年度培训计划方案

1、年度培训计划方案 篇一：2015年度公司培训计划方案 (1)易联商务有限公司年 度 培 训 计 划 方 案批 准：审 核：编 制：二一五年二月二十七日目录第一章 2015 年度培训计划说明 -1.1 公司现状分析-第二章 2015 年度培训工作重点 -第三章 2015 年度培训实施流程 -3.1 培训目的-3.2 培训原则-3.3 培训职责-3.4 培训计划的制定-3.5 培训的实施-3.6 培训效果评估-3.7 培训档案的管理-第四章 2015 年度培训课程计划 -4.12015 年员工入司培训课程计划-4.22015 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4.32015 年中高层管理人员培

2、训课程计划-第五章 2015 年度培训费用预算 -第六章 相关附件 -附件 1员工培训签到表-附件 2员工培训考核成绩表-附件 3内部培训效果评估表-附件 4培训预算与执行情况表-1第一章 2015 年度培训计划说明1.1 公司现状分析 易联商务有限公司自 2014 年 11 月筹备至今，已有员工 23 人，公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前 23 名员工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占 61%；大专以上学历 13 人，占 57%；20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在

3、业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素质的服务团队。1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与

4、培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章点在以下几个方面：2015 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 2015 年培训工作的重2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工

5、作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。22.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程， 加强培训考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训管理与

6、实施体系。第三章3.1 培训目的2015 年度培训实施流程3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5 完善公司各项培训制度、 培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培

7、训工作顺利、 有效实施。3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。33.3 培训职责 3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。3

8、.4 培训计划的制定 3.4.1 人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合 与支持。3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ，培训完毕要填 写内部培训效果评估表 。3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2 1 个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门负责人审阅后

9、交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工 进行培训，以扩大培训效果。3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7 培训档案管理 3.7.1 个人培训档案管理 3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余

10、的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2 课程档案管理 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登4记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义 3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表 3.7.2.5 培训效果评估 3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章2015 年度培训课程计划此培训计划是根据公司 20

11、15 年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部 门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015 年新 员工入司培训计划 、 2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、 2015 年度中层 管理人员培训计划 、 等 3 项培训， 在实际实施过程中会有所调整， 以具体的培训内容为准。52015 年新员工入司培训计划序号 1 2 3培训主题 企业简介、企业文化 员工手册、管理制度培训对象 新进员工 新进员工培训讲师 人事行政助理 人事行政助理培训课时 1 4 4培训形式 内部培训 内部培训劳动合同、社会保险相关内容新进员工人事行政助理内部培训4 5

12、岗位职责及相关工作内容培训 财务借支及报帐制度培训新进员工 新进员工各部门主管 出纳2 1内部培训 内部培训培训时间 新入职员 工达 3 人 后统一组 织实施， 不足 3 人 则 2 个月组 织一次。新员工入职 三天内进行 培训 新进员工一 周内培训培训考核 书面考试 书面考试备注书面考试书面考试 无62015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 培训主题 劳动合同及社会保险相关内容 员工与企业的关系 心态决定一切 团队意识培训 时间管理培训 团队户外拓展训练 销售案例分享讨论 岗位职责培训 绩效考核培训 服务型企业制胜法则 培训对象 全体员

13、工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 销售部员工 全体员工 全体员工 全体员工 培训讲师 人事行政助理 总经理助理 总经理助理 总经理 HR 总监 HR 总监 销售部负责人 各部门负责人 各部门负责人 总经理 培训课时 4 2 2 2 2 6 4 2 2 4 培训形式 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 外训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 培训时间 2015.3.2-3.6 2015.3.16-3.20 2015.3.23-3.27 2015.4.1-4.10 2015.4.13-4.17 2015.4.20-5.30 2015.3.15-3.20 20

14、15.3.30-4.3 2015.4.7-4.10 2015.5.4-5.22 培训考核 书面考试 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 书面考试 书面考试 书面考试 备注72015 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课 时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 打造一流团队 在 工 作 中 进行 情 绪与 压 力调试 保持积极心态 提升执行力 通用管理能力培训 团队户外拓展训练 个人职业规划 没有任何借口 销售能力与技巧 商务礼仪 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 管理人员 全体员工 全体员工 全体员工

