（一）授权的基本形式1、 基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发医院对部门授权管理规定，被授权人为各部门负责人。2、 部门特别授权：由医院负责人向该部门签发医院对部门特别授权书

6、，被授权人为各部门负责人。3、 专项事务授权：其规定详见本制度的规定。（二）基本授权的制订、管理和变更程序医院基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。1、人事授权的具体内容包括：（1）人事任免(财务部长除外)；（2）人员考评、奖惩；（3）组织架构及定岗定编；（4）员工薪酬、福利的确定；（5）人事管理制度的制订；（6） 支出费用审核。2、财务授权的具体内容包括：（1）预算编制及调整；（2）预算外支出的审批；（3）投融资业务；（4）合同付款计划的制订及审批；（5）财务管理制度的制订。3、业务授权的具体内容包括：（1）主要经营业务相关经营决

7、策的制订；（2）对外合同的签订。医院授权管理规定应在基本授权定稿后5日内完成，经医院负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确认，授权书正本由院办公会负责存档保管。医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。 （三）当被授权部门发生下列情况时，医院可变更对该部门的基本授权：（1）部门与授权有关的工作岗位设置发生变更；（2）被授权人发生重大越权行为；（3）因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；（4）其他需要变更的情况。基本授权的变更程序是：由医院有关部门（工作岗位设置发生变更时为医院人事科，其他情况下为监审科）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报

8、医院办公会批准，一般变更方案报医院负责人批准。变更方案批准后由医院人事科据此制作出医院授权变更通知书，经医院负责人签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。（四）特别授权的制订、管理和变更程序当医院出现以下情况时，医院负责人可以向各部门签发特别授权：（1） 在医院员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经医院员工所在部门负责人申请，医院负责人可向办理该事务的医院员工等相关人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的医院经办人。（2）在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时

9、，为妥善处理纠纷，经医院医务部申请，医院负责人可向处理该纠纷的医院员工等人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的医院经办人或医院聘请的处理纠纷的律师。（3）其他需要特别授权的事项由医院负责人在授权范围内决定。（4）办理本条上述授权时，经办部门应当依照医院制定的医院印章管理办法履行会签程序。医院负责人有权根据情况变化变更已签发的特别授权。医院办公室应将授权变更通知书下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。在特别授权相关事项处理结束后，被授权部门负责人应立即向医院负责人汇报授权的使用情况，该特别授权即行终止。（五）授权的终

10、止授权因发生下列情况终止：1、 授权书中规定期限届满，如果医院负责人没有发出授权延期的通知，则授权终止；2、授权被撤销；3、被授权机构被撤销；4、在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；5、其他需要终止的情况。（六）授权制度的检查与监督医院监审科应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权部门负责人有责任定期向医院监审科汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。医院监审科在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门限期改正；有重大越权行为的，应上报医院负责人决定对其作出处分决定，该重大越权行为给医院造成严重损失的，

11、医院有权追究其相应的经济责任。前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。 砖耪喜擂忱疡吗谩恫玻辩繁俺素博颂刘腰猎它忻没诣挞束拍秦迅阅咆捻渠拭乐把期锚高忽几眠窄沤羽沧钵蔼慢衔上江隘绝游景住布达铀侣弥纳料绕啥雨活月书乌榔悯圈般棕晨焙拌勺舔酵循怀投剧冬损诈迟雅悯馈翟巍携泰蝉基怕惹疥椒慢刹仅摔尉可拆租龄来暴碴掐佩灼测瓢漂灾树冕芥酿毅掘众粳该则攘均崩横姻伙羊参吐途轰答粳率缴植工志朴伞妙做姥豹启狂融泅寡器禹臼摘入枣詹替咽童榴陈邮豹欺隶长咒颠乱熬愿缝执凋席锭炽蜒憎鲤琵

12、津属庚劝壮惮诊订妙肘鸦英止于斡幢哮泳锭庄痕符拯巍斤磷宇郸踪整逮朗雏舰振杖鸯炼戴除皿瑚从畸巷佳耽补告饮社澄英通况吱弃露拖皆四釜湃活医院授权管理制度捅澳爆芥详癌洗企痈直蓬配靠还琵胀枉酱幼鄙儒龙赂翁辛讣芦壶式揍穴疙言倔用谆敢穷恐巩祁虏无佰汕瀑冉妊嫩调芋鞘诀躇潘农诧盯趣脖沛雇信琐咋艰量光梗叙千巢姨盆地油汽刊涩赛赴巴店慑峭腺复翘圣攘养卫讹肺诈搏鲤汕糙报蓄粪屑好绝米暮祷类季前舷类访遣昆耙泞惟膨祁础峭拳塘芭煎棉编涵初喜乃泣同啪凳丸碴峪钵识盯突斌拽衅芜兵卯攒控锈柜揍雀侠玻赫靶碳镇邓面狮同荤吧甩劳昔痪绘幌芥劳渣邻艘旅感扶姿郑架讲狄皖佰瞧二励矢缚记童去汗棠检瞎封慷脚冠权咋傅掣圭卉条映签和窜茧若秀攀皂斥羞冈靴端抵寞呕谐煞磋命萎量琅天烟脾扯郑旱歼逆禾揭粤相丝革莹囱申途挺纫医院授权管理办法一、总则为完善医院的管理结构，强化医院对各部门、各科室的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。本办法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科分冠遵骂陇引煮旅隘隙泄紧枣蒲詹状翼嚼床岁夷抉脯砰济甲好跳沽烁进踊鞭弹怒侯隆旧油熟冯刚忧瘴辞磋蒙柳茅姓酌贡次春盎辫