15、 销售部员工 全体员工 总经理 HR 总监 总经理助理 总经理助理 HR 总监 HR 总监 HR 总监 总经理助理 销售部负责人 HR 总监 2 3 3 3 8 6 2 3 6 3 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 外训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 2015.4.20-4.24 2015.4.27-4.30 2015.5.4-5.8 2015.5.18-5.22 2015.3.9-6.30 2015.6.15-8.10 2015.3.9-3.13 2015.7.11-7.15 2015.8.22-9.26 2015.10.12-12.12 现场考核 心得总结 心得总

16、结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 现场考核 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 培训形式 培训时间 培训考核 备注8第五章 2015 年度培训费用预算序号 1 2 3 项 目 培训形式 现场 外训 次数 5 2 1 合计 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。计划费用（元） 500 2000 2500 5000 备注学习用书、光盘等资料 团队外出拓展训练 投影仪及幕布购买9第六章附件 1相关附件员工培训签到表部门: 培训日期/时间：参加培训人数：培训内容：受训人员签名：培训地点：培训讲师：未出席人员并附跟踪（原因） ：备注：培训负责人：部门主管

17、：总经理：10附件 2员工培训考核成绩表培训内容 培训讲师 培训方式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 培训时间 培训地点 考核方式 序 号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 部 门 姓 名 理论得分 应用得分说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60 分以下为不合格， 60-70 分为合格，70-80 分为一般，80-90 分为良，90 分以上为优。11附件 3内部培训效果评估表部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_ 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数

18、上打“”：课程内容 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 2.课程知识是否深度适中、易于理解 3.课程内容是否切合实际、便于应用 培 训 师 4.培训师表达是否清楚、态度友善 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 培训收获 8.获得了适用的新知识和新理念 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。10.促进客观地审视自己以及自己的工作， 帮助对过去的工作进行 总结与思考。其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 5 5 5 6 6 6 7 7

19、 7 8 8 8 9 9 9 10 10 10 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 很差 5 5 5 差 6 6 6 一般 7 7 7 好 8 8 8 很好 9 9 9 优秀 10 10 101212.您给予这次培训的总评分是（以 100 分计） ：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大? 15.请您提出其他培训建议或培训需求：14.您认为课程或讲师最应改进的地方？说明: 1.填写完整后及时将本表交人力资源部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。13附件 4培训预算及执行情况表培训基本情况：培训题目：

20、培训时间：培训地点：参加人数：培训方式：预算及执行情况：序号 1 2 3 4 5 6 7 预算审核预算项目 培训费 住宿、餐饮费 交通费 教材费 培训组织费 其他 合计预算金额实际金额差额及差额发生原因部门负责人：人力资源部：总经理：14 篇二：2015年度公司培训计划方案成都成化机械制造有限公司 公司培训计划方案批 准：审 核：李心召 编 制：人力资源部二一五年四月十六日成都成化机械制造有限公司目第一部分录公司 2015 年培训计划说明-1.1、 公司现状分析-第二部分 第三部分 公司 2015 年培训工作重点-公司培训管理实施流程-3.1、培训目的-3.2、培训原则-3.3、培训职责-3.

21、4、培训计划的制定-3.5、培训的实施-3.6、培训效果评估-3.7、培训风险管理-3.8、培训档案的管理-第四部分 公司 2015 年度培训课程计划-4.1、 2015 年员工入司培训课程计划-4.2、 2015 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-第五部分 第六部分 培训用费预算-相关附件-附件一公司员工培训签到表-附件二员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训申请表-1-成都成化机械制造有限公司第一部分培训计划说明公司现状分析成都成化机械制造有限公司是由 1958 年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组 建而成， 注册资金 1235

22、.8 万元， 总部位于成都市青白江区工业园区内， 厂房总面积 18000m2， 员工人数 168 人，其中工程师 12 人，技术人员 18 人。经过多年的发展，公司对石油、化 工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、 吸引力较弱。1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展， 但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3 近年来， 随着公司对市场占有率的逐步提高， 如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意

23、识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、 专业化水平，强化实体店优势。1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7 公司领导虽倡导员工

24、通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。-2-成都成化机械制造有限公司第二部分2015 年培训工作重点针对以上问题，结合公司 2015 年绩效制度、生产要求及生产销售计划， 2015 年培训工作 重点 在以下几个方面：2.1 2015 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2015 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过

25、适应期。2.3 2015 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 2015 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技 能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以 提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能 力与领导水平。2.5 对于新入司员工，2015 年力争在一个月内对他们新进员工入司培训 ，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等， 让新进员工能快

26、速融入公司环境。2.6 2015 年要充分利用与整合外部培训资源， 对于外部培训、 咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。2.7 2015 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。-3-成都成化机械制造有限公司第三部分1、培训目的公司培训实施流程1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素

27、养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、 培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺 利、有效实施。2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6 坚持公司内部培

28、训为重点、内训与外训相结合。2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责 3.1 由人力资源中心负责公司的各项培训工作， 包括培训制度的拟定、 培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定 4.1 人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。-4-成都成化机械制造有限公司5、培训的实施 5.1 内部培训的实施 由人力资源中心根据公司年度培

29、训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或 选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ， 培训完毕要填写内部培训效果评估表 ，以及培训训后总结报告 。5.2 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人力资源中心审核总经 理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表 。6、培训效果评估 6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1 个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，

30、对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。6.5 人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外 派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书 。具体包括以下情况：7.1 超过二天以上的脱产培训； 7.2 超过 1000 元/次以上的培训； 7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理 8.1.1 公司建立员工培

31、训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的 内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。-5-成都成化机械制造有限公司8.2.课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、 培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心 进行分类登

32、记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表 8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司 2015 年度培训计划此培训计划是根据公司 2015 年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各 部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括 2015 年新员工入司培训计划 、 2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、2 项培训， 在实际实施过程中会有所调整-6-成都成化机械制造有限公司2015 年新员工入司培训

33、计划序号 1 2 3 4 5 6 7 培训主题 企业简介、企业文化 员工手册 销售管理、产品知识等 财务管理、借支及报帐制度培训 工作要求、工作职责、程序文件 机床操作工机床操作技能培训 安全知识教育培 训 培训对象 新进员工 新进员工 营销中心新 进员工 新进员工 新进员工 新进员工 新进员工 培训讲师 人事助理 人事助理 销售经理 财务经理 部门负责 人 车间主任 人事助理 或车间主 任 培训课时 2 2 8 1 3 4 4 培训形式 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 培训时间 入职一周内内 培训 新员工入职三 天内进行培训 新进员工一周 内培训 新进员

34、工一周 内培训 新进员工一周 内培训 新进员工一周 内培训 培训考核 口试 口试 书面考试 书面考试 口试 口试 口试 备注7成都成化机械制造有限公司2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训 课时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 岗位职责以及程序文件的培训 绩效考核培训 工作心态、工作态度培训 团队意识、团队合作的培训 工作时间节点管理培训 员工危机意识培训 销售案例分享讨论 工作中情绪与压力调试 提升执行力培训 工艺和识图培训 质量意识培训 5S 现场管理知识培训 ERP 实际操作培训 设备操作规程培训 全体员

35、工 全体员工 全体员工 全体员工 骨干 骨干 营销中心 员工 骨干 骨干 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 机床员工 各部门负责人 各部门负责人 人事经理 总助 人事经理 总助 销售经理 人事经理 总助 部门负责人 总助 部门负责人 总助 车间主任8培训形式培训时间培训考核备注2 2 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训2015 年 5 月 2015 年 5 月 2015 年 7 月 2015 年 7 月 2015 年 9 月 2015 年

36、10 月 2015 年 10 月 2015 年 11 月 2015 年 12 月 依实际情况 依实际情况 依实际情况 依实际情况 依实际情况口试 口试 心得总结 现场考核 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 书面考试 心得总结 心得总结 书面考试 心得总结成都成化机械制造有限公司附件一部门: 培训日期/时间：参加培训人数：培训内容：受训人员签名：员工培训签到表培训地点：培训讲师：未出席人员并附跟踪（原因） ：备注：培训负责人：部门主管：分管领导：9成都成化机械制造有限公司附件二培训内容 培训讲师 培训方式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 部 门 姓

37、 名员工培训考核成绩表培训时间 培训地点 考核方式 理论得分 应用得分 序 号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 部 门 姓 名 理论得分 应用得分说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60 分以下为不合格， 60-70 分为合格，70-80 分为一般，80-90 分为良，90 分以上为优。部门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_10成都成化机械制造有限公司内部培训效果评估表请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 2.课程知识是否深度适中、易于

38、理解 3.课程内容是否切合实际、便于应用 培 训 师 4.培训师表达是否清楚、态度友善 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 培训收获 8.获得了适用的新知识和新理念 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。10.促进客观地审视自己以及自己的工作， 帮助对过去的工作进行 总结与思考。其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A不满 12.您给予这次培训的总评分是（以 100 分计） ：B .普通 C.满意 D.非常满意 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10

39、 10 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 很差 5 5 5 差 6 6 6 一般 7 7 7 好 8 8 8 很好 9 9 9 优秀 10 10 1011成都成化机械制造有限公司13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?15.请您提出其他培训建议或培训需求：14.您认为课程或讲师最应改进的地方？说明: 1.填写完整后及时将本表交行政人事部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。12成都成化机械制造有限公司附件四培训总结报告培训主题 培训讲师 培训人数 培训方式 不合格人数 培训时间 不合格率检讨内容异常

40、原因改善方案备注13成都成化机械制造有限公司附件五 员工外派培训申请表部门 培训课程 培训时间 培训费用：培训机构 培训内容：申请人 拟派出人员 培训地点 差旅费：食宿费：岗位培训费：合计：申请培训理由：申请人：总经理意见：日期：日期：备注：14部门意见：日期：成都成化机械制造有限公司15 篇三：2015年度公司培训计划方案2015 年度公司培训计划方案第一章 公司培训管理实施流程第一节 培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作 态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业

41、精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩 效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、 有效实施。第二节 培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和

42、岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节 培训职责1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。第四节 培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与 支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。第五节 培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括

43、培训签到、参训人员和数量的统计反 馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培 训后考核等相关事宜。第六节 培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司 形象。2、 外派培训员工， 在培训期间公司的考勤记录为出公差， 应遵守培训组织单位的培训规定， 不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训 费用。3、 外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训

44、缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。第七节 培训效果评估1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2、1 个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门负 责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进 行培训，以扩大培训效果。4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应 将年内每一次评估的结果作为依据。第八节 培训档案管理1、个人培训档案管

45、理 1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结 果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。-1-1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每 位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构 成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2、课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训 讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分 类登记、保管

46、。每次培训的归档资料应包括以下内容：2.1 培训通知 2.2 培训教材或讲义 2.3 考核试卷 2.4 受训人员名单及签到情况表 2.5 培训效果评估 2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第二章 公司 2015 年度培训计划第一节 新员工入职培训为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程 等，特对新员工进行入职培训。培训内容及流程：1、 人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详 见新员工入职培训 PPT 2、 各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上 级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行

47、培训评估座谈，具体内容详见表 格一：新员工部门培训确认表 3、 业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其 进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培 训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：新员工技术部实习确认-2-表 4、 以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：新员工培训反馈调查表表格一：新员工部门培训确认表 入职部门 入职日期 培训内容 1、准备好新员工办公场所、办公用品 2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工 3、部门结构与功能介绍，部门内规章制度

48、 4、新员工工作岗位描述，工作职责要求 5、发布新员工的第一项工作任务 6、一周内，直接上级与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工 一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30 天后） 部门经理参与培训评估座谈记录：新员工姓名本人确认：时间：直接上级：时间：部门主管：时间：-3-表格二：新员工技术部实习确认表入职部门 入职时间 实习内容 1、 2、 3、 4、 5、 6、 人事部参与培训评估座谈记录：新员工姓名 实习结果反馈 责任人确认 时间本人签字：时间：技术部主管：时间：部门主管：时间：人事部主管：时间：-4-表

49、格三：新员工培训反馈调查表入职部门 入职时间 新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否3、你是否已熟悉公司的基本概况？ A、 是 B、否4、你是否认同公司的企业文化？ A、 是 B、否5、你是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否8、在培训过程中，你认为公司需要改进的地方：本人签字：时间：人事主管签字：时间：-5-第二节 职能部门季度培训因职能部门是公司业务部门、支持部门工作联系的纽带，也是公司大部门规章制度及工 作流程的制定者，为了让员工及时准确的熟知公司的规章制度及工作流程，便于日常工作顺 利进行，提高工作效率，职能